大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人际关系奇葩职场问题解决的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人际关系奇葩职场问题解决的解答，让我们一起看看吧。
你在公司经历过什么奇葩的人际斗争？
刚上班时，科里科长和一个有根基的大姐斗争，那时啥都不懂，因为刚去人际还不太好，又有些胆小，不爱说话，觉得科长严厉。所以被大姐的无微不至的关爱话感动，她背后说科长啥坏话我也跟着点头，有啥科长交代我的活也和他说，一来二去，我成了枪，结果是啥不好的都是我说我做的，我自己竟然不知道。好在这些年挺过来了。
厦门某个电子厂待过，辞职说了一个多礼拜，主管不同意，找了人事部3次才同意（要不是年底难辞职，我都怀疑是不是我是人才）。
这都没什么，本来过几天就要辞职的，班上人事变动，有些人要去另外楼层 车间支援，我和我朋友只是问问别的需要去支援的去哪里，。***，我那🐶班长，去主管那说我们两个煽动他们别去支援，辣鸡的一笔，主管过来对我朋友大喊大叫的（我因为辞职的问题，他知道我不好管理），当时我还挺懵逼，要不是后来问了副班长（关系好）和我那个朋友，我都不知道我被泼脏水。
想不到平时相处的不错的班长是这种辣鸡货色，想想没必要去澄清，毕竟下个礼拜就滚蛋了，后来删了我班长，是真的恶心
刚去单位上班，副总觉得我是老总的人就故意刁难我 明明可以转编他非说要观察，然后让我下机构，虽然后来调回来了但关系一直不让转，还从下面调了一个人来想挤走我 可是太好笑了，上午开会的时候通知安排我和新来的做交接工作，会议结束不到十分钟老总发火了了，不知道谁告诉老总说新来的这个人已经考上公务员了到我们单位就是过度好写个国企的工作经历，老总直接让他走人了，副总的如意算盘落空了，而我后来终于转编到现在已经是部门经理。副总因为个人原因也辞职了 老总几年前调到省公司了。事实说明不要挖空心思害人，做人还是应该厚道。
看到这个问题的阅读量，着实不想回答，但是我又挺待见这个问题，就回答一下吧，不是我经历的，是我知道的，N年N年的事情了。
背景：公司一同事和大领导是亲戚关系，大领导离异单身男，同事未婚单身男，备注：我也是男的。
公司新招聘一女员工，单身，刚来看着工作态度也可以，说话也挺客气，长的还挺卡哇伊，挺招人待见。
结果没半个月，不知道怎么的和那个同事搞一块去了，一块就一块吧，反正都是单身，也觉得挺正常，谈恋爱嘛。但是过来3个多月，两个人分了，关键谁也没有辞职。
然后没几天，中午吃饭时，这个女的吐了，大领导让行政带着去医院。我寻思可能肚子疼，也没有当回事，但是行政回来偷偷告诉我，怀孕了[捂脸]，更扯的，男女也没有复合，打了。我当初想，可能是真不合适，这小年轻，真开放。
奇葩的***来了，没有几个月，这个女的又和大领导搞到一起去了，我为啥知道的呢。因为大领导某天晚上（我苦逼啊，天天加班到很晚），开车带着她去租的房那里。我偶然帮着拿东西，看到女的在那正洗澡，人没有看到，衣服在啊[捂脸]，回来我就和行政说，行政告诉我，你才知道啊。我竟然是最后一个知道的[震惊]
重点来了，从这开始，大领导和那个女的事，好像公开了，摆在明面上了。那个男同事呢，从此任务特别重，都根本不可能完成，开会大领导也经常故意为难他，因为是亲戚关系，还骂的特别难听。男同事没多久就离职了。
更恶心的是，他走后，我才知道，当初女的怀孕就是大领导的。别问我咋知道的，有大嘴。
从此我就觉得这个女的，也不正常，有毛病。就和几个同事通过工作故意刁难她，大领导再宠着也只能干瞪眼，没多久，女的也走了，没几个月，大领导也不租房了，后来就不知道怎么样了。
