大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场交际技巧案例分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场交际技巧案例分析的解答，让我们一起看看吧。
新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
题主在问这样的公司还能不能呆下去？
我想题主还是希望自己能够在这个单位继续工作下去的。也是珍惜这份工作的。要不然为什么能在会上把自己发现的问题积极的提出来。毕竟重新再找工作也是要花很大成本的。
你得罪了一大批人，这些人是什么样的人？是基层的人员，中层的人员还是高层的领导？
首先，你应该找能决定你去留的高层领导去谈一谈，交流交流。了解一下领导对你是什么样的态度。毕竟你的出发点也是为公司着想的，才会在会上提出那么多的意见。看看领导是否能够理解你的行为。并且向领导表达你在哪些地方做的不太好，能够认识到自己的不足。我想大多数领导还是能够通情达理的。
其次在工作中有一些冲突，有一些矛盾也是在所难免的嘛。就事论事，不要把工作和个人感情混淆起来。只要你真诚的和同事们相处。我想他们也会了解你的个性。逐渐磨合相处融洽的。
我有一个朋友就是在制造车间里抓生产的副厂长。他的工作作风就相当的雷厉风行。看到什么问题就严厉的指出来。每次公司开例会。他都会把上下游的部门配合不好的问题都指出来。比如材料供应的不及时，质检部门配合的不到位等等。每次开会那些部门的同事都害怕他发言。
但是在工作之余，因为他很热心，同事们和她又是很好的朋友。经常在一起喝酒聊天。工作是工作，人际关系是人际关系，他分得很清。大家也都愿意与他相处，理解他的个性。而且公司里的人对他的评价都是很高的。
对待工作一丝不苟也是一种优点。其实同事们也应该是喜欢你这种性格。毕竟严谨认真的工作态度对单位，对同事，对领导都是一种负责任的态度。
题主这种情况，应该是很多初入职场新人或者新跳槽公司的新人遇到的问题。题主可能认为，他作为管理层有责任有义务将公司的问题指出，是为了公司的长远发展，并不掺杂个人感情，但是换个角度考虑，公司中的这些问题是不是真的没有人看到呢？
每个圈子有自己的底线，也有自己的规则，新到一家公司，或者说任何一家公司都存在各种各样的问题，可能问题不同但是内容相似，问题为什么一直存在或者说依然没有得到解决呢，这里面肯定有自己的一些小门道，并不是一个新入人员能够看懂并解决的。
圈子的形成并不是一朝一夕，是经历很多次的冲突与矛盾逐渐完善起来，但依然因为不确定的人为原因，圈子中还会存在问题，但因为平衡也并没有大问题的发生而已。
2.做人基本
如果从一个做人的角度来说，没有调查是没有任何发言权的，贸然的提出这些所谓的问题，必然会让自己脱离组织，失去融入团队的机会，并且这些问题背后可能隐藏着很多错综复杂的关系。提出问题，必然是得罪很多人，不管是下层还是上层。
做人的基本是不懂不要***装专家，在自己不知情的情况下不要妄议他人否定他人，你的自信满满可能也就是你的自大。
3.做事原则
首先，个人觉得你操之过急了。
每个公司都有各种各样的问题，我敢保证你不是第一个发现那么多问题的人，可能[_a***_]、高管、中层甚至基层员工都知道存在这些问题，你该考虑的是为什么他们没把你发现的这些问题晾出来？
问题一直都存在，没人提出来可能有以下几个方面原因：1、牵扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不愿意提出来；3、不符合老板的意志；4、没有有效解决办法。
我觉得，作为一个新人，提出问题应当应当有两个前提：第一，已经有一定的建树，足以取得老板的信任和其他人员的信服；第二，有切实可行、针对问题的解决方案或者办法。
所以，个人觉得，如果在你提出问题之前没有建树，或者没有具体、可行的解决办法，却得罪了很多人，建议你离职吧，因为后期工作得不到强有力的支持。
职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。
这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。
不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。
这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。
别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。
原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。
半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。
我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。
陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。
在职场中，如何与项目中的“怪人”进行沟通？
职场上，为了完成一个项目，经常需要组建项目团队，合作完成项目。
当团队成员有权选择自己的合作伙伴时，他们的合作效果可能会更好。给相互关系融洽的人一个选择自己队友的机会，或许会给整个团队带来更好的成效。
你所面临的问题，应该是没有选择的机会，你们合作遇到一些问题，所以才这样提问。我觉得这是一个有关如何让团队高效合作的问题。
第一，我觉得要有愿意跟其他优秀人员合作，信任他人，并不担心发生观点分歧的意识。
第二，坦诚面对冲突。你觉得他是“怪人”，也许在他眼里你也是“怪人”。团队合作过程中，坦率诚实的冲突会强化链接，让彼此关系更加密切。
第三，记住你们的共同目的：完成项目。坦诚面对冲突只是表明你对合作遇到的问题有所了解，愿意沟通，而最终目的是解决问题。你们合作的目的不过是完成项目，观点的不同求同存异，思维方式的不同尽量理解，生活方式的不同抓大放小。
到此，以上就是小编对于职场交际技巧案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场交际技巧案例分析的2点解答对大家有用。
