大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场创投圈技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场创投圈技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 谈谈如何获得创业融资？
2. 未来创业该向哪个领域靠拢？
3. 你认识的职场女强人，是什么样子的？
4. 有没有遇到过公司请假很难请的，需要指标的？

谈谈如何获得创业融资？

创业的融资，其实就象大家所说的那样，万事开头难，但如果能开好了头，事情就进入了轨道，向目标进发就不难了。但无论任何方式，首先选择个好项目是基础，对选择项目有合理的分析性，有投入产出预计，有风险把控，可以在二个方面进行融资。

一：利用身边***，形成***整合：我一个朋友，他想创业做一家大型的汽车销售和维修企业，需要资金三百万，而其只有二十万，缺口巨大，于是，他找了几个朋友，一个是做搭棚的，帮他建起了销售维修大棚，一个朋友做维修的，将其原所有工具搬了进来，再一个朋友平时就做些小销售的，也有门路，能够找到汽车4s店，以寄卖形式让新车在其销售大厅出售，三人同时成为股东，共同将***整合，形成了大船，创业融资迎刃而解。

二，金融部门融资，大家都觉得，银行或各家的金融机构借钱很难的，其实也难，也不难，在各家银行里除了抵押贷款外，还有很多类型贷款的，只要能综合利用上，融资问题也好解决，如项目贷款，流动资金贷款，流水信用贷款，税收信用贷款，小额企业贷款等，前提是你个人和企业不存在于黑名单，通过项目的发展和进度，去利用好银行金融部门的政策，融资并没有大家猜想的那么困难，很多难，都只是对银行金融政策的不了解不熟悉而造成的困难。

俗话说，“有了梧桐树，不怕招不来金凤凰”。问题的关键，首先你得具有“梧桐树”——项目及团队！

投资者通常会重点关注以下的几个问题：

1.项目的先进性、未来的竞争力、市场占有率及辐射能力。如：你的项目在未来3—5年的生命力如何？技术或服务能否被他人替代？市场营销竞争能否具有辐射与扩展能力？营销模式能否***等。

2.团队的状态。投资者除了关注项目本身，更关注的是创业团队，如团队的合作协调、团队的创新理念、团队的勇往直前、团队的学习能力、团队的凝聚力、团队的整体素质、团队构成的搭配等。

3.细节决定成败。投资者关注项目与团队，有时也非常注重细节的东西。比如：商业环境（包括：经济、社会、自然、法规、政策、技术等），行业前景，主要竞争对手，目标市场情况，销售规划、商业计划书等 。同时，也注重“墨菲定律”与“酒和污水定律”的效应。往往离成功就差一步，而因细节问题，让投资者抛弃了你！

我从投资者的角度来回答你的问题，不知道能否启发你。

能否获得创业投资，就要看你的项目与团队能否获得投资者的青睐。好的东西往往不差钱！

创业需要用不完的钱，创业有三个融资方法：从投资机构获得融资，从合作伙伴获得融资，从市场获得融资：

1、从投资机构获得融资

从投资机构处获得融资是认可度最高的融资方法，几乎所有的互联网企业都是通过从投资机构获得融资来发展的，而知名的红杉资本、IDG、真格基金、达晨创投等等，过去作为一个创业者要获得类似的投资是比较容易的。

因为当时市场对技术充满了想象力，而又手握大笔资金，而现在，技术的想象力已经从天堂跌入谷底，前几年投资的项目别说上市退出了，就连维持自己的生存和运营都困难，商业模式和 技术无法获得市场的认同。股东的资金烧完后，就慢慢等死，这样的企业不在少数。

所以最近一年很多投资机构都无法发行下一期基金，因为LP已经不再信任你了，不少这几年新成立的小投资机构已经可以说遇到生存的危机了。

要获得他们的投资非常困难！

2、从合作伙伴处获得融资

这个方法比上一个方法更容易操作，也更容易实现，更加现实，把你的项目好好梳理一下，然后把你的上下游的合作伙伴，或者是对你的项目感[_a***_]的朋友，从他们那里进行融资，把你的项目股权稀释一部分，做好融资和退出的机制。

