大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业发展有必然性的案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业发展有必然性的案例的解答，让我们一起看看吧。
创办一所职业学院意义？
高等职业教育是我国高等教育的重要组成部分,在高等教育大众化来临的今天,如何能够办出职业教育特色,提高水平,创出一流是我们必须面对的问题.因此认清创建一流职业学院的客观必然性,调动一切积极的因素,紧紧抓住重要战略机遇期,解放思想,干事创业,加快发展,这对于我们创建一流职业学院具有深远的现实意义.
建设一流的高等职业学院是解决我国制造业竞争能力低的重要突破口.当前我国职业技术学院发展存在的主要问题是职业教育定位模糊,市场导向不足,特色不强,突破这些问题是建设一流大学的关键,提出了创建一流职业学院的具体措施.
暴漫CEO承认压榨员工，称创业很艰难，用梦想***员工真的好吗？
个人观点这样做不好，这只是个结论，但从这种现象的形成过程来看，又有着其必然性。至于整个***的具体过程，网上都能查到，在这里只谈谈个人看法。
作为一个创业阶段的公司，尤其是在创业初期，因为经费、***、受众等问题，确实很困难，而天使投资人更是可遇而不可求的。在这种情况下，只能从可以压缩的经费里着手。一流大牌肯定不愿意来，只能从部分具备一定潜力但尚未被发掘的人入手。
在初期公司盈利不够，核心员工也未大红大紫，对于报酬这块是可以忍耐的。随着公司和员工成长，开始步入正规化，公司越来越出名，员工也吸粉过百万，小有名气。今时不同往日，员工已不再是曾经的吴下阿蒙，手握大批粉丝***，可以跟公司重新谈谈薪酬的事了。
作为暴漫为代表的媒体类工作室，流量转现的速度并不快，毕竟这中间涉及到一个被投资者判断评估，以及持续观察的阶段，同时从工作室发展战略角度来说，很多经费是要发挥后续作用的。但核心员工就不同了，只要有粉丝，换个工作室或者平台都可以。工作室和员工之间的发展不再同步。
作为工作室，肯定希望能持续发展壮大，而作为员工则更想着实现变现，两者价值取向发生分歧。打个比方，我们开了一家公司，最初招了一批销售员，几年后公司略有起色，想着进一步扩大规模，销售员也在这几年里积累了大量的客户，要么加工资，要么我带着客户走人（并不一定真这么做了，但确实有这个筹码）。在这种背景下，提前用合同在员工成长期就捆绑住，是个保险的做法。
用梦想***员工这当然不好，而且我非常反对！
对于暴漫公司的***，能让创业初期就在一起打拼的老员工做出坚决与老东家决裂的决定，这个公司就一定存在着问题，在某个层面上甚至可以说这个公司是失败的。
在暴漫CEO任剑的想法中，唐马儒目光太过短浅，不能以公司的利益为重，他没有办法满足员工的需求却还一直无止境的为员工画大饼。可现实生活中，只靠梦想是不能吃饱饭的啊！
我们每个人都有梦想，而且是非常难以实现的，如果特别容易达到了，那叫目标不叫梦想。我认为在现阶段社会和家庭双重压力下，大多数人的最大的梦想就是只拿钱不干活，没有哪个老板可以做到这一点！
那么回到这个问题上来，老板在创业而我在打工，你压榨自己可以，但你不能拿你的梦想来***我的工作，我踏踏实实的工作，为的就是每个月拿着属于我自己的薪水。如果你连这点要求都达不到，饭都吃不饱，孩子都养不起，我还拿什么谈梦想？
我认为有句话非常适合现在人的工作观念“经济基础决定上层建筑”，简单来说就是薪酬给的足了，才会有人愿意并坚持在你指向的道路上走下去。你有你的梦想，我有我的梦想，也许我们的梦想刚好重合，你想让我加入，你可以说服我收买我，但不能用梦想***我，因为在追逐梦想的道路上我得吃饱穿暖。
压榨员工，现在社会中其实相对很常见了，只是一般都伪装的够好，就像公司老板给你打鸡血让你加班不给加班费一样，让公司以及老板利益最大化是他们的追求。
为什么员工会忍受被压榨呢？我认为有下面两个方面：
1、公司正处于事业的上升期，有很好的前景，未来可期。这样情况下很多人会忍一时的不满，毕竟谁都[_a***_]跟钱过不去，马上摘桃子了，谁想出局。
2、人是一种感情动物，也许只是同事之间的关怀，也许是公司的一种氛围，待的久了，就有了一种依托，轻易地放弃不大可能。
那么最后为什么离开，那就用马云的话说：一种是受委屈了；一种是钱没给到位。可以忍一时的压榨，但是长久下去且看不到实质的利益，谁都会走。
这位CEO承认了自己压榨员工的事实，即使他不承认，这也是众所周知的事实。我要说的不是创业有多不容易，而是这些口口声声说自己不容易的CEO是否知道员工的不容易。
在悟空问答上早就有人抛出进大公司好还是去小公司好的问题，我一直秉承的观点就是应届生要去大公司，工作若干年的人如果有心，可以去小公司。原因就在于暴漫这类创业公司用梦想***员工的行为值得一切应聘者好好考虑下。
