大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员识人技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人员识人技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 职场中，岗位、待遇、环境、团队氛围和领导格局，你会如何排序？
- 有效的管理者都有哪些特征？
- 在职场如何学会“会说话，会办事”？
- 职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？
职场中，岗位、待遇、环境、团队氛围和领导格局，你会如何排序？
以前没太注意，这次我也来拍个序！
1.领导格局：我不太想经常性的换工作，领导的格局是我挑选工作的首选。
2.团队氛围：喜欢融洽，舒心的工作环境，不太擅长办公室阴谋。
3.环境：对的上领导的格局。
5.岗位：喜欢不断接触新的东西，具有挑战的岗位。
职场如战场，岗位、待遇、环境、团队氛围、领导格局这些都是战场的重要要素，缺一不可，事关战局成败。而它们之间的排列顺序，则代表着价值取向，关系到职业生涯的长久与稳定，甚至关乎一生的命运。
我在职场打拼20年，先后在一个行业换过三家单位，经历了各家企业的不同成长阶段，创业期、成长期、成熟期。跟随领导征战沙场 ，开疆拓土，创造佳绩无数，也创造过几个行业奇迹。
一路走来，我是用[荣誉书写历史]的人。从一名职场小白一直打拼到了省公司培训总，我经历了职场中跌宕起伏的人生故事，跟随过几种不同风格的领导。可以说我的前半生是一部奋斗史，更是一部成长史和识人史。
我对这些战场要素的排序是：
1.领导格局：这是我最为看重的要素。因为没有一个大格局的领导，就没有一个干事的环境，更没有一个值得跟随的方向，你干事就没有斗志，更看不到希望与未来，又如何成就你的职业生涯。
2.环境：这个环境应该包含人事环境和干事环境，这两个环境是我踏实工作，热爱事业的源泉，更是我迸发灵感，创造奇迹的基础。
3.团队氛围：好的团队氛围是一个彼此欣赏，彼此成就的团队。团队间每个人，和谐共处，一起迭代成长，不计较个人得失，舍己为人，成就对方。擅长团队作战，无往不利。
4.岗位：任何岗位都可以成就一个人，关键是你是否热爱这份工作，热爱这个岗位，并为之倾其所有，敬业爱岗，精心钻研，超预期完成领导交办的任务，成为别人无法替代的核心竞争力。
5.待遇：遇到了大格局的领导，有了干事的环境和团队，并有了自己热衷的岗位，待遇的多少已经显得微不足道，这时的精神已经升华为利他主义精神。待遇无论多少，我都会愿意呆在这样的团队中、公司里，发挥我的光热，挥洒我的热情，创造无数行业奇迹。因为我正做着一项既有价值又有意义的事情。
【总结】总之，职场是人事物的综合体，跟着能干事、大格局、有眼光、有谋略的领导，和一群最合适的人，干着一件最有价值的事，这才是人生当中最***、最幸福的一件事情。在这样的环境中成长是飞速的，跃迁是必然的，我是***的。一群人，一件事，一辈子。
每个人的情况不一样，缺钱的人一定看重待遇，重发展的人会看老板。
我不做长篇大论，简单说下我的排名。
第一个是领导格局，因为领导的格局决定企业的高度。
第二个是岗位，岗位决定自己的高度。
第三个是团队氛围，团队决定了事能不能做的成。
第四个是待遇，待遇当然越高越好，但是达到最低的期望即可接受。而这个底线除了必须满足生活开销外，也和前三个条件有关。
最后是环境，只要不是那种高危环境，我都能接受。
排序如下：
- 待遇。我认为，让一个公司的员工有***，有动力，忠诚，守信的前提，就是给予员工能接受的，令其满意的待遇。否则，你再如何画饼，打鸡血，看不到实质的“待遇”，都是徒劳的。这点不能一概而论，但是我觉得，至少80%的打工者都会把待遇放首位。
- 岗位。给你很高的待遇让你从事一个你不擅长，不喜欢的岗位，很多人估计还是会接受，但是，给你一个你很喜欢的，擅长的岗位，但是待遇一般，我相信，还是会有人愿意的。
- 团队氛围。职场，并不是一个人单打独斗的地方，团队氛围也很重要，因为好的团队会让人身心愉悦，充满斗志，天天正能量，就会有干劲有***。
- 领导格局。谁都愿意跟着一个牛X哄哄的领导，谁都不喜欢那种睚眦必报，不守职业契约，只看眼前利益的领导（老板），所以，领导的格局决定了你在这家公司能待多长[_a***_]。
- 环境。只要不是那种威胁到身体健康的环境，依靠我们中国人的忍耐程度，环境还真的是不太那么重要。
这是一个涉及到职业价值观的话题，很高兴来回答。
面对诸多价值观选项来排序，总是一件很有趣的事，也是一件值得深思熟虑的事；因为它指向了一个人在职场中，所收获的幸福感。
回忆这些年职场的经验，上面这些价值观选项，我的排序应该是：
