大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场开会技巧和手法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场开会技巧和手法的解答，让我们一起看看吧。
开会时吵架怎样才能吵赢？
第一：首先说吵架呢，其实还是摆事实讲道理为主，你呈现出的面貌表现出的态度非常关键，还有就是要呈现出对局势的主导权。
第二：就是靠语气语调来表达，你想一般人的观感，如果两人吵架，完全脑子听凭感觉得谁比较占上风呢，那个声音比较嗓门比较亮的吗？不是这种人，往往是是那种说话的语气比较冷静，音调比较低沉的人大家反而容易觉得是他主导了场面，一定要你按耐住性性子先配合他先去确认它的业务到底有什么困难，这样讲啊，就可以让大家感觉到是因为你愿意跟他谈，所以才突破了各说各话的僵局，对话才有了进展。
第三： 在争吵的过程中表示出你愿意配合对方的时候其实就是你在主导局势了，因为这个时候，你表现出了比对方更高的视角更大的全局意识，不一样思考问题的方式。
总结下：在吵架的时候要能让旁观的人觉得你在主导，那才算吵赢，这不是道理的问题而是观感的问题，然后所有个人吵架的场合尤其是职场上，更需要去主导局势，在同事老板面前建立起自己的形象，谢谢，希望对你有帮助。
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在职场的人都知道，做事认真的人在一起开会难免会吵架。会议的气氛总是一片祥和可能说明我们给自己的目标还不够有挑战性，或者我们做事都不够走心。那该如何有效地进行争论才能最有效率地解决问题，实现会议的目的呢？"12 Rules for Life" (人生12法则）的作者加拿大心理学学家Jordan Peterson 认为在这个混乱的局面里，双方要合作往前走开创局面，争论是在所难免的。但关键是如何把争论变成理性的辩论：
1. 辩论的目的不是为了战胜对方，而是一起解决问题
争论只有一个赢家，即使你赢了，你只是获得了一个敌人，一个正在为自己输掉争论而怀恨在心的对手。而这位愤怒的对手迟早会想办法报复的。只有解决问题的共赢方案才是真正的赢。
2. 搞清楚观点的对和错，非常重要
在争论中我们常常听到一些和事佬会跑出来说：“谁对谁错不重要，重要的是我们的关系。” 这句话在夫妻吵架中可能是对的，但在开会做决策时就不一定正确了。
职场会议如何发言才能“讲”的吸引眼球，“听”的明白？
1. 首先要在开会前做足功课，熟悉会议的主题、探讨的内容、收集相关资料；
2. 要有开场白，简短明了，甚至可以视会议主题***用稍微幽默些的方式开场（前提是会议主题不是太沉重的话题）；
3. 发言内容条理分明、逻辑清晰，分一、二、三点，一、二、三点前先说明概要，再分别进行详细阐述，要有充分的理论依据和实际操作数据；
4. 发言者对所要讲的内容了如指掌，不能照数据念，不能有诸多不确定的点；
5.如果有PPT，当然PPT的制作也相当重要，图文整理、数据分析，包括PPT版面的设计，也是一门很深的学问；
6.发言内容要有自己新的观点，不能炒现饭，不能重复前面发言人说过的内容；
7.抓住倾听者的关注点，说出与会者最关心的话题，并提出自己的论点、建议或者结论；
8.发言内容的长短要适中，适可而止，重复的话少说，废话少说，***大空的话少说，太啰嗦会让听者失去耐心和继续倾听的欲望；
9.发言时说话声音洪亮、语速适中、吐字清楚，让与会者都能听明白，并且跟着发言者的思路走；
10.最后对发言内容进行简单总结，需要大家讨论的问题要提出。
职场开会时，如何委婉的发号施令？
职场发号施令基本原则是名正言顺，出师有名。你是不是会议里主要负责人或者施令服务项目的负责人，如果是的话，分配会后的后续工作自然是你的任务，安排工作顺着会议话题的讨论结果直接安排指定跟进人就行了。如果是跨部门小组合作工作会，那么你至少也需要是其中一个部门或者小组负责，可以在会议中进行到关于你们团队的负责内容的时候将工作确定给会上相关人。与你不相关的不用会上去布置任务。
如果给你的岗位较弱或者项目负责力弱（各种[_a***_]导致的比如团队里有刺儿头的，或者空降负责适应期短不了解情况，领导放权有限），那么更应该在会议上就把工作安排掉。确保领导在场，在每一项事情领导现场点头确认结果（或者你跟领导确认）后，再说：“这个事情是应该xxx负责的吧？”这样询问着安排得到确认，而且会议结束后，会议记录上标明项目事项及负责人，发送相关人的时候抄送给领导，备个证据。谁出了篓子事后找谁的时候也好说。
最后就是，管理岗位需要老板授权，但老板风格不一，老板如果强势只要你能说服老板，其他人都不是问题，一把手包治百病。
职场上，如何学习和总结会议精神？
