大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场采购技巧和策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场***购技巧和策略的解答，让我们一起看看吧。
***购应如何避免成为“背锅侠”？
以本人行政物资***购的工作经历提以下几点建议，希望可以帮到你：
一、首先要有领导审批的***购单，有***购明细，领导签名很重要
二、大宗***购、高价值***购多请示领导及使用部门负责人，如价格、质量层次、品牌等
四、可以提供样品的尽量先试用，询问使用部门意见，保存使用部门的意见记录，这点也很重要
五、大批量的***购尽可能先小量购买使用，需要提供物资相关证明的要求供应商提供
三招搞定:
1.对大型或重要***购，搞个***购小组，再搞个领导办公会议流程，让小组会或办公会背锅。
2.对紧急或小额***购，留好底单及相应票据。
3.对经常性原料***购，要求供应商做出承诺:同时同地同量同质商品，市场价格最低。若任何人可以找到比其价更低，且能长期足量供应的，立马换供应商。
将这些形成制度公示出来，我想你最多只会偶尔背个小锅。
对外（供应商）
关注物料的来源、审核相关资质文件、 ***购合同的签订、关注是否合规。
对内（老板和相关部门）
关注企业容错度、涉及公司利益的该上报的一定要上报、团队的理解和支持
“补锅匠”如何自我救赎?
事实上，由于种种原因，***购专业化程度不够，也导致这种情况常常发生。
我们还可以作些什么，才能避免沦为企业里的“补锅匠”呢？
培训你的老板，以及跨部门的工作搭档
很多时候由于跨部门工作搭档的一句话，泄露了你筹备以久的第二供方的项目计划；很多时候由于老板听说了一些相反的市场信息，为此你不得不花费大量的精力去证明你的方案是正确的。
因此，在任何时候、任何地点，***购需要有意识的培训他们如何与供应商交往，如何识别商业活动中的各种信息以及如何区分企业微观业务与宏观市场的差异。
保持敏锐的市场嗅觉
***购如果仅仅专注于自身的业务，是远远不够的。因此，***购要了解供应商所在的行业、了解自己企业所在的行业。
如果你知道更多供应商的成本水平及优劣势；如果你知道你的竞争对手在使用哪些供应商、他们的成本大致是怎样的；如果你知道行业市场中有哪些新的降本方向……你在整体供应链中积累的信息越多，***购策略才会越丰富、全面，主动权才会越大
***购前要把所买的东西全部列个清单，购买的时候买一样记一样。什么东西多少钱多少重量都要写清楚。而且买的时候要卖家开据***，没***的可以手写收据。***或收据上要有卖家的电话和地址。购买完所有货物后，写一个货物总价清单。这样所有东西什么价格数量多少都明明白白的。
新进***购岗位，如何快速有效进行***购***调查？
谢邀！
题主没说清楚是***购执行岗位，还是***购管理岗位。
首先，我们先说***购执行岗位。执行岗位分为Sourcing和Buyer，题主既然问到供应商的管理和成本，我们***设是Sourcing岗位，在接手新的***购岗位后，首先判断下自己负责的物料是标准件还是定制件，以及现有供应商有几家，如果有多家供应商则说明竞争还可以，如果只有一两家，特别是订单大多让一家占去了，则说明另一家很有可能是陪太子读书的，这种情况要重点关注，要多开发几家供应商做对比。如果是标准件，价格比较透明，甚至网上都能查到价格，多查下即可；如果是定制件，则要详细的分析成本，让每家提供成本BOM，按照材料成本、制造成本、包装成本、运输成本、管理费用、利润、税费等详细列出对比，就能看出成本是否合理。
下面，我们说下***购管理岗。新上任***购管理者面对的是全公司的物料，这个时候要把材料进行分类管理，不然容易抓不住重点。按照成本/价值和***购风险这两个细分标准，可将***购物料大致分为4大类：常规物料、瓶颈物料、杠杆物料和战略性物料。
1、对于战略性物料，着重与供应商建立关系与整合，以确保能够长期稳定的获得供应商的供货；因为供应商有限，甚至是独家，战略性物料买方议价[_a***_]有限，以保障供应为主；
2、对于杠杆型物料，竞争比较充分，可***用招标的形式控制成本；
3、对于常规型物料，减少供应商数目并简化下订单补货的程序以提高效率；
4、对于瓶颈型物料，应当确保现有供应来源或寻找替代品以减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。
以上几点供参考！
到此，以上就是小编对于职场***购技巧和策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场***购技巧和策略的2点解答对大家有用。