3、从市场融资

把你的产品获得消费者、用户的认可，能够让用户埋单，从市场获得收入，从市场能够赚钱，这是企业最应该做的，只有能够像市场融到钱的企业，才能生存，才能持续生存，也才有更多的机会获得专业投资机构的投资。

投资机构更加希望他的项目公司是一个有创新的商业模式，或者是有技术创新的企业，有自己的核心竞争力，更重要的是能够自己赚钱，他们投资只不过是让你的节奏更快，布局更广，而非不投资你，你就无法经营。

首先要选择一个符合市场需求或创新趋势的好项目；拥有一定的资本金；建立一套完整可行的管理体系；具有相应管理能力的高管人员和经营人才；确立明确的发展目标和实施措施。

创业企业想要取得融资，首先需要确定项目的核心价值，找到利润点选择运营模式，然后在此基础上找到资金需求量，最后搜索自身人脉找到潜在投资者，充分论述项目价值，通过亲朋好友获得初创资金。

未来创业该向哪个领域靠拢？

谢谢。我们草根创业者提醒您：单打独斗的时代一去不复返了，光靠一腔热血和冲动和心灵鸡汤代替不了创业失败率高的现实，关键是要找到靠谱的创业社群平台，才能少走很多弯路。我们一直关注着您，您关注谁？

人工智能，新能源，都是趋势，关键是你有那个投资成本吗？如果说淘宝这些网购平台挤掉了实体店，但是大的购物商场一样火爆，没有不赚钱的行业，只不过你没那么多资本玩下去。现在就连中介一年都是百八十万的收入！不拿工人一分钱的情况下！会点套路，一百万真就不属于多的。只不过里边怎么玩，你们一辈子都了解不到。扣工人钱那些套路早就没人玩了！

未来创业还是要围绕互联网+进行，利用互联***入到分享经济中。人类文明从农耕文明、工业文明、信息化文明向互联网文明进化，不断向前发展，只有跟上时代发展的步伐，跟上时代的节奏，才能取得创业的成功。人工智能、大数据、云计算、3D打印、新技术、新材料、新能源等高科技创业，不是普通人能轻易去玩儿的。所以普通人创业还是要立足自身实际，从老百姓日常生活消费入手，比如立足于解决人们吃饭问题的送外卖，立足于解决人们出行问题的共享单车、滴滴打车，立足于方便人们消费的网络购物等等，都是围绕人们消费进行的创业，都有成功的先例。在分享经济时代，是一个平台+个人创业的时代，普通创业者要创业，就要选好平台或自建平台。自媒体创业的创业平台有微信公众号、喜马拉雅FM等内容、音频视频创业平台，直播创业平台就更多了，其中也不乏成功的先例。还有电商平台包括跨境电商平台，都让很多创业者实现了梦想！现在又有先知先觉者，提出了消费创业理论，就消费者也可以成为资本家，该理论的核心观点认为，企业的利润主要是消费者的消费行为带来的，那么企业就可以把消费者的消费行为视作是对企业的投资，那么企业就应该把利润的一部分拿出来给消费者分红。如果消费者把用得好的企业的产品分享给其他消费者，其他消费者消费了该企业的产品，企业可以把作分享的消费者视为对企业产品做了推广，企业应拿出利润对该消费者进行奖励。这是一种全新的平台+个人创业模式，是值得探索、值得推行的创业模式。

