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任正非的职业发展？
、以目标为导向，志存高远
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
根据公司面临的挑战适当调整愿景。用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。
3、保持谦卑，艰苦奋斗
保持远大抱负和很强的执行力，同时保有谦卑的心态。没有艰苦奋斗，就没有成功。
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从创业初期开始，任正非就一天工作十多小时。这种勤奋主要来自于他的深刻危机感。毕竟，他是个中年人，上有老下有小。1996年，为了和南斯拉夫谈合资项目，他带领十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉总统套房。
为了能够随时开会，方便交流，十多人全部在总统套房打地铺。华为的加班文化是有根可循的。这种实干精神，不仅仅是自己一个人实干，是要整个公司的人都要有这个文化。有这个文化还不够，还需要一种制度来保障这种实际状况，
987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。
1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。
19***年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
19***年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
2003年，思科***华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
生涯三叶草是谁提出的？
职业生涯三叶草模型是新精英生涯创始人古典老师在2011年提出的理论，由价值、能力、兴趣三部分组成，处于良好的职业生涯状态的人的三叶草是️转动的，因为工作有价值，所以兴趣高肯钻研，正因为肯钻研有积累所以能力提升，正因为能力越来越高，价值感也在提升，循环促进，良性循环。
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