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职场里大家有没有遇到过老员工欺负新员工，指使干这干那，事也多的情况？
这种情况在职场中很常见。我想纠正一种观点，在职场中，老员工指使别人干这干那，这就是欺负新员工吗？不是，这是环境和工作需求导致。
第一，单位和领导需要的是什么？单位也好，领导也好，总需要一些能主动积极作为的员工。如果一个单位需要大家共同完成一件任务，员工积极性没有，你看我我看你，谁都不愿意主动作为，这对单位来讲，不是件好事。所以遇到员工主动积极作为的，作为单位领导要给予鼓励和支持。
如果这项任务，是需要共同协作来完成的。而积极主动的员工也只有那么一部分，剩下的都是一些被动应付的。那么当然需要积极作为的员工能发挥主导作用。可能就会出现题目中说的老员工指使新员工干活。因为一件任务需要大家共同完成，你不能总让我老员工干吧，大家共同承担，共同完成。好，你不干，那我就指使你干。
第二，员工的需求是什么？在单位里资格，辈分是显而易见的，员工的积极表现也是为了更好的发挥自己的价值作用，从而得到领导的承认。作为一个老员工，如果他的责任心强，肯定要发挥这个传帮带作用，那么他的积极主动作为，他对一些新员工进行合理的分配任务，这怎么能算欺负？
第三，但任何事都没有绝对的，有可能部分老员工倚老卖老，自己不愿做的事情让新员工来代劳。这在任何单位里都没办法避免的一件事情。
看大环境吧!
有的公司人际关系好，氛围也融洽就没有这种情况，新人进来后一般都会安排老员工带上一段时间以适目前的工作和环境，同时也避免新员工被孤立导致不必须要的人员流失。氛围不好的公司新员工就要熬上一段时间了，老员工往往把较重的工作安排给新员工，出事后又推给新员工背锅，这里面的事情多得狠。
新员工进入新环境尽量不要高调作死，容易让老员工群起攻之，同时也千万不可逆来顺受，久而久之成了大家的受气包角色就悲催了!
首先这里定义的老员工为年龄比新人大，而且有权限安排工作，如果在公司比新人年龄大，资历老，这个是常有的事，新人来的目的就是来增加工作人手的，老人不安排，难道让新人自己找？这肯定不现实，如果老人给新人安排工作，帮助新人尽快适应工作，不为难，而且会关心他，帮助，这个就是良性的关系，如果老人把新人的工作引导后，也把自己份内工作安排过去，自己乐得清闲，同时对新人态度也不好，吆五喝六，不关心，强势这样的情况也有，遇到性格和善的还可以过渡，如果遇到经验丰富有个性的新人，肯定会有矛盾的。
在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
顶头上司和老板同时下达指令，作为下属你听谁的？不需要长篇大论，这是有标准答案的。就两个原则，没有其他答案，也没有什么高情商的、八面玲珑的中间道。
两个原则：小事听顶头上司的，大事听老板的。
职场规矩的核心是，一级指挥一级，一级对一级负责，责权利是对等的。老板和上司同时安排任务，如果是一般性的任务（小事），老板让你去买西瓜，上司让你去送材料。你可以对老板说，上司安排我送材料了，这个材料我必须按时完成，不能同时去买西瓜。如果你要改变我的任务，请给我上司打招呼。
老板会生气吗？不一定。反而觉得你这个人懂规矩、守规矩。老板可以调度其他***，去买西瓜。如果老板非让你买西瓜，让他给上司说好了。
公司里的每一个人都应该服从整体利益，包括老板。那么，最掌握整体利益的人是谁？肯定是老板。公司都是他的，他对大事的把握有决策权，也是失误后的损失承担者。
***设，上司让你卖出股票，老板同时打进电话，让你不能操作。这是就是整体利益性决策，你必须执行老板的命令。为什么？
第一，老板对了。公司整体利益守住了。公司生存了，你和上司都是受益者。
第二，老板错了。公司整体亏损了，甚至破产了。这个严重损失，由老板承担。你们可做鸟兽散，不用承担责任。
第一，上司对了。老板松口气，但你也落不下好。老板认为你在大事上，他指挥不动你，心里感到很害怕，这么大决策，这小子控制不住，太不让人放心了。
遇到这种事考验的是你的情商和定力。很多人在职场都想千方百计的获得大老板的亲睐，当大老板给你亲自安排工作时，往往都认为自己会得到大老板重用，从而沾沾自喜。其实呢，处理不好你的“杯具”就发生了。