不管朝哪个方向，满足以下五点都是值得做的好生意：

一、做重复消费的生意——降低客户获取的边际成本。

二、做科技含量高的生意——降低生产的边际成本。

三、做天花板高的生意。

四、不做活雷锋的生意——创业本可以更“轻”的（不垫资）。

五、可快速***。

创业的前提条件是你已经具备了创业所需要的相关***，并且你已经有了配置和驱动这些***的能力，知道把哪些要素组合到一起能产生协同效应。

创业所需要的几个主要***：技术，销售渠道，资金都是非常重要的，缺一不可，没有条件你就需要创造条件，如果你发现你缺少某些关键***，无法把这块财富拼图拼完整，那么说明你的火候还没到，需要先通过打工或其它方式积累***，当启动这项事业所需的各类***基本都落在你的***约束区域内的时候，这才是一个具备可操作性的创业idea。

首先感谢邀请！

未来的时代将会变得更联通，更快捷，更智能。

手机，改变了多少人的生活，虽然还不能取代电脑，但几乎是人手一部，普及率比电脑还高。因此，在手机app这块将大有前景。

智能云数据。目前，阿里已经在做了，未来会改变什么，还真说不准。

物联网。在一带一路的带动下，将具有广阔的市场，如果能够进入这个领域，那么就能分到一杯羹！

你认识的职场女强人，是什么样子的？

由于工作的原因（创投），我身边有很多的女强人，特别是一些女老板，我发现他们都有个共同特点，就是这帮人的事业心非常强，而且他们都多多少少具备了男人的性格，就是很坚强，面对问题的时候去认真负责地解决问题，而且性格上普遍比较霸气，所以我觉得这帮职场女强人是一道靓丽的风景线。

女强人，他们做事大都比较认真负责任，而且很细心，做起事来是一丝不苟，在开拓市场上、管理上、细节处理上，我觉得这些女强人都有她们的独到一面，是值得每一个男同胞学习的。但话说回来，每一个成功的人，其实都有共同的特点，不论男女，他们都是有很强的上进心，很负责任、很重视执行，很重视细节，不管是男人还是女人都有这样的共同特点，所以职场女强人，其实和职场男强人是很类似的。

在与职场女强人打交道的时候，切记要尊重他们，要平等相待，要一丝不苟，因为这样子的话，他们才会觉得你是一个靠谱的人，有些是你的上司是一个女强人的时候，切记要关注细节、要重视结果、要负责任，而且跟她们沟通的时候，要注意说话的语气，要让对方舒服，这样才能够非常好的与职场女强人进行相处。

而对于一个职场女强人来讲，要学会怀柔，尽量不要让自己显得霸气测漏，让跟你相处的这些同事有压力，否则在工作过程当中，过度的强悍强势可能会带来一些不好的效果，对自己的事业发展，没有好的促进作用。

职场女强人的范围很广泛，但我最想要最最喜欢的样子，就是即能独当一面，游刃有余，又能下的厅堂，打理好自己家里的一切，更拥有一个幸福甜蜜美满的家庭，最重要的是还不辜负一个疼爱自己的老公！这才真的强，并非是不完美女人的一生换来的强！

看到这个题目，我就笑啦！女强人什么样子？！就是我这个样子的嘛！哈哈哈`~ 职场女强人这个物种这个现代社会已经很普遍了呀！到处都是啊！我们现代女性不仅要顾家带娃伺候老公 公婆和爸妈，还要认真勤奋尽职尽责的完成工作！试问，哪一个不是女强人？！

要做职场女强人，有三个要素，第一，你要是女，第二，你要有工作，第三，你还要足够强大！

女强人（英语：Iron Lady，铁娘子）是指才能出众，精明干练的女性。也是对专注事业并获得成就的女性的一种称呼。传统上，不论是东方还是西方社会，普遍存在着男尊女卑，女性甚少可涉足政治或商业。但西方社会在20世纪开始，随着工业革命为社会带来的变化，渐渐变得男女平等，女性接受[_a1***_]和投票，以至在社会发展事业的机会不断增加，于是逐渐有杰出成就的女性出现，“巾帼不让须眉”。

职场的女强人很多也被称为“铁娘子”，而“铁娘子”这称呼，早年常见于传媒报道当时英国首相撒切尔夫人的新闻。美国《福布斯》杂志推出新榜单，点评全球最具影响力的100位女性。她才是最有影响力的女强人啊！

