大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人际关系在职场中的影响的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人际关系在职场中的影响的解答，让我们一起看看吧。
人际关系在组织中的作用？
人际关系是组织的成员与组织内外部成员交往过程中形成的一种相互影响、相互依存的联系。良好的人际关系具有交流信息、提供信用机制、交换社会***、增强组织凝聚力的功能。近年来，改善组织中的人际关系，建立和发挥企业的团队精神成为组织理论中的热点。 人际关系的类型多种多样，按照人际关系形成的原因来划分，可以分为血缘关系、亲缘关系、地缘关系、友谊关系和业缘关系。按照人际关系所连接双方是否组织成员，可以把人际关系划为组织内部成员之间的人际关系、组织内部与组织外部成员之间的人际关系、组织外部成员之间的人际关系三种类型。按照交往双方关系的强弱，可以将人际关系分为强关系和弱关系，强关系和弱关系在人与人、组织与组织、个体与社会之间发挥着不同的作用。 人际关系对组织的发展具有重要的意义： （1）人际关系充当信息交流的渠道. 良好的组织内部的人际关系可以促进领导和部署，以及部署与部署之间的沟通。对于上级来说，可以了解员工的需求，可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。对于部署来说，可以尽量的表达出自己的思想和感情，不主动发表自己的观点，激发自己的创造性的思维，这样不仅可以是使员工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。同时，良好的人际关系可以促进部属之间的交流，有助人际关系为组织和个人的交易活动提供了一种信用机制. （2）人际关系成为社会***的一个网络. 良好的组织内部与组织外部成员之间的人际关系，可以扩大企业同社会的联系面，掌握更多的社会***，以在必要的时候为企业的发展提供必要的支持和帮助。 （3）良好的企业内部人际关系有助于企业目标的实现. 员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行为很大程度上是受到集体中其他个体的影响。良好的人际关系的建立，有利于一种企业文化的形成，培养共同的价值观。创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。在这样一种企业环境中，更有利于激发员工的积极性和创造性，助于企业目标的实现。
和下属之间，过于亲近会影响工作分配，而过于疏远不利于团队建设，怎么把握这种尺度？
题主提出的是一个管理人员经常遇见的问题，很多人都曾经非常纠结，作为一名过来人，有几点感触提供出来供阁下参考。
首先，为是否与下属建立密切关系而犹豫，完全没有必要。众所周知，良好的人际关系对工作是有百利而无一害的，是团队执行力的必需保证，因此，尽量亲近部属对管理者来说是必修课，如有欠缺，必然导致向心力不足，推诿、拖沓、等靠要甚至抗命等管理人祸绝对层出不穷。
事实上，对于这个问题，主管人员只需要注意如下几点，即可得心应手，展开行动。
一、顶级主管亲近部属是百无禁忌的，如果题主是中下层主管，还望注意不要让上级有拉帮结派的顾虑，这时候应保持对自己主要决策意图的解释汇报工作，大多数时候应提前商讨一下以免误解，同时坚决不要过于强势，要减少为本部门包括下属争取利益尤其是提高部属优越感的活动频度。
二、精选部下，在文化基础、性情、精力、[_a***_]水平等侧面设立标准，亲近不胜任工作者、客观认知能力太差者、缺乏同情、感恩、恒心、耐心、细心、价值观不正及无家教者将使管理工作白费力气、完全落空，管理者死无全尸。
三、注重在亲合中培养部属，无论其年龄或工作经历如何，转战到阁下手下，均有在其身上发展出具有新的特色的岗位适应性、工作作风、技能发展倾向尤其是交往个性的必要，这方面其实是没有现成的人才可用的，越是所谓成长得早、甚至是挖来的成熟＂人才＂越难培养管理感情，很耽误事。
愚见有限，希望对大家稍有帮助，祝朋友们管理工作顺利、卓越！
到此，以上就是小编对于人际关系在职场中的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于人际关系在职场中的影响的2点解答对大家有用。
