大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于秘书工作的职业化发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍秘书工作的职业化发展的解答，让我们一起看看吧。
董洁的近况如何？
近日，翟天临、董洁、邱泽、李立群等联合主演的都市爱情家庭剧《幸福一家人》开播伊始，董洁饰演的董秘房天心就和翟天临饰演的总经理王烁互掐起来，这房家三姐弟身处不同的职场阶段有着各自的烦恼，以至于都忘了老爸六十大寿，一家人闹得不欢而散。
董洁饰演的房天心是大公司的第一董秘，工作11年来零失误零差错，在工作上认真、负责又用心，是个倔强的女强人，深受董事长的器重。但也因为没有家室和背景，她更懂得珍惜自我打拼的重要性，在工作中从不敢有一丝懈怠，处处以工作为重的她选择在爸爸六十大寿时先给董事长送遗落的礼物，甚至在看董事长没人陪吃饭的时候想作陪，结果因此遇上堵车，错过了给爸爸庆生。
可即使这样敬业的她依然不落好，在公司受人妒忌，还跟新来的总经理王烁互掐起来。她的零失误零差错在想要雷厉风行革新的“太子爷”王烁这根本行不通，处处被指摘、挑刺，以后的日子恐怕要难了。最惨的是本来是以敬业心、女儿心陪伴董事长的她却被和父亲有过节的王烁误会，以为存在职场“潜规则”的他气得愤而转身，连饭也不肯跟父亲吃了。不过按照一般电视剧的套路，不打不相识，估计这俩人以后也会产生一段不一样的情愫。
董洁最近的状态很好，事业发展的不错。刚刚结束的《舞林大会》决赛当中，董洁一身淡蓝色，古典味十足的服装，伴随着《如懿传》柔美低沉的音乐，用一段空灵飘逸，妙曼多姿的舞蹈讲述了富察皇后和乾隆之间婉约白月光似的爱情。
也凭着这段意境优美，韵味十足舞蹈，董洁斩获了舞林大会的冠军之位！真可谓实至名归！这段舞蹈无论是难度，配合度，情感的融入都非常高，深受观众的赞赏！
董洁的舞姿轻轻飘逸，仙子十足，仿佛飘飘欲仙的仙子，即将飞向天宫！这段舞也是其在《如懿传》中富察皇后爱情故事的还原和诠释！可谓天作之合！
而新剧《幸福一家人》也在北京卫视热播，要知道能被北京卫视瞧得上的片子，质量也不会差到哪里去。董洁在剧中化作一个强势，霸道，大不咧咧，不拘小节，有点女汉子味道的天心，也是一位能干，业务能力超强的秘书。
为符合角色的设定，董洁的妆容，比较职业化，素雅，精干，简约，看着特别的赏心悦目，仿佛看到了《金粉世家》中宛若百合般高雅的女子冷清秋，又仿佛看到了《白领公寓》中飘逸灵动的任飞儿，似乎观众心目中一代女神又再次霸屏了。。。。。
说起董洁相信人们第一个想到的角色便是冷清秋，当年《金粉世家》火遍全国，很多人都成了董洁的粉丝，不过与潘粤明离婚过程中以受害者身份出现的她却被爆出轨在先，玉女变***使她的形象和事业大受打击。今年，随着《如懿传》的热播以及在《新舞林大会》上夺冠，董洁似乎有要翻身的趋势。
董洁在10岁时就进入部队歌舞团学习舞蹈，毕业后的她留在歌舞团担任舞蹈演员，2000年在春晚上与谢霆锋牵手惊艳亮相使她成为很多人关注的焦点。参演电影《幸福时光》后，董洁接连获得华表奖电影新人奖以及巴利亚多利德国际电影节最佳女主角奖，自此她成功从舞蹈演员转型为影视演员。2003年，《金粉世家》的热播将饰演冷清秋的董洁推向事业高峰，此后的她的片约从来没有间断。
2005年在拍摄《红衣坊》的过程中，董洁与潘粤明产生感情，两人与2008年正式结婚。2012年董洁突然承认与潘粤明离婚并且对外猛爆潘粤明嗜赌、家暴等“黑料”，但是随后她在婚姻存续期间与王大治激吻的照片曝光，人们才知道原来董洁才是背叛者，一时之间对她声讨声四起，她也再难有所作为。
去年底董洁公开发声表示后悔，潘粤明则回复不怪董洁，两人有和解的迹象，人们对董洁的态度也有所转变，随着《如懿传》的热播以及在《新舞林大会》中夺冠，董洁已经有了咸鱼翻身的迹象。
（LS）
董洁的近况任何，
应该说董洁在近两年是收获满满的，在（三国机密）（如懿传）（幸福一家人）中的表演技巧上有长进，有明显的突破，对人物形象的刻画和塑造，能把内心世界的活动和情绪，用面部表情和眼睛释放出来，有全新的演绎，走出了（金粉世家）冷清秋的模式。
所以，总是有***公司的制片人，导演与她签约拍戏，从18年4月开始进组和许亚军拍戏，（美好时代）七月份在东方卫视参加（舞林大会）并且夺冠，成为舞林大会的盟主。
参加了芭莎慈善晚会，出席了金鹰节的颁奖嘉宾。为北京青年刊物拍***，参加几次社会活动。
10月份进剧组和杨烁拍电视剧（异乡人）。也就是说，现在正在外地拍戏。
怎么样提升自己的管理能力，感觉自己做管理后累得很效果也不好，该怎么办？
