大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系超过你的认识的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系超过你的认识的解答，让我们一起看看吧。
岗位升迁的时候，如果你的职位比公司那些老将还高的话，你会如何处理这样的关系？
在职场中有两种职位，第一种就是公司所赋予的职位，即组织结构中的职位。第二种是你个人的影响力职位，即你通过什么样的方式获得别人的尊重来体现你的领导力。
你既然获得了升职，那么就意味着你在一定程度上绝对是得到了上级的认可，在某些方面是有专长的。所以对于你来说，已经有了上级的背书，你应该大胆的进行改革，来支持整个公司的目标。
对于公司的资历较老的员工，你可以利用四个象限来分析，进行关系处理。
第二种，能力强，配合度低。这样的人往往恃才傲物，你需要看情况，是通过任务的方式管理，还是通过个人魅力管理，这取决于你对于此类员工的定位。
第三种，能力不强，配合度高。能力不强，但是愿意配合，你可以选择培养能力，而且配合度高，又是老员工，可以帮助你协调公司的人际关系，应该是非常不错的。
第四种，能力不强，配合度低。显而易见，这样的老员工应该是出现被排除在你的团队之外的，或者说可以开除。
岗位升迁了，职位比老将还高，“管”老员工怕反弹，不管，工作就做不好。这是每个新任领导必然存在的恐惧感。不用焦虑，掌握好宜忌。做好以下几点，问题将不再是问题。这是身边几个过来人亲身经历的总结。供您借鉴。
一、忌，新官上任三把火。
刚上任，处于考核期，领导不能完全放心的把这个部门交给你，下属有不服气的，也有等着看笑话的。
这个时候拿出政策来不一定得到有效执行，那就造成领导对你的能力评估减分；在下属同事跟前失去威望。就算侥幸留任了，以后的压力强度也小不了。同时，切记不要***权谋私，辞退以前的政敌或员工以立威。但凡是能留住的老员工，要么是关系户，要么是能力强，贡献大。所以这个度不好掌握，老员工风险和影响都很大，拿新员工下手，弄好了意思不大，弄不好，脸面丢的更大。
二、分析成功上马的潜在原因 为什么是你上任，能力强固然是一方面， 还有就是人家压根就没有去竞争这个岗位。
不排除这个情况，老员工对公司的运行情况要比新人清晰的多，他对于这个岗位看不上或者没想法 也不是不可能。每个公司都会有几个古董级的基层员工存在，谁当官、谁卸任，他们一律不关心。他们要的只是一个稳定的工作而已。
三、在自己的适应期内，要跟领导多沟通、常汇报。 遇到问题先按老办法处理，不要过早的暴露底牌。
这期间不乏有员工试探或者出于别的想法，给你“下绊儿”。毕竟作为领导的每一次点头或者签字都是一个政策或者事情的执行。弄不好的话那就尴尬了。
四、人际关系方面，要一视同仁，避免亲疏有别。以前关系比较好的同事，现在是你的下属了，你跟他走得近是有目共睹的。
这个时候你想的一定是你所下达的任务他都应该无条件的去执行，在任何情况下无条件的支持你。而他想的则是，他的哥们当上领导了，你们的关系这么铁，不管什么事你都应该给他开绿灯。当你要的和他要的产生了冲突。就形成了近的不近，远的也不近的尴尬境地了。这种情况一定要避免。
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遇到问题先分类：
1、如果仅仅是资历高的，抱着[_a***_]心态、服务心态和尊重让对方为你所用。
2、若是恶意不配合的，先隐忍，抓住一个机会一击中的，同时也给类似这样的心态的做个榜样。
3、人非圣贤，熟人无过，处理过后，若是有改进了，就当事情没发生，作为主管基本的包容度也是要有的。
美国电影《我们曾是战士》里有个角色——庞士官长，让我印象深刻。他参加了二次世界大战的四次战役，包括西西里、萨勒诺、诺曼底和荷兰的空降行动，还参加过朝鲜战争，是一位经验丰富、德高望重的爷爷级老兵。他职务是士官长，但其他尉官都对他敬畏三分，包括他唯一需要听命的上司摩尔上校也是一样敬重。
