大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场微信技巧培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场微信技巧培训的解答，让我们一起看看吧。
目前职场管理、考核调度，甚至培训学习，领导们都偏向于微信进行，你怎么看？
这是贪图省事的表现，原因很简单，微信使用率高，包括领导在内都是重度用户，所以干脆在微信上开展工作了。但原生的微信功能其实并不是用来工作的，因此也存在以下弊端：
首先微信天生是聊天交流工具，所以无论是私聊还是群聊都是以时间流的方式显示信息。私聊还好，如果是人多的群七嘴八舌，很容易造成信息的混乱不堪。即使你@了发送对象，因为消息太多，还是难免造成遗漏。这就是为啥有些公司群或者家校沟通群严禁灌水，而另外搞个休闲的群，无形的导致了群的泛滥。
其次，微信作为主要是移动端应用一定要保持轻量，这导致有些功能必须具有实效性。最好的例子就是分享文件，过了一定的时间文件或者图片就会被清理掉（除非你本地有缓存），再想看就打不开了。有些领导很喜欢让手下通过微信传文件，问题是过一阵子他想起来看的时候打不开了，于是又要发一遍。还有文件的版本管理问题，反复修改的文件通过微信发来发去，最后很容易让人晕菜的，搞过的人有体会。
还有，微信不是正式的沟通渠道，公的私的混在一起了。大多数人的微信上是亲人、朋友、同事、行业伙伴并存的吧。虽然可以打标签，但是发朋友圈什么的就必须越来越谨慎，否则不该看的看到了，会出事情。
从数据安全角度说难听点，咱们都是在腾讯的眼皮子底下。虽然腾讯官方再三保证没有保存或者窃取用户的交流记录，但搞技术的都明白雁过拔毛多容易，而且有明显的监控机制（比如关键词过滤等），说明我们聊什么人家有能力知道。我们只能自我安慰说腾讯对我们这些屁民的信息没兴趣或者不想统统的攒起来而已，但腾讯没兴趣，有人有兴趣哦，而且不给开放数据还不行哦～ 另外公司信息也很容易泄露啊，一个转发分享就从这个群流到那个群了，还会被截屏等等。。。
所以传统的电子邮箱、内部OA系统等还是不要省的好，该用的时候还得用，从信息管理、信息汇集以及信息安全等角度考虑。
感谢邀请🙏！首先我对微信功能知之用之甚少，很茫然更别参与议论了。当然微信推广应用在现实诸多领城，代表科技进步和社会发展，是科技先进成果魅力体现。其次领导角色我很陌生，也许他(她)用微信方式是个人时尚习惯，能提升工作效率，能面对面视频交流直观考察的需要，也许私下君子协议？这是猜测。请老师包容不力回答。谢谢！
微信作为现在最大的社交即时信息平台，渗透到我们工作与生活的方方面面。有道大叔这些年来在团队管理的时候以及我们给客户进行培训咨询项目的时候，都会成立微信群，进行日常的管理与行为考核。从实际应用的效果来看，取得了非常不错的成绩。也会通过发起群聊，一起开会或简短的培训，这对于提高团队效率，节省时间还是大有裨益。
以上有道大叔说的这些只是团队管理的一部分，因此除了利用微信平台进行日常的管理与简单的行为考核之外，作为管理者与员工面对面的交流与沟通是团队管理中另外一个重要的组成部分。因此，周例会，月度例会，季度会议，半年度会议，[_a***_]大会等等会议就成了承载面对面交流沟通的平台。通过这些例会，可以更好了解团队的真实情况，业务落地执行情况以及团队的真实诉求，通过现场的互动，进一步增加与员工之间的情感，消除隔阂，建立信任。
除了集中开会以外，领导与员工一对一的交流也是团队管理中重要的组成部分之一。这是团队管理中求同存异，获得支持的有效的方法之一。也是进一步体现，管理者对于这个员工的尊重与器重，最大程度上激发员工的潜能与动力！
所以，在团队管理中，微信管理是一个重要的组成部分，但是不是全部。团队管理者应该多种方法与管理平台共用，才能真正的激发团队勇气，及时解决一些潜在的危险问题，保证团队的良性发展。
有道大叔建议团队管理者形成一种三维的管理思想，才能在管理中不断的优化自己的管理思路与方法，最终带领团队从优秀走向卓越！
到此，以上就是小编对于职场微信技巧培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场微信技巧培训的1点解答对大家有用。
