大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场跑腿打杂技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场跑腿打杂技巧的解答，让我们一起看看吧。
公司重技术轻管理，项目管理变成跑腿打杂，该怎么办？
你好。我是奇趣张老板。听你这么说，你公司90％以上的收入都靠技术，当然重视技术呀。这要看公司的收入来源。如果要打破这种僵局，除非你这边项目给公司带来更加厉害的收入。***若做到了，要重视项目也是分分钟钟的事。
公司的技术和项目管理，这两者都不能用轻重来看待，因为一个公司运营盈利对这两者都是缺一不可，比如：管理拿项目给了技术部。技术部知道怎么做了，但是做得好不好是管理项目部说了算，你光技术好还不够，能不能做出成绩得看管理部配不配合你工作才能体现出你的技术行不行，再说公司的管理不是管人的，是拿项目工作出来带员工一起干成绩出来的那才叫管理，
第一，一个项目顺利进行，技术和管理缺一不可。如果项目经理在打杂，我猜一定另有其人扮演了***项目经理的角色。大家可以想象，一个项目有那么多部门需要协作，每个部门又有自己的***限制和部门指标，利益冲突在所难免。其中必然需要有人在做协调工作。你朋友需要找出这个***的项目经理，悄悄学习他在管理方面的工作方法，然后循序渐进地把项目管理的工作转移过来。
其次，领导不重视项目管理，是因为没有看到项目管理产生的收益，或者项目经理的存在没有让他感受到差异。作为项目经理，通过管理提高工作效率产生的收益往往难以被发现，所以项目经理也需要通过发现问题解决问题来主动创造效益。
第三，项目经理的一项很重要的工作是汇报。汇报指标达成情况，汇报问题，汇报方案与结果。让领导对项目整体情况有宏观的了解，并看到整个团队在目标达成过程中付诸的努力。技术人员一般不会关注汇报工作，或者汇报不够专业。作为项目经理，利用好汇报的机会，让领导刮目相看。
每家企业在管理上都会有侧重点不同，企业重视哪个领域一般由老板或高层管理者对各项工作认知不同造成的。
技术、销售、财务是大多数企业都比较受重视的部门，其实想想可以理解，技术是企业的核心竞争力，销售掌握客户，财务掌握财政大权，都是影响企业命脉的部门。
现在你的岗位不受重视，无法实现的自己的价值，想改变现状，可以试试以下方法：
1.找机会学习技术方面的知识
项目管理是和技术互动最多的岗位，既然公司不重视项目，平时的工作多是做一些打杂跑腿的工作，可以找机会学习一些技术方面的知识。掌握技术会让你在项目管理中思维更加开扩，对项目管理工作是有很大帮助的，有一部分小型公司，项目技术不分家。
2.找领导沟通说出你的想法
新生软件开发公司没有自己的管理模式，大多都会出现这个问题。重技术轻管理，事实上项目管理依赖于技术支持和管理支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱的环节，项目都将面临很大的风险。这个问题我们可以从“生存”和“发展”两个维度来分析，两者的共同点都是“创造价值”。
首先谈“生存”。管理本身并不产生价值，而是依靠他人体现价值。我们首先要做好服务支持工作，帮助项目负责人、项目团队扫清[_a***_]，帮助他们能够更好的交付产品、创造价值。
其次再来看“发展”。在支持服务项目的过程中，我们也能了解熟悉自身组织、客户方的业务情况。作为“信息枢纽”，我们可以通过信息收集、整理、分析，帮助项目负责人快速掌握项目实际情况，进而能够主动预警项目风险（如需求变更、进度延误、成本超支、质量低下、人员流失），让公司领导、项目团队、客户都能看到项目管理的价值所在，我们的重要性自然就能得以提升。
其实这样的环境，对PM来说，其实是很好的锻炼，在这样的环境下可以磨练自己。当然，在适当的时机需要自己去争取相关的权限的，逐渐提升项目管理的地位，积攒PM的权威，慢慢的就有了权利。一句话，PM的权限是 靠自己争取来的，不管是靠自己的魅力、能力还是领导赋予、授权。
到此，以上就是小编对于职场跑腿打杂技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场跑腿打杂技巧的1点解答对大家有用。
