大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上司轻松混职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍上司轻松混职场技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何跟下面员工打成一片，又可以跟上层领导亲近不排斥和忌讳？
谢谢邀请，我想这样的人必须具有高情商和高智商，会维护各种关系。办的每件事情说的每句话都能把握好分寸。自己在某方面具有一定的强项，无人可取代，有一定的工作能力和经验，既能体会领导的不易，又能了解员工的辛苦，所以会上下皆容，打成一片。每个单位很需要这样的员工，像是润滑剂一样为单位起到一定的调节作用。
感谢悟空问答的邀请！关于怎么和员工打成一片，又可以跟上层领导亲近不排斥！这是每个打工者都会遇到的问题，努力几年，终于当了个小领导，可是却发现员工和自己不一心，又不能得到领导的重视，久而久之，自己也就做不下去了！
我认为：
1：首先做为领导者，是需要很高的情商，必须会做人，不单单是工作能力，更重要的是为人处世的能力，既能让员工加班，还能让员工快乐的加班！这就需要会鼓励员工，适当的给予员工期许，定期举行活动！
2：在员工面前，不要有架子，让员工把你当做同事而不是领导，这样才会更容易相处！
3：在领导面前，首先工作问题要做好，工作上面的各项都要有明确的规划和计划，让领导认为你在这个职位上，能为他创造价值！如果出现了问题，也能及时找出问题！不怕出错，就怕不知道哪里错了！
4：如果能做到上面的，我想你在员工面前会是一个好领导，在领导面前，也是一个好职员！前途尚好！
职场中打死都不能对领导做的5件事，除非你愿意成为炮灰
我们常说职场如战场，在这个战场中为了利益最大化就必须争斗，因为你不和别人斗，别人会和你斗，你说你不在乎，但是别人把你当成潜在潜在的竞争对手，欲制你于死地，因为决定斗争的主动权不在你的手上，而在你的对手手上，要知道在职场上打拼并不怕干活出力，怕的是同事之间的阴一手、阳一手，别人在你面前做人，可是一转身就做鬼，所以在职场中你可以善良，但是你必须要有保护自己的能力，今天我们就来说一下，职场中如何才能真正的保护好自己：
一，把领导当朋友
职场中任何一位上司都是趋利的人，他们只为围着自己的利益打转，任何获得利益的事情他们都会去做，职场中你把上司当朋友，但是上司只是把你当成一个服务生，当你满足他的利益之时，他们会对你嘘寒问暖，当你和他的利益发生冲突时，他会毫不犹豫的把你牺牲掉，所以当上司预备对你说话时，他们就准备忽悠你、盘剥你，期望通过你来实现利益最大化。
二，把领导的承诺当真
无论是职场还是在官场，只要是没有落实到实处的东西都是空头支票，这个其实是没有任何作用的，没有落实的话就是废话，没有落实的文件就是废纸，所以在职场中上级对你的承诺只有没有兑现那就都是忽悠你的，他们就是希望用最少的付出来榨出你身上最大的价值，你必须要清楚任何一个上司都是趋利的动物，你身上有利可图他就对你许诺大饼，你身上无利可图他就把你晾在一旁。
三，和直接领导抢功劳
谢谢邀请，这个问题并不矛盾，上层领导也好，下面员工也好，只要的大家工作的目标是一致的，信任是第一位的，具备换位思考的能力，有效沟通协调的能力，这问题根本不成为问题，根本的问题是要信任。
怎样与上司保持亦师亦友的良好工作、生活关系？
和领导如何保持亦师亦友的工作和生活关系，对自己的职业生涯很重要。
做的好，我们才会有更多展示自己的机会，因为当今社会“好酒也怕巷子深”，所以，我们该如何规范、完善自己很重要。
当我们和领导保持好关系之后，不但可以获得优质人脉，还可以让自己在企业中得到更多升职加薪的可能。所以，跟领导[_a***_]好关系，也是我们每一个职场人士该好好必修的一堂课。
这种关系，只能是可遇而不可求。
一般来说，上下级关系保持简单的工作关系最好，该怎么着就怎么着，令行禁止，不要掺杂过多的个人感情在里面，加了一层朋友关系就比较麻烦。比如说，昨晚你和领导还一起吃饭、一起唱卡拉OK，今天你工作中就出了大纰漏，领导是批评你还是不批评你？不批评，难以服众。批评你，又碍于情面。
如果你和某人一直就是好朋友，他提拔当了领导，而且他对你依然是朋友的感觉，那是最好，继续保持朋友关系就是了，在工作上支持他，服从他，不亦说乎？
如果你和某人一直就是好朋友，他提拔当了领导，然后就端起来了，说话的腔调也不一样了，对你的态度也变了，那你就应该赶紧适应新的关系，千万不能还是过去那个亲密样子，称兄道弟，勾肩搭背的，人家心里不喜欢啊！
当然，我也见过你说的那种“亦师亦友”的上下级关系，羡慕不已，但是太少了。而且深入了解，都是有原因的。比如说：
小王的领导是小王父亲的朋友；
小王的领导是他以前的老师；
小王的领导和他是很近的老乡……
不要幻想进入职场后，自然而然地就会遇上一位亦师亦友的领导，期望值过高，你会很失望的。
到此，以上就是小编对于上司轻松混职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于上司轻松混职场技巧的2点解答对大家有用。
