大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场利益冲突技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场利益冲突技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场中，如何解决利益分配与***问题？
当然在职场中难免会有这种利益纷争，首先一定要了解出现这种利益***的具体原因，一定要了解情况，是这种利益分配不均衡导致的？还是确实存在人为的原则问题，作为领导在分配利益给员工时，一定要公平公正，对事不对人为出发点，一定要遵循不可感情用事，不能搞人身攻击，秉承能者多劳，公司业绩为目标的基础上，安劳分配，多劳多得，个人能力高低，业绩完成情况，都应该是考核利益分配的标准，一个人为公司创造多大的效益，就应该得到相应的利益，一定要有这个考核标准，制定利益分配机制，一切利益分配必须按照标准和机制执行，避免一切人为因素引起的员工不满，和这种利益冲突，一定要奖罚分明，制定奖罚细则，在分配利益时，要有章可寻，有理可依，做到公私分明，一切行为结果都要以员工的利益为大，同时不可以有损公司的行为发生！做到有理有据！分配利益时公开化，透明化，一定要说明为什么大家的利益不同?什么原因导致的，和大家说明一下，让大家知道自己差在哪？有明确的努力方向，只要能和大家说明白，也能成为一个很好的奖励机制！运用得当的话，也能促进员工进步！不会影响团队建设！
当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？
一个朋友小A，受老板委托找了个朋友来公司接替离职员工的重要岗位。
因为事出紧急，老板一开始答应的条件比较好，但半个月之后，老板认为小A朋友的能力不如他想象中的好，于是就故意把一些条件变得苛刻。
比如，之前答应出差报销全部吃住和交通费用，但后面小A朋友报账的时候，财务去却说，机场吃饭的钱不报，打车的钱不报。
小A朋友气得不行，回头就找小A理论，把老板和公司骂得一文不值。
小A也觉得老板不太厚道，就跑去和老板说：“X总，您说咱一个大公司，不能这样不讲信义啊。”
老板脸色一沉，立马给财务打了个电话过去：“把小A朋友报的账都报给他，然后让他把顺便把离职手续办了！”
从那之后，老板再也没有看搭理过小A，一个月后，小A主动提出辞职。
身在职场，你要搞清楚的是：你的工资是谁发的。
俗话：说拿人钱财，替人消灾。你的工资是老板发的，你当然要站在公司的角度替老板考虑。
当然也不是说一味昧着良心帮老板干一切能干的事，但起码在老板维护公司利益的时候，你要坚定不移地和老板统一战线。
管理者需要明白是如下几个问题：（1）团队成员是老板的还是你？当然按道理都应该是老板的，但作为HR的我会知道当团队成员凝聚在一起，发挥出协作互补的优势的时候，其实已经成为一个整体，你就是那个核心，其他成员会根据不同情况在不同岗位上。这时候团队是你的，那么你就是这个团队的依靠，你需要为你的团队谋求合理的利益与发展的空间。（2）但如果你仅仅只是一个名义上的管理者，并不具备其主要成员的考核权利的，这样我个人建议你需要向老板妥协，毕竟没这个必要去如此做。管理者处理问题的是需要多静静多思考避免出现不必要的麻烦。
老板的诉求点和员工的诉求点是截然不同的，老板可能更关注尊严、面子和执行力，而下面员工却重视利益（如金钱地位等），作为管理者要做好对接和沟通，从中寻求平衡点。
这是体现并检验管理者能力和水平的。
到此，以上就是小编对于职场利益冲突技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场利益冲突技巧的2点解答对大家有用。
