大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场面试技巧谈资的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场面试技巧谈资的解答，让我们一起看看吧。
各部门自己内荐人才，自己完成面试、谈资、录用，那还要HR做什么呢？
人力资源（hr）使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。现代人力***管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，其主要内容有:
①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感;
③矛盾冲突的调解与化解。
人力***管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力***需求与供给计划，并根据人力***的供需***而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。显然，只有首先获取了所需的人力***，才能对之进行管理。
首先说自己部门用人，自己找人面试是天经地义的事，没啥可抱怨的，因为人就是你自己用啊，为啥不花时间心思自己招？！我见过一个特别棒的老板，他自己讲他基本上三分之一的时间都是在招人面试上的。所以不用抱怨是你的职责所在，HR在招聘上也是协助你的，主责任人是你自己。
另外如果谈薪资都是你自己谈自己定，显然你越界超岗了，即使你定下来HR也可以不批。因为谈薪资的时候HR不仅要考虑这个人的背景，还要考虑公司整体的薪资水平，内部公平性的问题，HR有权利因为薪资太高等问题SAY NO的。所以你们内部的招聘流程有问题，权责分工不明确。
再来要说HR做什么，除了招聘外还有很多其它事要做，如果按HR的三支柱，你部门的HR应该是BP的角色，是要支持业务的，要负责的事很多，大到组织架构调整，公司文化宣贯落地，各项公司HR相关政策的落实（绩效、考核、招聘、评估、培养等等），小到员工的日常心理状态，关注员工情绪变化谈心聊天。这些都是HR的职责。不要以为HR天天围着你转，一般一个HR要支持至少100人左右，有些公司到200人，如果没有SSC（员工服务中心）入离调转这类手续的工作还要占他们时间或者SSC不给力，那真的是天天忙的团团转的。
大家都不容易相互支持、相互体谅是真的~
人力***在企业发展过程中对作用和价值都雍无质疑的，但我们的职责比较多，既要承担管理职能，又要承担服务职能。其实我们不管行使啥职能都是有明确的制度、流程、标准、准则，其实在这些标准制度范畴的事都不是重大的事和紧要的事，都是日常事务，都可以通过充分的授权处理。往往是重大***和紧要事项才是我们彰显价值的地方，才是体现我们水平技能的时候。
1、按照人力***六大板块，每一个板块的相应工作都有对应的制度、流程、标准、作业规范，这些制度完善并严格执行基本上把百分之八十的事都解决了，那么我们就能抽出时间来做人力其他重要的工作，比如人才梯队建设，企业大学，企业智库的构建，行业人力***发展研究等等，这些事才是持续为企业发展赋能的工作。
2、部门负责人是他的团队人力***第一负责人，对部门的人员选拔聘用、定薪考核等事项就有一定的权限，我们人力***在我们的标准制度里都有授权。他们一切按照标准流程操作，然后走审批流程就对了。超出标准制度范围的必须通过人力的评判和决策，我们按照公司流程标准 超出权限的再报批答复，但我们一定要搞清楚状况拿出我们明确的观点和建议。我们还为这点事去部门计较说明我们公司的人力***制度体系没有健全，[_a***_]检讨。
3、人力***管理也是分层分级实施，有明确分工，人力***管理到那个层级，需要我们管辖的层级范围内所有的必须按照制度流程有人力***亲自组织考察，然后进行申报批准生效。哪些层级范围内的人就按照制度流程授权部门负责人，有他们按照制度流程操作就行，然后报备走流程就行。这样分工明确，职责清晰。人力***进行定期审计，出现未按照制度流程操作，那就要接受惩罚。
人力***管理不是所有跟人相关的事都去抓，也不是一竿子插到底。而是按照制度流程分工协作。这样才能有效发挥管理的作用和价值。
居安思危，随着5G信息化时代的来临，你要做好各种思想准备，包括自己被取代的可能。 HR在做好本职工作的前提下，应该去学习去进修，拓展自己的视野，同时应多加强跨部门的沟通协调，提升人力***管理的绩效工作。
HR既是协调者，也是润滑剂，它在世界500强企业里面确实有举足轻重的地位。从人力***管理的角度来说，并不是所有的部门都适合内荐人才的这种机制。HR经营管理者要去梳理企业的各项规章制度，把每个部门的职责、权力划分到位。
企业管理它是一个系统性的工程，特别是权力比较大的部门，更加应该去科学规范的管理，任何部门都不能越权工作。如果各部门人事权都自己抓的话，很容易拉帮结派，甚至造成贪腐。此外，如果人力***管理者对新进员工不做背景调查的话，公司很有可能引进商业间谍。因此作为HR管理者，你应该把你遇到的企业问题，明确的把利害关系告诉你的老板，让他来拍板做决定。
记住一句话，坚持做对的事，实在老板不愿意纠正他的错误观念，你也可以放弃他。此处不留爷自有留爷处！
到此，以上就是小编对于职场面试技巧谈资的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场面试技巧谈资的1点解答对大家有用。