职场女强人的“强”在她们的内心强大，吃苦耐劳，既有女性的细腻，立身于柴米油盐的生活琐事中，还能像男性一样不拘小节的在职场上拼搏，在大天地中绽放着自己独特的光芒。

干家政13年来，我有幸见到过几个行业内的女强人，她们年纪不同，身上却有着同样的韧劲和干劲，让我自愧不如，给大家分享两三则这些女性家政老板的小故事。

其中有一位张姐，比我年长几岁，在广州开家政公司做保姆月嫂的业务，她是一位相当有担当有豪气的知心大姐，创办公司的初心很简单，就是希望能让那些踏实打工的外地姐妹有个落脚的地方，靠自己做一家靠谱安心的家政公司，也让雇主们知道，是有让人放心的保姆月嫂在的，不要一提家政就抱着不信任的想法。

张姐干家政将近10年，和员工们一直姐妹相称，员工认可度非常高，去年客观因素小区封闭管理，该上户的阿姨无法上户，该下户的阿姨不能下户，张姐自己给滞留本地的阿姨提供住处，没有薪资的她个人分发生活补贴。这样的魄力和果断的处理方法，是很多男性在职场上都做不到的，女性仿佛天然就更能共情、换位，对于生活中的困难，会给予最大程度的尊重和帮助，这样的女性是值得我们学习的。

家政中的女强人不是只有姐姐辈，另一个我印象深刻的女性创业者就是一个90后的小姑娘，知道不了解家政的老板干不好家政以后，就开始在学习家政经营的同时，跟着我的团队入户保洁，清洗家电，实地的了解家政工作的开展，去接触客户和一线家政人员。

不光吃的了苦，在家政进小区、短***平台的账号宣传上还能结合自己的生活经验，提供适合年轻客户的新颖观点，这样的新兴创业者，更能让人看到行业发展的希望和蓬勃的商机。

“职场女强人”，不应该是为了把一部分女性和其他女性区分出来，彰显片面的女性力量，而是正确尊重每一位努力工作，追求梦想的女性，所有在职场闪闪发光的女性都是值得赞扬的。

公司以前的领导是位职场女强人，平时工作中主要有以下表现：

1·做事专注。专注于自己的重要目标，不左顾右盼，不拖泥带水。平时工作非常忙，会把自己的才华运用得淋漓尽致；

2·果断决策。针对重点思考，在适当的深思熟虑后，做出决定，绝不拖延；

3.目标坚定。有非常明确的目标，知道自己要什么，不会轻易被外人的看法动摇。意志坚强，对事情有主见；

4.号召感染力强。在关键时刻，能鼓舞下属士气，用自己的言语和行为感染员工，和员工统一战线，为实现共同的目标而拼搏努力；

5.做事条理逻辑性强。做事效率高，工作难度强度大，即使加班到再晚，也坚持当日事当日毕。

6.雷厉风行。对于工作内容，力争最快最好完成，从不给自己找任务接口；

7·为自己的行为负责。不发牢骚，对于错误敢于承认，不找任何理由解释。

有没有遇到过公司请假很难请的，需要指标的？

遇到一个刚离职的同事晒跟朋友出去玩的朋友圈，结果另一个同事很惊讶的问你玩得挺嗨呀！辞职了吗？离职的同事说，再也不用担心不好请***了。我就回复了嘿嘿嘿嘿的表情，公司请***制度遭到大部分员工吐槽，各种刁难推辞，不让请***。我也是无语了……

越是看似正规的公司，这种情况就越严重：但又没办法，因为公司是严格按照《劳动法》来的，而且条条有明确的依据和制度严格：

比如，关于年***的问题，你若想提前离开一天，哪怕是家里真有事，绝对不行的；最难的就是产***问题，在北京你会经常看到“大肚子挤公交和地铁的女人”，真是担心呀，有多少老公心疼老婆，但没有办法，这就是规定，少一天都不行，晚一分打卡都不行。就这样的怀孕大肚子挤公交和地铁的，竟然有不让座的，但人家不让座，也没有哪条法律硬性规定吧……