这事算奇葩吗？我觉得挺奇葩。。。。[我想静静]
职场中，你有被愚弄过么？
有，有职场就有竞争，有些老人仗着自己的工龄会欺负一些新员工，当然也有老员工与老员工之间的切磋，比如说在这件事上你们吵架了，下一件事她就会给你找绊子，新员工在面对职场欺凌时不要把自己看作新人，要***的怼回去，人都喜欢拿捏软柿子，工作时的态度不能太软，要有自己的想法，你要努力让自己变得更加优秀
有的，之前在一家集体公司上班，新来了一个靠关系上位的领导，女的，40多岁未婚。脾气秉性都有点奇葩，天天来办公室跟我们聊天套近乎。大家以为她很热情，谁知道，她是有城府的。我们办公室都是工作五年以上的老员工，那女的就想通过我们了解集体公司的各种各样人际关系，部门关系，后面知道后我也是辞职了，工作了8年，非常舍不得。但是人家毕竟和公司有着利益关系，后面一年内，我们整个部门的人都走了，个别的去了分公司。而我那个位置，从我走后，短短2年，换了十几个人😂
我这么来回答这个问题，说个我实际的[_a***_]：我准备在公司商城卖小米，公司客服经理说，1.我已经在商城下单了，可是我地址填错了，我现在需要改地址，商城改不了，
2.我需要退款，不想买了，退款不了钱，你说怎办？
我清楚她就是在故意调戏我，我跑去找开发那边提出需求，开发反馈说这些功能没做，得调整。
我做过产品经理，知道产品开发过程中，功能是需要优化的，拿商城支付来说
1,支付前，姓名，电话，地址，展现支付方式，支付时间，支付账单，支付状态，
2,支付中，选择支付方式，
3,支付后，退款，修改，售后，等，
有时候，你真不知道怎么回这些人，感觉很无奈，只能在心里默默地念，不与你们一般见识，看最后的结果吧。
行胜于言
新入职同事刚毕业，比我大一点，本人已工作三年，但听见她喊我小X感觉不舒服，请问这是她问题还是我问题？
1、你肯定有问题，如果大家都叫你小X，人家叫，也正常，你不喜欢她这么叫你可以找机会跟她说，我小名，昵称是AA,咱们以后是一家人了，你也这么叫我，亲切。2、如果大家都不这么叫你，单独她这么叫你，那就是她也有点问题，可能是习惯问题，也可能是职场礼仪问题。3、最后劝你不要纠结这些称呼，素质高的人是让别人满意，素质低的人是只让自己满意，等你以后功成名就了，你就发现，最好的状态是“”别人怎么舒服怎么叫，她们爱咋叫自己咋叫，对我们自身来说，怎么称呼别人让别人舒服才是应该多考虑的，至于别人怎么称呼咱们反而没那么重要，是吧？
个人觉得你的问题，有这么复杂吗，同级别随便怎么叫都行，何况他还年纪比你大，你这是仗着自己进公司早摆架子啊，我原公司，我年纪最小，都是称呼x哥，或者叫老x，一般关系叫x工，上司就不能这么叫了，他们都叫我小李或李工
妥妥的你的问题。
题主大概率是男生，因为如果是女生的话，被叫小了，其实内心是超爽的。毕竟我所在的公司，但凡有刚毕业不久的小鲜肉小姑娘叫我X姐的了，我一个白眼就瞪过去。所以，其实我觉得人家叫你小X，问题不大。
职位。这个其实是职场上，判断称谓对否的最重要指标。如果她职位也比你高，那叫你小X是合情合理的。如果她的职位在你之下，那她这么叫你估计脑袋被门夹了。如果你们是同级，那一般就以年纪大小来区分。
年纪。她年纪比你大，虽然说只是稍大一点，但也是大啊，职级一样的话，年纪大的叫你小X，这不是很正常的吗。
其他同事对你的称呼。如果其他同事都叫你小X，那她跟着这么叫，只要职级不比你小，是没什么问题的，为什么你对别人这么叫你不反感，而却对她有所偏见呢？这严重点可以说是歧视了。
