大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧目标没有实现的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场技巧目标没有实现的解答，让我们一起看看吧。
向领导许下业绩目标，没有实现该怎么办？
向领导许下业绩目标，但最后没有完成，我们该怎么办？我的建议是：如实向领导汇报，并主动承担责任。
在职场中，不管我们从事哪行哪业，都有可能因为某些主客观原因，而无法完成既定的工作目标或任务。我相信，很多职场人都遇到过。我也多次面临过这样的窘境。
有一次，领导指派了一个重要任务，让我带领团队跟进一个大项目，结果因我个人的一次决策失误，导致项目中的两个子项目时间上脱节，使得大项目被迫停滞了3天之久。
那时，我以为自己的职业生涯就这样“玩完了”，不知道会受到何等处分。心中犹豫、忐忑。但我觉得，逃避不是办法，思量再三，决定勇敢面对。我做好了最坏的打算！
我找领导如实汇报了情况。刚开始本想就轻点说，但最后还是丝毫没有隐瞒，讲了造成这次严重失误的原因，承认了错误，并表示愿意承担责任。我记得，当时领导的表情非常严肃（他平时可是个很和蔼的人，对我也关照有加），在沉默了一段时间后，他却开始安慰起我来了。他给了我一个将功补过的机会，让我尽快拿出改进方案，把失去的时间夺回来，要不然，到时神仙也帮不了我。
其实那一次我去承认错误，也是有备而去的。新的改进方案我就揣在怀里（这很关键哦）。领导那么一说，我就立刻拿出了事先拟订好的修改方案。按新方案的计划，我们团队不但可以按时完成任务，还有可能提前。领导看了我的方案后，就给了我一句：“你这小子！”
所幸后来工作开展得很顺利，项目完成时间比预计的提前了3天。只是，领导并没有表扬我，当然也没有让我承担什么责任。此事就这么过去了，有惊无险。但我还是很感激领导给了我将功补过的机会，让我没丢掉“饭碗”。
当然，你可能并不清楚，我为了赶出那份改进方案，整整两天两夜没合眼。这是一次非常深刻的教训！
听完我的经历，不知你有何感想？应该能有所启发吧！？其实，我的建议很简单，就三个步骤：
一是深入分析自己没有完成业绩目标的原因。是当初考虑不周全夸下了海口，还是因为在实施过程中出现了阻碍、失误而导致的，主、客观原因都要找。找出原因，才能对症下药，想得出好的整改对策。
小编的观点
既然已经向领导许下业绩目标，态度放在第一位，原因分析和提出对策及下一步工作计划放在第二位，没有完成就应该向老板如实、坦诚的报告，愿意接受领导的处理，既然事情没有做好，太多的解释让领导觉得你在推卸责任，主动承担责任，才会让领导觉得你虽然业绩目标没有达成，但是勇于担负起自己责任，也许再给你一次机会，这样你的目的就达到了，接着，你在对这次没有完成业绩目标进行原因分析，提出自己下一步的工作***，希望得到领导进一步实际的支持和配合，争取下一次能够完成业绩目标，不辜负领导的信任和器重。
没有实现向领导许下的业绩目标，作为下属该怎么办？
第一点，勇于承担责任胜于你说没有完成目标的任何理由和原因，既然已经承诺，就应该遵守承诺，勇于承担责任，这才是人和人之间建立信任的基础，只有你还没有失去领导的信任，通常领导会对你有所惩戒，但是会再给你一次机会，若是你一味的解释没有完成许下的业绩目标不是自己造成的，你将失去的不仅仅是领导的信任，将不会有下一次证明自己的机会。
第二点，详细向领导分析没有完成业绩目标的原因分析和对策及下一步工作***的部署，让领导真实了解你没有完成业绩目标的原因分析与对策，针对执行过程中不合理的点或者不切实际的点征求领导的意见，进行合理的调整，然后制定出更符合实际的工作***，把各项客观因素估计充分，一定要确保下一次一定要出色的完成自己的业绩目标，来向领导证明自己的能力和实力，彻底赢回领导对你的信任和器重。
主动承担自己责任，争取领导的谅解，并愿意在给一次机会来证明自己，然后再向领导详细介绍一下没有达成业绩目标背后的真实原因和对策，并制定出相对合理的下一步工作***，争取下一次出色完成业绩目标来证明自己，同时赢回领导对你的信任和器重。
很荣幸能够回答你的问题。
承诺的业绩目标没有实现，这个问题在职场上经常发生，每家公司的企业文化不同，对于绩效未达标大处理结果也会不同，那么自己这块该如何处理呢，我的建议如下：
- ***书应该会有节点，每个节点的完成度都会清楚的告诉***书的拟定者，最终达成目标的概率，所以，你的***在哪个节点开始出现问题导致你认为无法达成目标，你需要有清楚的认识。
- 根据完成度来计算，目前你完成了总目标的百分之几，剩下的你是需要延期还是说无论如何都无法达成，你也需要有份报告。
- 分析未达成的原因，总结所有问题并给出解决方案，这套方案是可以运用到下一个***中的，是实际可行的方案。
- 不要过分强调原因，因为那是借口，除非是不可抵抗的，例如本次疫情，然后诚恳的道歉并承担惩罚。
- 你是***的拟定者，那么，也应该是***的实施和监督者，你应该可以开始准备下一份***，就是之前那份***的下一阶段***（或者叫补救***），目标不要因为之前那份***未达成而订的过低，需根据实际情况在原***的基础上调低预期目标。
到此，以上就是小编对于职场技巧目标没有实现的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧目标没有实现的1点解答对大家有用。