再说说病***，那就更难了：医院出据的证明还不行，还要有病例诊断、治疗处方这些，还要开据请***天数，同时回来时要附上“这些天的复诊次数”以验证是不是真的看病了……

你要是遇到了一‘不干人事的人事’，那就更麻烦了，各种公司条例，好象她本人就不生孩子、没有病、没有老人、没有事情发生一样，但一切按规定来，又无法多说。

当规矩和制度变得越来越无情时，员工间的相处就不会再有什么过多的情意，员工和公司间也同样如此：这也难怪员工不过多考虑公司整体利益，这不怪员工，也是需要我们做企业的好好深思一下……

遇到过请***很难的，但是没有需要指标这一说。对于请***，我的看法是：

头疼脑热、婚丧嫁娶之类的事情谁都不能避免，请***当然不可避免。不过，要考虑两个方面：

（1）员工

是不是这个事情必须请***？生病、生子、直系亲属的婚嫁、丧葬等一般是必须的，这个企业一般都能够批准。但是有些凑热闹的同学聚会、朋友来访能免则免，或者调整到***期进行。

（2）企业

有没有影响正常的工作进展和秩序？取决于几个问题：一是请***者的工作是否不可代替，二是有没有人员的储备、平时的轮岗熟悉和事情的进度容忍期。如果这几个方面做好，人员请***并不能太影响正常的工作，实际上会有效规范员工的随意请***行为，因为他知道随时可以被代替。

很多时候，如果指标化或者比例化，容易出现人情***，有人能请到有人请不到，这样产生不公平后，就容易造成管理失去公允，造成对人心的伤害 ，最终形成不良的文化。

用制度规范请***行为，明确各种情况的请***规定，同时能够配合请***种类附以适当的慰问礼品礼金等，既能管理到位，又能人性滋润，形成良好的请***文化。

有制度就有例外，关键在于人力资源管理者的责任心、同理心，在执行制度的同时能够保持应有的敏感、细心，及时处置。比如某员工性格内向，家里出事后出于经济、岗位考虑不敢请***，HR发现后主动了解并给予***期，该员工很感激，后来的工作很努力。

如果只是一味的强调制度而忽略人心，就会造成请******，***理由***证明***消息，最终导致人心逆反和抗拒，最终人心涣散，各奔东西。

世界之大，无奇不有。

关于请***难，很普遍的啊！现今绝大部分所谓领导，气场很足，架子很大。光面话一套一套的，说得公鸡都会感动了下仔，然而到了节骨眼，狗屁都不是，全成了沙打的坝了。这反映了绝大部分公司啦什么的，缺失人性关杯。此乃社会怪圈，值得关注、反思。

说到指标也是有的。现在干啥没个指标规定啊！具体到请***指标，有女职员比较多的学校、医院、工厂等，有人扎堆生育“二孩”（此处暂且不提一孩的情况也伴随之），相关领导头都要大好几圈。故而实行有序怀孕，排队请***，定额（也就是指标）准***的办法。由此看来，有时过度鼓吹诸如“减员增效啦”、“一个萝卜一个坑啊”之类论调，负面影响还是很大的，不容忽视。

至于怎么请***，如果相关领导比较公正，则主张用“礼”的方式；而***如对方已不尊重你，则看其它大部分人是如何对他的，他的下步反映又如何？你完全可以如法炮制，但与此同时，你也需做好“鱼死网破”之心理准备。（此指极端特殊情况下）当然最好的办法莫过于巧妙周旋，以利于双方都有台阶下，最终圆满解决相关问题。

到此，以上就是小编对于职场创投圈技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场创投圈技巧的4点解答对大家有用。