工作年限。表面上看，题主在这方面还是比新同事占优势的，你已经工作三年，她刚毕业，但如果人家是研究生毕业，上学期间有帮导师做项目，或者在单位有工作角色，那人家也是有工作经验的呢，说不定比你更老道。
真诚而婉转地跟对方提出并纠正。
如果你实在不能接受对方这么叫你，那你直接跟她提出来就好了，免得心里一直有个疙瘩。相信你跟她明确说了之后，稍微有点智商的，她都会按你的说法来称呼你。
我在我们组除了两名老教师外我是年纪最大的，40出头，组里比我大的叫我xx老师，比我小的叫我xx老师或xx姐，只有一个年轻男老师对我直呼大名，你说我可应该心里不舒服呢，多少有点，可是你不能和这样的人计较，当他是空气得了
新入职同事刚毕业，比我大一点，本人已工作三年，但听见她喊我小x，感觉不舒服，这是她的问题还是我的问题？
一个刚入职的职场新人这样称呼一个已工作三年的职场中人是不合适的。尽管这不是什么大事，但是确实关乎别人是否反感，是否舒服的问题。
大家都有过刚入职场的时刻。记得我刚入职的时候，不管认识还是不认识，也不管年龄大小，一律称呼老师（当然有官职的称呼官衔），虽然不是很规范，但起码带着一份真诚和尊重，别人不但不会反感，还会有点高兴。
把别人称呼为老师，自然就把自己放在了学生的位置，这是一种姿态，毕竟不是***都愿意当学生的。时间长了，关系自然也就拉近了 ，请教什么问题的时候，“老师”们也会热心的给予解答帮助。
相反，像这位刚入职的新人，把职场中的老人称呼为小x，虽然说不上对人不敬，但起码把自己摆在了与人平起平坐的位置，这在职场中是犯忌的，所以会让职场老人反感，不舒服。在职场中被很多人反感，就会逐渐被边缘化，有事需要请教别人的时候，别人帮忙的概率就会低很多，对于自己在职场的发展是一定影响的。
细节决定成败。职场中尤其是职场新人一定要重视这些常被人忽略的细节问题，否则会影响事业的发展。
人员调配如何处理？
一个机构，一个部门，一个公司，都存在人员调配的问题。当机制内人员少的常态下，根据不同阶段的工作项目或任务，依据项目或任务性质需要，有针对性的人员调配便可。但是，对于大的机构、部门、公司，机制内人员较多或众多的情况下，人员调配应遵循以下几个原则进行调配。
一、以项目进行调配。一个大的项目，“牵一发而动全身”，对于项目要进行精心策划，对项目各个方面或环节，要做到心中有数，人员调配的类型要有总体精准把握和机动调配预案，反复研讨论证后实施。
二、以技术进行调配。往往一个大的项目或任务，牵扯繁杂多项的综合性技术要求。人员调配要求，是一个有机的成体系结构的链动系统，不可疏忽大意。对于技术人员的调配，要根据技术等级，真实能力，身体状况，专项需要等因素，统筹兼顾，合理安排。做好应急预案的有效筹划，在具体实施中，及时进行调配。
三、以数量进行调配。项目或任务的完成，一定有时间和空间的、技术的、或相关的计划目标。为了实现制定的目标，人员调配要适宜项目或任务的需要，要满足每一个分项或环节人员调配的需要。并且，在落实始前人员调配到位的情况下，随时掌握项目或任务进度，及时做出补缺人员的调配，以保证项目或任务顺利进行。
四、以质量进行调配。项目或任务，在完成过程中或最终完成，都存在一个质量问题。所以，抓好质量，也存在人员调配的问题。做任何一件事，都有一定的“质量”要求，既使没有数据质量要求，也有抽象质量要求。所以，当项目或任务进行中，要加强项目或任务进度的管理检查，遇到出现质量问题，及时进行技术人员的调配，***取有效措施，排除异端环节质量问题，保证总体质量合格达标。
到此，以上就是小编对于人际关系奇葩职场问题解决的问题就介绍到这了，希望介绍关于人际关系奇葩职场问题解决的4点解答对大家有用。
