大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场引导技巧和方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场引导技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
如何引导同行做好本职工作？
一，自己在这行要有一定的成果。效益比较好；有一定的规模；产品的知名度高；口碑好…。
1，效益好，失业率低，口碑好。
2，员工工资高，工人有成就感。一个员工背后是一个家庭，可以给家人好的物质生活，小家安稳。
3，有一定的规模，就业量大，给***排忧解难。
4，把自己的产品打造成国际品牌，造福更多的人。
二，敢为人先。创新科技，敢想敢做。当产品达到一定高度时要有眼光，有魄力创新。好让自己的企业不至于被淘汰，有可续性发展。也不断引领同行。
三，把剩余价值拿出来做公益事业。树立公司在本行业的社会形象。
这是同行，相同事业之间。最起码要做到以上几点。
B，一个工种的同行：
如何引导同行做好本职工作.这个问题看似简单,其实也是蛮复杂的.
第一种情况,这位同事是职场新人.
如果这位同事是职场新人,只有在这种情况下才有所谓引导做好本职工作之说.但关键是在于如何引导了.
1.如果对方主动向您请教,您可以选择点到为止,也可以选择倾囊相教.但根据职场的老习惯,感觉还是点到为止的好,倾囊相助可能会使受助者产生依赖心理.
2.如果领导指定您带这个新入职者,建议您多了解一下这位新入职者的情况.千万别傻拉巴机的主动去帮忙.因为现在的职场新人,可能是真的有才华,千万别把自己弄成了个笑话.
如果对方是跳槽人员的话,往往这类人比较犀利,有真本事,不然,也不敢那么放心的跳槽的.这种情况的话,所谓引导同行去做好本职工作,就有点笑话的感觉了.
当然,如果您执意要去引导的话,也不是不可以,但班门弄斧的事,还是少做吧!
一切视实际情况而定.
“引导同行做好本职工作”，这个问题问得很艺术。同行代表与自己平级，本职工作需要引导才能做好的前提是“自己认为对方没有做好本职工作”。换句话说，就是觉得合作伙伴不给力，该做好的没做好，想通过引导的方式让对方做好。
这其实是管理场景中，“合作”这个领域的典型场景。
要合作，首先双方必须对目标和职责分工达成共识。可以说，80%以上的问题都出在这里。你觉得这件事情应该干，对方未必这么觉得；你觉得这是对方的本质工作，对方未必这么觉得。
先要就这个问题达成共识，双方才能顺利合作。
你好，与你一同探讨这个不是问题的问题。
这个问题中不知道你的同行是老员工还是新员工？
若是老员工，引导方法和新员工引导方法有区别。
在这里我估计你的同行可能是个新员工。就以新员工吧。
一、对他做个了解。新员工的文化程度、工作能力、个性特点、处事方式、家庭情况、经济情况、与单位关系等等都需做个了解。了解时需注意了解方法，不要公开了解，在平时工作中慢慢地沟通。了解情况后有针对性的对他引导。
二、以诚相待。对于新员工刚到一个单位，一切都是漠生的，新奇的。特别是第一次接触到的同事，心里有一种得到关照的渴望。在这时你如果伸出友善的温暖的手接纳他(她)，他(她)容易接受你对他(她)的引导，并能对你感恩一生。
三、言传身教。新员工到一个单位第一次接触到的人，这个人的人品及言行直接会影响到他(她)的一生。所以，你要引导他(她)往好的方向发展，你自己就要以身作则，言传身教，做出好表率。
四、以诚相待。在生活方面，平时做一些正常的关照。在工作方面，向他(她)做一些有关介绍，使他(她)尽快进入工作环境。在执行制度方面，要从严要求，使他(她)一开始就养成遵纪守法的良好习惯。在职业道德方面，要引导他(她)谦虚谨慎，踏踏实实做事，不做表面文章。尊重领导，关心同事。
总之，无论他(她)是什么[_a***_]，什么背景，什么心态，只要正确引导，他(她)们都会成为有用之材。
祝你做得更好！
到此，以上就是小编对于职场引导技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场引导技巧和方法的1点解答对大家有用。
