大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场求借技巧有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场求借技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。
采购部经理找我这供货方业务员借5千元用，借还是不借？
老芦笔记观点：这种情况大概率是采购经理玩的“套路”。你说的这位***购部经理应该是在变相索贿，钱“借”出去很可能就是“肉包子打狗有去无回”，自己权衡一下吧，如果这是你的重点客户，占你业务量的很大比重，而且这个经理又是“实权派”，你就“借”给他吧。如果只是个可有可无的小客户，那无所谓了，视你们关系而定。
我既当过***购员，也跑过业务，虽然没“套路”过别人，但的确曾被别人这样“套路”过。我谈一下我经历的几件事情，希望能对你有所帮助。
一.去年（2019年）一个重要合作公司的***购经理打电话找我，说自己刚刚有了二胎，原来住的小房子太挤，准备换套大房子，本来计划把小房子卖掉交大房子首付，可是小房子挂在网上一个多月了迟迟卖不掉，大房子这边又等不及，问我能不能借给他几万块钱，等他卖掉小房子以后再还我。因为我经常碰到这种事情，说辞也基本大同小异，早就有了充足的心理准备，这家公司能占到我业务量的大约四分之一，而且还有很大的上升空间，我告诉他，现在到旺季了，我这边进货太多，钱都压到货里了，而且还找银行贷了款，资金也是转不动，现在最多只能挤出来一万。那边听后很高兴，也算是完美解决。最近我们的合作一直很愉快。至于我为什么这么处理，取决于以下几方面：
1.***购经理提出借几万块钱，是因为我们虽然刚刚合作，但是业务开展的很不错，他能估算出我们公司的大体利润能有几万块钱，而且我们肯定是要长期共事的，所以他有信心能“借”的出来。
2.他之所以找我，因为我也是部门经理，我为了自己公司的业绩考虑，不可能拒绝他，而且他不用担心东窗事发。
3.我为什么借给他一万，因为这是我们彼此的底线。这是第一次，互相试探的成分多一点，应该不是最后一次，以后可能会变本加厉、水涨船高，所以不能一上来就把调子起的太高，还是要为以后留点余地。
二.我曾经和山东最穷的地区聊城的一家公司有过深度合作，下面的论述只是就事论事，没有任何地域黑的想法。和***购经理的谈判充满了坎坷和波折，每一次见面***购经理都会提出新的条件和要求，有些甚至非常业余和无理，谈了两个月，见过不下十次面，没有任何进展，总是被一些无法接受的要求挡住，合同就是定不下来。最后通过一些地方上的关系，算是把事情摆平了，签完合同，没想到噩梦才刚刚开始，***购这一关是过去了，可下面各个经手部门都不是省油的灯，只要哪怕有一点点的权力，都会站出来要分点好处。在这个地方，不按照他们的规矩行事，寸步难行，为了开拓市场，提升业绩，我选择了妥协，后来发现，已经把利润都分给他们了，还是不行，最后只能割肉离场，几乎血本无归。就在半月前，这个***购经理进去了，这家公司也出现了较为严重的内部问题，现在处于半停工状态。
三.通过聊城公司这件事情，我的教训很深刻，双方合作都要有自己的原则和底线，合作就要建立在相对公平的基础之上，不能为了促成交易，而无原则的妥协和退让，这种不公平的合作就像清***与帝国主义列强签订的“不平等条约”，只能让自己受到对方更多的压榨和欺凌！
这个问题真的是进退两难，首先你把钱借出去后基本上是很难收回来的了，第二，如果不借你又怕他会找你麻烦，对你们供应的货挑剔找毛病，怕影响到自己的工作！
我个人觉得还是不要借，如果他是真的有困难他应该找他的同事或老板借了，你想想堂堂的***购部经理问他老板随便借个几万块应该都很容易的啊！我感觉他是在变相的找你要回扣！所以借不得！
这哪里是借啊，分明是在要。这个经理的做法严重损害了他们公司的形象和声誉。把公司利益放在第一位和原则性强的***购经理，供方主动送都不要，因为担心供方产品质量会有明显瑕疵，进而影响本公司产品的质量和品牌形象。甚至会给自己带来因小失大的麻烦。
君子爱财，取之有道
作为***供合作关系，是一个产业链上的不同环节，是相互依存，互惠互利的。一般***购方的每个原料都有三个供应商，一个主供，二个备供。目的是保证***购不断链子，即当一个供应商出问题时，另外的供应商能及时补位。
如果***购部门把这个关系，理解成进谁的货都行，进而供方索要钱财，有时会产生十分严重的后果。如某品牌净水器都是代工，***购经理向受托生产方要钱2万元，好，受托方照给。为了挣回这2万元，受托方把原定的增压泵换用低价位的。结果客户使用后，都在质保期内出问题。公司追查，最后真相大白，***购经理因为2万元，不仅失去了工作，还赔偿了公司损失。
如果合作时间久了，双方都受益，逢年过节时，供应商都会有所安排。***购经理佯装不要，反重强调质量的重要性和价格的实事求是，供应商偏给，那是另当别论。
潜规则无孔不入
朋友阿标是生产香精原料的，经过三个多月的沟通，试用，终于和一家小型食品企业达成了供货合作。第一批货送去二个月后，应该送第二批了，但就是没有动静。
于是派了一位老业务员去了解情况。原来生产负责人还在使用其他厂家的原料。于是，当天晚上请生产负责人吃饭唱歌，还给了红包。好嘛，没到一个月，原料用完，并且说很质量很稳定，继续供货。
老美倾一国之力打不跨华为这样的民营企业，令世界震惊。任老爷子的“谁不买谁傻”，令人印象深刻。
作为企业，一是要有自己的核心竞争力。否则，在产能过剩的[_a***_]里打价格战，拼潜规则，结果只有一个：没有主动权，在大客户面前点头下腰，连说话声音也不敢大；在题主虚拟的***购经理面前，也只有屈服。
到此，以上就是小编对于职场求借技巧有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场求借技巧有哪些的1点解答对大家有用。