我给你说一个刚发生的案例：我对某个部门负责人的整体能力不太满意，于是和老板沟通这件事，想砍掉他负责的部分业务，让他只负责他擅长的事情。老板当时不予置评，但第二天突然跑到他的办公室和他谈了很久，然后让他做了一个方案。这人开始得意忘形，趁我不在公司的时候对其他[_a***_]室的人说：我现在不归某某总管了，直接对老板汇报。
我一回公司，很快有人打小报告告诉我这件事，我笑了一下没说什么，看见他还是和颜悦色，他眼神躲闪很心虚。几天后，老板把他的方案发给我说：这人不行啊，开掉吧！我没有为他说情。嗯，没有领导是圣母玛利亚。
在职场，越级汇报越级指挥是大忌。老板有时很任性图方便随口一说，貌似很器重你，实际在害你。除非老板想干掉你的领导，否则你的处境会越来越困难。
“县官不如现管”，你的顶头上司想给你挖坑逼走你方法不要太多。
遇到这种事怎么处理呢？
一、把老板给你安排工作的过程如实向你的领导汇报，请示他如何处理。通常领导都会配合老板让你先完成老板安排的任务。
二、把老板安排的工作做完后同时向两个人汇报，跟老板说你的领导提了很好的建议。
三，如果你的领导安排的任务很急，加班完成。不要因老板安排的工作拖延进度。
我们要明白一个职场的潜在规则：老板和你领导之间的利益大过你和老板之间的利益，也就是说，对于老板来说，领导对他的价值大过你，一旦领导和你有矛盾，你就是被放弃的那个。
领导经常直接给老板汇报工作，他们之间沟通频繁，领导有太多的机会让改变老板对你的看法，影响老板的决定。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
当上司和老板同时给你安排工作时，肯定都是不能拒绝的，那该如何合理安排工作呢？
一、当上司和老板同时给你安排工作时，可以多问一句：您需要我什么时间上交完成的工作？根据领导需要的急缓而进行展开工作。
二、开展工作方法：首先，做重要且紧急的事情；然后，做重要且不紧急的事情；然后，做不重要且紧急的事情；最后，做不重要且不紧急的事情。
三、要注重工作思路与程序，而不是工作量的多少、工作项目的多少，工作者首先要尽量抓住重点、抓要点，做到忙中有序，做到主次分明，这样就能够把所有工作都尽量都做到位，才能确保整个工作体系的完善。
这个问题管理界有很多种说法。，我在职场的那几年，查了很多的资料，我为什么查资料呢？因为我也害怕掉到坑里去。
从管理的程序上来说，应该先接受上司的工作安排。当你的老板给你安排工作的时候，你可以利用业余时间干，也可以给你的老板巧妙的回复，我在安排，或者说我在思考，问题怎么样能干得更好。最好告诉你的老板，当然是委婉的给他讲，这件事最好让你的上司知道。原因是你也懂得，君臣之道，管理秩序。
说到这也可能是你的老板在考验你，我们大家都知道人性是经不起推敲和考验的，作为打工者来说，也挺不容易的。
在管理界越级汇报和越级接触，是很忌讳的。我查了很多资料也没有一个权威的说法，总结出来的经验就是，越级汇报或者越级接触，一定是建立在你的上司不作为的情况下。如果你的上司，工作兢兢业业勤勤恳恳 ，那么你最好不要越级汇报或者越级接触。如果你做了，可能做犯了，忌讳。这也是管理界的潜规则，谁做管理者也不愿意看到类似问题的发生。
在我的职业生涯中，有一次我对我的上司安排的工作有意见，我自认为我和老板的关系不错。就频繁的给老板打电话，结果我的老板严厉的批评了我，让我懂得了管理秩序。并且他很严肃的告诉我，去找我的上司沟通。当然我也希望，老板都能像我的老板一样，深明大义，明白规矩。
所以这个问题的答案，准确的来说，应该是先接受你的上司，委派给你的工作。如果你的工作很优秀，那么你的老板，也不会为难你的。就算是你拒绝了他。
当今这个社会小到家庭，组织集体，单位，公司，大到国家都一样，凡事都必须有规矩。管理秩序是非常重要的。再说了，老板也希望他的公司稳定。
最后我要说的是，如果你的老板给你安排的是一些小的工作，或者说，没有影响公司正常工作的情况下，你完全可以跟你的老板完美的完成任务。最后找个合适的场所，告诉你的上司。说到底不管是打工者还是管理者，只要你的能力是最棒的。这些都不是事，在这我重申一下，打工者和管理层要在公司形成自己的工作品牌。管理者或者打工者要在这三个方面去打造自己：本职工作，超值工作，不可替代的工作。只有在这三个方面形成了，并努力了，你在公司的地位就是无法撼动。千万要记住管理秩序和管理规则。
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