考虑什么问题呢？考虑你愿不愿意跟着创业者冒险，如果创业失败，你的去向问题，你的能力增长问题，你的工资收入问题。同时还要考虑你是否甘心承受创业者的“虚伪”行为：成功了，你是参与者，失败了，你是追寻梦想的人。
创业的失败率非常高，你不得不考虑这两个问题。如果不考虑，你当然可以肆无忌惮，但等你回过头看自己的青春，也许说不出“青春无悔”的话语。因为，别人已经在大公司有了一定的官职待遇，职业履历，而你只是小公司里虚头巴脑的“总监”，可能含金量还不如大公司的小经理。
我也有青春，我也有梦想，但自己的青春需要用来实现自己的梦想，而不是将自己的梦想与别人绑定，将自己的命运交给别人。
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创业是一个可能高风险但又可能高收益的经济活动，高收益从哪里来？其中一个来源，是来自雇员的剩余价值。
说“榨取”也许是带有有“历史痕迹”的提法，毕竟在我国，过去接受的教育中，只有资本家才是如此穷凶极恶的剥削劳工的剩余价值。
到现在，通过创业来合法获得个人收益，或者受雇于企业来获取工作报酬，一样是生存、谋事甚至是实现人生抱负的手段。在法律上和社会地位上是平等的，在个人选择上也是自由的，因此，“压榨”这种带有强烈“阶级对立”的字语，在现代社会比较少提及，即便有这样的字眼，也和过去表达的情境有很大的差别。
回到问题本身。这位CEO坦言“压榨”了员工，同时也“压榨”了自已。这样提法没有毛病。
任剑作为一家文化创意公司的CEO，他一方面要为公司股东（投资者）负责，他需要通过开源节流来实现公司利润的增长，合法地获取雇员的剩余价值，这是公司的性质和资本的特性决定的，从这个角度而言，没有“压榨”就没有公司。
而另一方面，任剑作为员工，通过团队合作来让自己的个人价值最大化，这也是实现个人能力变现的一种方式。换句话说，员工通过受雇于企业，让个人工作成本降到最低，从而最大限度地个人价值最大化。明白了这一个道理，有些雇员，“心甘情愿”地被“压榨”也是可以理解了。
以上的说明，从理论上来说，公司和员工是双赢。没有差异，就没有对立。
当然，现实中，会有很多局部的不平等。尤其对于创业公司，在平衡短期目标与长期目标，所有者与雇员利益等等方面，会有非常多的不平衡，从而造成公司文化、制度和经营业绩上的波动。这是创业公司的风险所在，也在考验公司CEO的能力。
希望暴漫能够度过创业中阶段的、局部的不平衡，成为一家基业长青的公司。
北京新发地的疫情大规模爆发是哪个环节出了问题？
北京新发地的疫情大规模爆发是哪个环节出了问题？
6月18日下午，北京市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作举行第125场新闻发布会。中国疾控中心流行病学首席专家吴尊友就北京此轮疫情防控形势、病例为何集中在新发地市场等问题进行了专业解答。
吴尊友介绍，此轮***肺炎疫情在北京发生后，中国疾控中心参与了相关工作。为什么北京在将近两个月“零新增”后，又突然确诊了如此多病例，且都发生在新发地呢？中国疾控中心和北京市疾控中心进行了专业分析研究，把报告病例，特别是新发地工作人员的病例按职业分类，发现其中售卖水产的感染最多，其次是售卖牛羊肉的，而且水产售卖人员的发病时间比其他人员早。“经对市场进行环境***样，包括地面、不同物品等，发现污染比较严重的地方还是水产、牛羊肉大厅，这个大厅既有水产也有牛羊肉”！
吴尊友表示，当初武汉疫情最开始也是爆发在一个海鲜市场，当时大家都怀疑是因为售卖野生动物导致的。“这次北京的发现为我们提供了一个新的方向，为何总是海鲜市场会出现病毒感染呢？一个原因是由于这里有冰冻食品，温度低、湿度大，适合病毒存活。至于为何成为病毒的传播中心，还要进行研究”。好在这次我们已经有了充分的准备和经验：北京市响应及时，第一时间发现了疫情，第一时间锁定了源头，第一时间***取措施切断了疫情继续传播通道，把疫情控制在了最小范围！
吴尊友认为，全球***肺炎疫情仍然处于高流行阶段，平均每天新报告病例十几万人。只要有境外输入风险，中国任何一个地方都可能出现输入病例，以及输入病例引发的小规模聚集性疫情。这个是客观现实，笔者高度认可中国疾控中心和北京市疾控中心联合研究分析得出的结论，同时更加要点赞北京市疫情防控工作及时、精准、和到位；从本月的11日发现首例确诊，到18日完全严格控制住如此庞杂的疫情爆发形势，用时仅仅8天时间，如此的果断和精准防控，史无前例、绝无仅有，也只有我们中国可以做到！
综上所述，笔者认为，北京新发地的疫情大规模爆发，出问题的环节还是外来输入，尤其是境外冰冻海鲜的进口环节上，毕竟海外的***疫情依然还是汹涌澎湃，再加上***病毒的狡猾多变；所以，我们需要更加耐心细致地对待疫情防控，把工作做细、做实、做到位，绝不可有丝毫的侥幸和懈怠！
到此，以上就是小编对于职业发展有必然性的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业发展有必然性的案例的3点解答对大家有用。
