大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件项目经理职业生涯发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件项目经理职业生涯发展的解答，让我们一起看看吧。
互联网项目经理能干到多少岁？
60岁。
首先，项目经理这个职业的特点是需要具备丰富的经验和技能。随着年龄的增长，项目经理的经验和技能会不断积累，这也是他们能够在职场上保持竞争力的重要因素之一。因此，从这个角度来看，项目经理能够干到60岁并不是一个难以实现的目标
技术型人员如何成功晋升为项目经理？
技术转管理最难的就是思维的转变，很多技术都觉得自己很牛，别人不懂，用一些别人听不懂的专业术语沟通，好像只有别人听不懂才能显示自己的能力，其实死就死在这里。
所以技术转管理第一关要过的就是思维的转变，从产品打交道转变与人打交道，从点性思维像系统思维转变。
第二关要过的就是"让我来"，当你看到团队中有人做事不行，就忍不住自己动手，这是双输的事，一定要忍住。只给方向把我原则，坚决不动手。
文凭，考证，加项目经验。提升自己是非常有必要的。比如说考PMP项目管理资格证，除了证是能学到很多项目管理方面的知识体系的。在结合自己的实际参与项目的经历。文武结合一定能行。
谢谢邀请！
首先，想要从技术转型做项目经理，必须扩大一下自身在管理方面的知识。最基础的，是学习PMP项目管理课程，学习项目管理方法。业余时间可以在培训机构上课或者线上课程也可以。如果想要增加更多作为项目经理职业的机会，最好拿到PMP项目管理资格认证。证书不是一时之用，而是有备无患。
其次，作为技术，习惯从技术的角度看待问题。但是作为项目管理，需要在更高宏观的角度看待问题，同时也要具备发展的眼光和战略性思维。更要懂得换位思考，才能在项目中掌好舵。
最后，作为技术人员很多并不擅长沟通，而作为项目管理在沟通方面的能力是非常重要的。如果作为项目管理者，没有好的沟通能力是没有办法很好的协调相关方以及各方***，也没有办法使项目顺利的完工。
想要了解更多项目管理相关的问题，可以私信我。
想要晋升，先转变思维。
技术型人员
技术型人员是做什么的？他是具体执行者，去执行管理者的命令。
项目经理
项目经理是做什么的？他是命令发布者，监督技术型人员完成命令的进度及质量。
项目经理的必备技能
项目经理不需要在技术上钻研，他需要的是如何安排工作，如何保质保量的完成上级交给他的生产任务，在这个过程中去把控成本、效益等因素。
好比将军与士兵，将军负责布阵，士兵负责练好杀敌本领。你让诸葛亮上阵杀敌可能还不如一个火头军厉害，但是你让火头军来出“空城计”，可能吗？
熟悉我的粉丝都知道，我曾经在机械厂做过学徒。学的就是电气焊，技能考核，我在三百多人里面是倒数第二名。不到一年时间，我从这三百多人里，脱颖而出，走向了管理层。之所以我能胜出，我有个最大的优势就是，我们车间干的这些设备，我知道生产流程、各种尺寸、参数。甚至不用看图纸，都能如数家珍。其他人也知道，但是不全面，他们也不关心，只关心电焊焊缝是否光滑，气割的线条是否笔直。
机会是留给有[_a***_]的人的。班长受工伤，我作为班长也是师父的大徒弟，暂代管理班组，刚巧有批设备很紧急，需要加班加点赶出来。上级领导担心我能不能如期完工，我信誓旦旦立下军令状。做好工作计划，加班安排，人尽其才。十多天后，还提前半天完成了任务，就等装车了。从那以后，上级领导就认定我有管理才能，再后来我也如愿以偿。
说这么多，归纳下中心：做管理层，你要会分配工作，什么岗位就让什么样的人去做。管理层是让你激发员工的潜能，而不是让你跟员工比谁技术好，谁的力气大。
当然，楼主没看明白的话可以私信或者在评论区一起讨论。
到此，以上就是小编对于软件项目经理职业生涯发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件项目经理职业生涯发展的2点解答对大家有用。