1、领导格局：领导格局决定了企业/组织能走多远，决定了你能跟他走多远；志同道合、一起打拼、共创共生，实乃有志之士心之向往。谈吐之间、见天地之广袤；处世之道，渡众生之无境。
2、岗位：岗位体现的是一个人胜任什么，个人优势是否得以发挥，我们常说“人岗匹配”，做自己喜欢的事，个人收获的不仅仅是一份工作的开心，更能撬动一个人的能量，去成就自己。
3、团队氛围：团队氛围是企业文化在组织中的体现；良好的企业文化，对于组织的发展及个人的贡献度起关键作用，是一个人在组织中前进的“催化剂”，必不可少。
4、环境：包括硬件、软件，任何时候，人在影响着环境，而环境也在影响着人；万事万物皆是流动的，能在一个愉悦、优雅、充满正能量的环境中工作，是一件非常开心的事。
5、待遇：在职场中收入的高低，在某种程度上衡量着一个人对组织所创造的价值；如果一个人在以上几个要素都能获得满足，那我想待遇就是自然而然的了。
我一个朋友，20多岁时想多挣钱，于是去做了房地产销售，老板就是一暴发户，同事之间你争我斗，朋友硬是撑下来，靠着自己5年内在省会城市买了房买了车还有六位数存款。
干了几年销售，朋友觉得有些累了，就想跟个好领导，在舒适的环境里干个安稳的工作，于是跳槽到另一家房地产公司做客服了；几年后，她走上了客服管理岗位，在猎头推荐的几家公司里挑选，最终选择了一家内部关系简单、公司处于上升空间且团队氛围良好的地产公司去了。
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和***，对自己正从事的工作保持热情，有***。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
管理，就是带领一个团队高质量高効地完成团队目标。一个好的管理者，应具备以下特征:一、明确团队成员作业目标，目标清晰，可量化，努力可达成，使团队有的放矢，同心协力;二、作好团队成员管理，选用育留，因才施教，因力用人，发挥人员最大効能;三、建立检核机制，PDCA，不断强化作业过程，精进工作方法，优化过程管理，养成检核纠错机制;四、建立绩効机制，优者奖，经验分享，劣者罚，并教导修正，在团队内形成正能量，激发员工动力;最后、凝聚团队，适当组织团队活动，关心团队人员生活，帮助克服困难，增强团队凝聚力。以上是我的观点，大家觉得呢?欢迎关注互动。
有效的管理者：
1.能加强自身的学习，沟通能力强，组织能力强，分析判断决策果断。
2.能按企业的工作目标明确，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性。
3.执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。
4.遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。
5.抓住成功的经验与失败的教训不放过，举一反三，教育到基础。
6. 着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
有效的管理者应该具备哪些素质？用科学论据来说明。
Google内部发起了一项被称之为Google Oxygen(谷歌氧气) 的项目，这场研究，耗时三年，对超过5000名管理者的行为和团队绩效进行了深入的跟踪和分析。
通过分析总结，结论如下：
优秀的管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。
1. 不要微观管理。
2. 给予团队成员提供建议的自由。
管理***德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。
一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。
二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。
三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据***原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。
四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。
五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。
六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。