开会的目的，在于集思广益，在于凝聚共识，在于推行政令，在于动员群众。不同的会议有不同的议题，不同的议题有不同的要求。可以说，会议的要求就是会议的精神，会议的精神包含在主要领导的讲话中，重要讲话精神要原原本本地学，学深悟透，指导工作。
说起会议记录，很多职场新人小伙伴都会头疼。BOSS在上面滔滔不绝，自己在下面无话可写or奋笔疾书，一场会议几十分钟，几个小时，笔记本上寥寥几句；又或是“长篇巨制”，把自己累得够呛。今天罗勒网就来教大家如何写一篇高质量的会议记录。
一般好的会议记录由五个部分组成：
1.会议的议题；
2.会上分享的什么信息；
3.问题的提出以及解决方案；
4.落地执行的方案/得出的结论；
5.确认责任人和分工；
6.记录与会的主要人员。
谢邀。
以下观点是编辑：莫丁自己的观点。不代表账号主题。
两个简单的方法：
第一个方法，你***设自己就是这个领导，你要开会想表达一些内容又不能太直白先得自己水平低。反推内容中的干货。
第二个方法，看会议讲稿。看一段讲稿，合上自己以同样的意思自己写一遍。对比细节用词的不同。揣摩细节会有惊喜。
什么时候用第一种，什么时候用第二种。你试着揣摩一下我现在怎么想的。
有些领导开会是为了分享专业知识，提高员工专业素养，增长部门业绩。
有些领导开会是给公司增加光环，让员工甘心底薪干活，还很有成就感。
看看工资卡的数字，心里就有数了。
开会只有一个目的，就是让结果更好！
这是所有开会的人必须明白的道理
具体表现如下：
大领导讲精神统一思想，
中领导讲前途统一目标，
小领导讲落地统一执行，
会议的总结必须围绕三大环节进行，大家才不会懵逼！
你们公司都是怎样进行会前、会中和会后管理的？
抓主题，放细节。会前的调研很重要，准备资料要充分，早点发通知，让与会人员思考。主持会议人员自己要有思路。会中要抓主线，不要太过于纠结于细节，随时把讨论偏向抓回来。会中一定要有结论。会后抓执行，将会议纪要形成文字和制度按章执行。
开会的目的在于解决问题，下发计划，总结以及展望。至于会前，会中，会后三大块工作同样很重要。
会前：我们首先需要确定会议内容，根据会议主题内容，确定参会人员名单，只有合适的人，才能有更好的效果。人员定下来后，确认会议时间以及地点。一个参会人员都能到场的时间，以及可以容纳参会人员的办公室。另外，会议的主持人，初步审核会议大概时长，是否需要准备茶水？同时会议主持人，根据会议主题拟定会议提纲，哪些需要会上处理的，凡事都得提前考虑清楚，不可会议时，盲目，不知所谈。
会中：约定时间约定地点，约定的人员，会议主持人必须根据自己的提纲落实好，做好一个会议领头人的责任，同时把控会议纪律，涉及到需要讨论的，要求逐一发言，并做好记录。需要投票的，要求每个人参与其中。每个主题适当把控时间，不可跑题，不可背离原本会议初衷。可以说会议主持人是一个场控的作用，毕竟参会人员多，肯定有不同的声音，主持人应当合理的调节会议气氛氛围，不枯燥，不随意，让每个人都得重视起来。
会后：会议的目的在于会后各项措施的落实，会议精神的贯彻，要达到预期的效果。同时把控会议中提出各个方案措施的落实与执行。唯有执行到位，才能体现会议的效果，会后也时常咨询当初的会议效果，以及相关工作落实程度。做好会议工作总结。
一个会议并不是想开就开，需要准备的工作太多太多，不管怎样，会议的目的也是为了把不一样的思想聚拢在一起，凡事也是为了企业更好的发展，员工获得更大的利益。
开好一个会，会体现出每个人的工作态度，工作能力以及社交能力，可以说会议的开展工作也是考验一个管理者能力的标准。
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我们很少开会或者根本就不开没必要。只要领导能够给予员工足够的理解和遵重员工会不愉愉力的去工作。开会只是***。比如服务行业、超市、餐饮、一天俩例会点名打卡占用员工时间为什么要这么烦琐有必要吗？还有顾客就是上帝，请问那个领导带头把顾客遵为上蒂了，全是领导把这些施压在员工头上了对吗！那么员工甘愿做双重奴力吗？员工的遵严呢！为了生活可以不要。出了事领导能否站在自己员工的角度考虑？顾客与员工发生冲突领导不要一推六二五全是员工的责任。把自己摘的干干净净员工怎么做都不对
会前：发布开会内容，参会人员带着方案和建议参会
会中：每个参会人员汇报建议或者方案，从中选择优选方案，确定下来
会后：根据方案进行实施，注意跟进每一个环节，及时纠偏，确保朝着目标结果进行！
1，会前制定参会制度，迟到发红包，把这个制度点对点通知到每位员工。
2，会中收手机，以免玩手机精力不集中。参会人员要带笔记本和笔。要求参会人员做好记录，积极发表自己的观点。
3，会后，进行总结，把任务包干到户，做好执行追踪。
到此，以上就是小编对于职场开会技巧和手法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场开会技巧和手法的5点解答对大家有用。