我理解的老将应该是像庞士官长一样有才华和有贡献的老人。因此，在企业里无论你升职与否，处理与老将的关系时最起码的要求是尊重。
首先，一名老将，从入职时间上讲，比我们要早，一路走来，他比我们更了解公司从过去到现在的发展历程。一个可能不太准确的比喻，他们有时就像一本活的历史书。他来的时间早，为企业贡献的时间长，通常会有比较广的人脉和较高的威望。你要了解企业的过去，想要更好的开展工作，离不开他的支持。
其次，一名老将，从工作经验上讲，比我们要丰富，他可能有多年的心得和工作诀窍。所以，有一名老将就像有块宝。一定要珍惜，要给他应有的尊重，更好的待遇。让其他人有工作榜样，有领路人，这样你开展工作也会更顺利。
还有一点我想说的是，你的职位升迁并不意味着你一定比老将更出色。或许是因为年龄和精力，又或许是公司发展的需要，甚至是因为背景关系，这都不重要。很多情况，一名老将会是你的领路人，你应该叫一声“师傅”。你应该像没升迁之前一样对他尊重，对他感激就行了。剩下的事，就是他做好他的职责，你做好你的现在就是了。
职位高也是你辛苦付出得来的，该怎么做就怎么做，不用管太多。
至于那些老人，服从安排有能力的好好利用，不要偏心就可以了，如果个别人不服气，可以明确告诉他你升职的原因，让他去找老板，必要的时候可以给他个下马威。如果是害群之马坚决踢出团队，不能让他影响到整个团队。
作为领导，你自己不要太张扬就行了。
职场上，由于自己没有心机，被顶头上司看透。一直被欺压，又没有办法拒绝反驳，怎么办？
谢邀。这个问题的关键点在于被上司欺压，不会拒绝与反驳。在工作中，确实会有很多人觉得自己被上司欺负了，但由于是自己的上级，掌握着自己的工作任务分配，工作成效评定，甚至是自己在公司的去留大权，所以不敢，也不能轻易得罪上司。
针对被上司欺压这个问题，我们分几个方面来分析。
你要观察上司这种欺压只针对你一个人，还是对所有人都如此。
如果对所有人都如此，那说明上司并不是对你这个人有什么特别的意见，而是从来惯如此，那他的欺压就不算欺压，可能就是工作严苛一点。
感谢邀请：
关于这个问题，我先谈谈这个上司。
生活中我们难免碰到这种不聪明的上司。这种上司如果我估计不错的话，应该是没什么能力，怕下属抢功，风头盖过自己，把自己挤下去。这是典型的自我心理。
这种上司是典型的不聪明，如果换做我，我会让有能力的下属尽情发挥。管理并非要你做事能力有多强，而是看你管理的能力有好，如果你能将一个部门的事，按时按量的完工，他的职位是会越来越稳，越证明他的管理能力。
相反，处处打压，只会让自己的地位岌岌可危。要明白一个道理，能力比你强的人，你是打压不住的。如西汉的韩信类的人物，是能压的住的么。如期打压，倒不如栽培，这样反而令下属感恩。自己的地位越稳。
至于你被打压，是的建议是，暂时先忍忍，恭维下他，收收锋芒，明明自己懂的问题，也***装不懂，让他说出答案，比你说出来更有效果，这样他的虚荣心得到满足。他也会慢慢降低对你的警惕，这样你也会好过很多。
让他心里明白，你是永远忠于他的，这样他也不会再刁难你 打压你，相反还会栽培你。如果你一直锋芒毕露，让他的威胁一直存在，他肯定会排挤你，这是职场上再正常不过的问题。
韩信当年还遭遇了胯下之辱。忍是时并不会怎么样，***，一遇风云遍化龙，先吃亏，后享福类的例子比比皆是。真到了那一天，即便他再想打压那你，也不可能压的住了。你的老板也不是傻子 谁能做那个位置，他心里很清楚。只是时机未到，你还不具备做那个位置的能力。
所以，我给的意见是暂时忍忍。一切都会好起来的。
对我的观点有什么看法，欢迎留言讨论。
到此，以上就是小编对于职场人际关系超过你的认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系超过你的认识的2点解答对大家有用。
