大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人际关系痛点有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系痛点有哪些的解答，让我们一起看看吧。
大学生创业最大的痛点是什么？
大学生创业最大的痛点是什么？
理想很丰满，现实很骨感。
大学生为什么要创业？为了证明自己很牛逼，为了快速俘获相应的财富值，为了实现自己的社会价值。
现实反手就给你***的一巴掌，大学生创业成功者凤毛麟角，大都是一地鸡毛收场。当然也许和我接触的人群层次有关。
首先，我相信很多大学生创业之初，都信心满满，认为自己的想法与众不同，***以时日，一定能够成功。可是只有满腔热情是远远不够的，你永远想象不到，未知的困难有多可怕。当然这不是止步不前的理由，我仍然鼓励你勇敢去尝试，但一定要考量自身的实际情况，不要钻牛角尖，明知方向已经错了，还要一条道走到黑。所以第一个痛点是对自己的创业之路太过自信，以至于认识不到四伏的危机。
其次，一开始像打了鸡血一样，兴奋，激动。但大多数情况下创业是一条持久漫长的道路，不是一蹴而就的成功。所以坚持很重要，尤其是在一些瓶颈期，这样艰难的时刻，如果你挺过来了，也许就柳暗花明了；如果你倒下了，那么一切都付之一炬了。所以第二个痛点应该是坚持的毅力，你是否有足够的勇气，足够的抗压能力，足够的资本，来面对这样的瓶颈期。这是非常重要的。
希望你不止有优秀的能力，满腔的热情，努力的动力，坚持的勇气。更希望你有好运气，每一个为生命付出努力的人，都值得拥有一个出彩的人生。
大学生创业的痛点
这三点就很难做了
从思想角度
创业的大学生都觉得自己是个天才，
你跟其他的***丝不一样，
你以后会好的，
你没钱但是有能力，
你就是缺少一个机会，
你会一夜暴富，
一、大学生创业，过于理想天真化，没有清楚认识自己；
二、行业经验及系统的完整体系不足，学校所学或者自己感悟的知识过于片面化；
三、团队年轻化，不稳定。有满腔热血的拉拢班子，非***结合；
五、抗压力能力偏弱；
创业是理性大于感性的结合，不是每个人都适合创业，但也别否定自我，一切根据自我条件去发展选择。创业最怕把野心当事业去玩耍
没有社会经验不了解市场，社会上套路太多，涉及社会太少很容易吃亏，抗风险能力不足，没有一定的人脉或者其他***来支撑，还有创业不仅仅是要有好的想法就可以了，关键还是执行力。所以大学生创业要有抵抗风险能力，还要有严格的执行力。虽然成功的不多，但还是应该鼓励的，因为任何人创业都一样有风险，可能社会经历多些的想到的和能解决的方法会多一点点，不过早创业对于一个人的发展来说是好事，但绝不要负重债创业，贷款可以，力所能及就行，要懂得规避风险，最好是能融资。
谢谢邀请。
理性看待大学生创业。
大学生创业的最大的痛点就是:没资金，没技术，没经验。事业和学业不能两全。
不是每个人都是比尔盖茨，不是每个人都是韩寒 ，千万不要因为创业而耽误学业。
那样的话，我认为是得不偿失的。
社会每一个3年都有一个小机会。每一个5年都有一个大风口。完全不用争分夺秒来创业。大大方方向把学业完成了再出来创业，包袱会更轻松些。竹长一尺，根生三年。基础很重要。
新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？
首先，个人觉得你操之过急了。
每个公司都有各种各样的问题，我敢保证你不是第一个发现那么多问题的人，可能老板、高管、中层甚至基层员工都知道存在这些问题，你该考虑的是为什么他们没把你发现的这些问题晾出来？
问题一直都存在，没人提出来可能有以下几个方面原因：1、牵扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不愿意提出来；3、不符合老板的意志；4、没有有效解决办法。
我觉得，作为一个新人，提出问题应当应当有两个前提：第一，已经有一定的建树，足以取得老板的[_a***_]和其他人员的信服；第二，有切实可行、针对问题的解决方案或者办法。
所以，个人觉得，如果在你提出问题之前没有建树，或者没有具体、可行的解决办法，却得罪了很多人，建议你离职吧，因为后期工作得不到强有力的支持。
职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。
这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。
不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。
这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。
别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。
原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。
半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。
我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。
陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。
题主这种情况，应该是很多初入职场新人或者新跳槽公司的新人遇到的问题。题主可能认为，他作为管理层有责任有义务将公司的问题指出，是为了公司的长远发展，并不掺杂个人感情，但是换个角度考虑，公司中的这些问题是不是真的没有人看到呢？
每个圈子有自己的底线，也有自己的规则，新到一家公司，或者说任何一家公司都存在各种各样的问题，可能问题不同但是内容相似，问题为什么一直存在或者说依然没有得到解决呢，这里面肯定有自己的一些小门道，并不是一个新入人员能够看懂并解决的。
圈子的形成并不是一朝一夕，是经历很多次的冲突与矛盾逐渐完善起来，但依然因为不确定的人为原因，圈子中还会存在问题，但因为平衡也并没有大问题的发生而已。
2.做人基本
如果从一个做人的角度来说，没有调查是没有任何发言权的，贸然的提出这些所谓的问题，必然会让自己脱离组织，失去融入团队的机会，并且这些问题背后可能隐藏着很多错综复杂的关系。提出问题，必然是得罪很多人，不管是下层还是上层。
做人的基本是不懂不要***装专家，在自己不知情的情况下不要妄议他人否定他人，你的自信满满可能也就是你的自大。
3.做事原则
题主在问这样的公司还能不能呆下去？
我想题主还是希望自己能够在这个单位继续工作下去的。也是珍惜这份工作的。要不然为什么能在会上把自己发现的问题积极的提出来。毕竟重新再找工作也是要花很大成本的。
你得罪了一大批人，这些人是什么样的人？是基层的人员，中层的人员还是高层的领导？
首先，你应该找能决定你去留的高层领导去谈一谈，交流交流。了解一下领导对你是什么样的态度。毕竟你的出发点也是为公司着想的，才会在会上提出那么多的意见。看看领导是否能够理解你的行为。并且向领导表达你在哪些地方做的不太好，能够认识到自己的不足。我想大多数领导还是能够通情达理的。
其次在工作中有一些冲突，有一些矛盾也是在所难免的嘛。就事论事，不要把工作和个人感情混淆起来。只要你真诚的和同事们相处。我想他们也会了解你的个性。逐渐磨合相处融洽的。
我有一个朋友就是在制造车间里抓生产的副厂长。他的工作作风就相当的雷厉风行。看到什么问题就严厉的指出来。每次公司开例会。他都会把上下游的部门配合不好的问题都指出来。比如材料供应的不及时，质检部门配合的不到位等等。每次开会那些部门的同事都害怕他发言。
但是在工作之余，因为他很热心，同事们和她又是很好的朋友。经常在一起喝酒聊天。工作是工作，人际关系是人际关系，他分得很清。大家也都愿意与他相处，理解他的个性。而且公司里的人对他的评价都是很高的。
对待工作一丝不苟也是一种优点。其实同事们也应该是喜欢你这种性格。毕竟严谨认真的工作态度对单位，对同事，对领导都是一种负责任的态度。
到此，以上就是小编对于职场人际关系痛点有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人际关系痛点有哪些的2点解答对大家有用。
