大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场商业商道技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场商业商道技巧的解答，让我们一起看看吧。
创业公司如何管理好团队？
1、事业聚人
2、人品聚人
在物质条件不充足，品牌影响力不够的情况下，更多的是靠创始团队的人格魅力把人聚起来；
3、人性化聚人
这个阶段不太适合搞“正规化”、“制度化”的管理方法，以不出格，最大化的灵活度为主要宗旨；
不要有官僚或官本位的思想，都是一起吃苦的兄弟，一个战壕里摸爬滚打；
5、参与感聚人
管理创业团队，说难不难，说易不易。
管理创业团队容易的地方就在于自己对自己有没有信心。当你任何状态下都对自己信心满满，且具有出色的说服性，那对管理创业团队来说简直就是事半功倍。
难则难在团队人员的我流动性。
一个团队的人员，不可能全部都是创始人，更多的是拿钱办事的普通员工。
他们敏感的我地方，一个是企业前景，另一个就是钱，归根结底还是钱。
花钱容易，怎么花却很难。
某企业，人数不多也就二十号人不到，一天，他们的一个员工，父亲病危住院跟老板请假探亲。
那经老板二话不说直接就批了个一个月***期，自己去把所有同事的兜掏了个遍，弄了不到一万块钱的样子，让那员工带上回家。
结果就是这个员工在那家公司一干十年，虽然最后还是离开了。但是搞笑的事情出现在老板身上。
笔者认为，在很多公司的创业早期，基本不叫团队，而是叫“团伙”。团队是协作性的，而团队是各环鬼胎干完一件事情就散的，因此说，创业早期的更多的管理是团伙的管理。但创业团队的组建也是从团伙到团队的变化，即把团伙中志同道合的人留下来，把各怀鬼胎的人清洗出去。
但无论是团队也好，团伙也罢，反正管理的核心就是人，管理人把事情做好，就是管理的学问。那么在创业团队的中，管理难不难？笔者在创业团队也管理过十人左右的团队，借此机会分享一下自己在创业团队数年的团队管理经验。
第一，规范制度虽然不一定执行，但必须要有，而且需要知道哪里松哪里紧。创业团队往往是不拘小节式的野蛮生长，很多时候规范化管理甚至是形同虚设的，作为团队领导，你可能也会对一些为求快速达到目标的做法网开一面，但这并不代表创业团队就不用约法三章。
笔者认为，在一些环节上，是可以松紧适度，例如考勤等，创业团队早期的员工大多数是为了梦想或者情怀聚集在一起的，而驱动他们的奋斗的动力，就是一个人内在的因素为主，因此此时设置过多的制度，反而会束缚了团队的运转，而在财务上，这需要正规化，这也是为了以后项目的正常化运转做准备。
第二，创业团队的文化比制度更能管理团队。笔者的亲身经验的告诫创业团队的管理者，别在草莽期就搬入一些500强的法则来学习，而是要培养你自己团队文化，例如扁平化、高效率，对事不对人、目标导向等团队文化，都是比制度更实用的手段。当然，这不代表团队领导可以朝夕令改地随意发扬各种文化，而是需要持之而行的决心。
创业团队的管理，我让俩个亿万级别的大佬、企业家告诉你。
苹果创始人史蒂夫.乔布斯：
刚创业的时候，最先录用的10个人将会决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一.....如果十个人中有三个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大的多。
我注意到再同一领域内，平普通人与最优秀人之间，其能力的差异高达50倍甚至100倍。由此，可以充分了解追求精英的原因。这就是我们所做的——建立一个A级精英团队强过一个庞大的B级与C级团队好几倍。
我很***，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半路出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有 谁为了钱而进入计算机这个行业的。
“你是想卖糖水度过一生，还是想来一起改变世界？”
360公司创始人周鸿伟：
建立团队，我的心得是：一不能以发财为目标，一定要有某种程度的[_a***_]主义情怀。
到此，以上就是小编对于职场商业商道技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场商业商道技巧的1点解答对大家有用。