温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢
在职场如何学会“会说话，会办事”？
职场就像战场，大家都在拼，谁也不会因为你弱智，而让你走在其之前及之上！这就是现实社会！
因此想要出人头地，就得使出浑身之招！在进入职场之前，没有雄厚的知识基础！就必须加倍努力的工作，并结累经验，同时还要虚心请教学习，就等同羽毛丰满了的雄鹰展翅！你才能呼风唤雨，让人追随！
否则半斤八两的你，就会经常碰壁，碰得头破血流，直至败归！
说真话，说实话，区别不同对象，讲究语言艺术，强化逻辑思维，创新看问题的独到之处即视角新颖，有别于众人的观点和看法。当然，面对领导要使用尊重的语言，面对同事要使用商量的语言语气。开会发言或领导提示发言，就要有逻辑有条理有独特的见解了。
若要做到独特，就要加强学习了，广泛涉猎符合时代特点的语言[_a1***_]知识，丰富扩大自己的知识面，做到思维敏捷，出口成章。
不可阿谀奉承，油头滑脑，长此站不住脚。
职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？
处理方法而言：
1、能够提出的方案，一定是基于公司现状的针对性方案；
3、最好的办法是结合：两个方案的结合、与实际情况的结合，与高层分析的结合；
4、关键在于方案执行人的选择，定人但不伤人，才是智慧。
考虑问题的几点：
高层做的是事业，所有人只要是能够为了整体目标努力的，都值得肯定和鼓励，当然，不同的人有不同的特点，也需要不同的对待方式。
按照心腹和非心腹来划分，其实不利于整体目前的推进，也容易因为识人不明而造成失误甚至损失，同时也会引导一部分人转向投你所好的表现型，形成小团体。
感谢邀请。
这个问题很有意思，我来说说自己的体会哈。
首先，同一部门间位阶相同的两个人有竞争才有成长是好事，但作为高阶主管，要合理拿捏这个度，竞争过于激烈就会出现恶性竞争、出现内耗。
其次，同一个项目，在部门整体***配置上，在竞争关系的两个部门间需要有引导性的建议属下，寻求双赢的局面。
最后，作为高阶主管，我会有意引导、在充分领会公司文化的同时，建立部门文化，例如：无论职位高低，只要内部有岗位空缺，内部人可参与竞聘，但其中一条硬性规定就是接替你岗位的人你要负责培养合格，否则无法调岗或升职。这种气氛就培养了员工间合作、配合、相互帮扶的局面。
这是我个人多年工作经验总结，欢迎讨论。愿我的回答可以帮到你😊
感谢邀请，这个提问我是可以很好的回答的，因为我曾经经历过好多次这种情况，最让我难忘的两次是:第一次是当我是公司中层部门主管时发生在我和同级同事身上的事情，第二次是我被提拔成办事处主任时发生的事情！
我很清楚的记得那时我们公司有一个大项目，需要我们每个主管做出一个有建设性的计划书，最后有两个***书最适合公司的发展需要，其中一份就是我的***书！到底用哪一份，开了好几次会都没有做出最后的决定，眼看项目的进展受阻，我们公司的CEO最后当机立断，做出了最后的裁决，CEO说我考虑了好几天，觉得还是方案甲的***书比较好，然后公司***用了我的那份***书！CEO的这个决定不仅害了我，还让公司最终蒙受了很大的损失！我那个同级同事，不敢对CEO怎么样，表面上也没对我的方案怎么样，可是暗地里全力阻挠，本来我的这个方案可以行得通的，项目可以做的很好的，他全力搞得你行不通，最后搞得我非常倒霉！
经过此次教训，我一直在想化解的办法，终于被我想明白了，而且用到了现实工作当中去！
等我被提拔成了办事处主任，一方诸侯，有了裁决权，我就用我的想法去做了一番证实，结果发现，这才是最好的办法！
有一次我们办事处接了一个大项目，我就让手下的两个项目经理每人拿出一个项目***书，开会的时候他们两个都把自己的项目***书向大家做了亮点阐述，我听了他们的观点后，发现意见有点不同，所以开会的时候我就没做出决定，我告诉大家既然有不同的意见，我们下一次再说，没有关系的！散会的时候，我大声说，小李，你有时间的话，一会儿到我办公室一下！此时所有的人都知道我是支持小李的方案！我不能名言裁决，只能暗示！然后小李来到我办公室，我告诉问小李，你的方案和小张的有没有什么不同，小李说有很大的不同，此时，我就会告诉他，你这种态度，就算我支持你，你也执行不了！然后小李想了一下，就说没有太大的不同，我就告诉他，你知道就好，我现在给你时间，你去跟小张沟通，看他有什么意见，你们私底下解决协调好，下次开会没有不同意见，我就支持你！然后小李就去找小张沟通，后来项目进展地相当顺利！
切记:你作为领导，千万不要当众分辨谁对谁错，不然最后大家都会一起倒霉！
到此，以上就是小编对于职场人员识人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人员识人技巧的4点解答对大家有用。