你既然已经是管理者，实践中感觉努力了却很累。有俩种[_a***_]：1；可能操之过急了，事情好坏有一个过程，有快有慢，这个你应该能理解。2:是你方法本身就可能有问题。
如果是第一种情况，你要有耐心，还要注意搜集下属的各种反馈意见。不要过于自信，避免主观主张强加于他人。善于听取别人的意见，不断调整自己的方法，逐渐去完善自己实施的方法。可以确切的说，华为一定是以此方法循序渐进的满足工作者合理需求，又契合公司目标。你要是这么做，就不用着急慢慢做。
如果是第二种情况，你得做出调整。首先得明白大家最需要什么？钱多钱少不是你能决定的，但工作有成绩共享你应该可以做到。还有工作流程对每一个人工作的支持，是不是有及时的响应，在你的职权内要表现出来。也就是说团队建设有一个内在逻辑。个人的贡献可以用工资级别体现出来，还有荣誉感也可以满足有贡献者的成就感。不要简单的认为贡献大，所有的时候都得多得。分配利益按%比的差距就可以。毕竟工作肯定是大家完成的。你要注意，主要工作的负责人负责主要方面，配合工作要让其他人分担。
还有在工作中，对错要分明。切不可放过表达表达正确价值观的机会。当然了方式方法你得恰当把握。谁让你吃这碗饭的！没关系，坚持正确的方法，你的团队会有改变。不要操之过急，时常还得保持与上级领导的沟通。即使有好想法，也得和领导沟通后实施，以保障管理***的支持！
管理***德鲁克先生说过，管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。
从德鲁克先生对管理的论述，管理的有效性和终极目的体现在成果上。
管理的过程包括计划、组织、指导、协调和控制5要素。管理者的工作就是要抓住每一个管理要素去开展，管理才能发挥其有效性。
管理要将复杂工作简单化，管理者一定要从繁杂事务中脱离出来，实行简单管理。
管理是实践，管理工作在于行动。既然如此，那么管理工作一定是个非常辛苦的工作。管理能力只能在实践中去学习、去总结、去感悟，日积月累，逐步提升管理能力，提高管理有效性。
管理工作不轻松！
个人观点，仅供参考。
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要想提高管理能力，首先得提高领导力。
领导力是什么？
从公司来讲，我们可以把领导力分为：1.任免文件所赋予的制度性领导力。2. 专业能力带来的领导力。3. 个人的感召力也就是通常说的人格魅力。
大部分人管理能力不行的领导者，其实往往只具备第一点，第二点有所欠缺，第三点几乎没有。
所以提高领导力第一步，是要做好第二点和第三点。
怎么做呢？扮演好四个角色：
学习者——更加开放和积极的学习
模仿者——身先士卒的起到带头作用
建设者——在公司制度框架下去创新去完善，去修正
培训者——做好部属的指导者、辅导员、教练和导师，也就是要对员工不断地进行职业化的专业培训，培养企业需要的人才。
皇帝20年不上朝，明朝的官僚制度是如何确保国家机器运转的？
不开会就不干活了吗？一开会就扯皮，这领导人能不烦吗？谁还开会，反正事情有人做，最后汇报就可以了，皇帝总揽全局，有内阁首辅和一帮大臣呢，只要把事情做好那些表面文章也就可有可无了。
明初明太祖朱元璋任用胡惟庸等宰相，却发现宰相的权利过大，于是废除丞相制度。使得朱元璋需要处理的奏章特别的多。朱元璋最后实在处理不了那么多的奏折，于是设立了四辅官，每月按旬轮值。但是四辅官的人员取自民间，没有执政的经验，于是两年后，四辅官被废除了。
于是朱元璋恢复科举取士的制度，从全国选拔儒臣，并且让翰林儒臣承担顾问的职能。朱元璋随后设立殿阁大学士，从翰林院中选拔儒臣选择成为殿阁大学士，以便皇帝咨询。殿阁大学士不能直接阅读奏章，而只是用于皇帝的咨询。这种制度成为内阁制的基础。
明成祖朱棣完善了内阁制度，重用杨士奇，解缙，杨荣等人，明朝的内阁制度到此基本完善。到了朱高炽时期，内阁的权利进一步扩大。后来到了英宗朝，票拟制度的出现使得内阁制度得到完备（注意内阁只是票拟提供建议，没有决策权。）
到了后来又有太监司礼监为皇帝进行批红，皇帝就把这些处理政务的事情交给太监去做了。
还有一点是因为明朝的机构繁多，内阁，司礼监，东厂，锦衣卫等等，这些机构都形成了相互的制约，即使后来的嘉靖皇帝20年不上朝，万历皇帝28年不上朝也牢牢的控制着最高的权利。
但是这种制度导致明朝越来越保守，没有生机。进而更多的人越来越***。最终这种制度在一定程度上影响明朝的命运。
到此，以上就是小编对于秘书工作的职业化发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于秘书工作的职业化发展的3点解答对大家有用。
