大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场镀金技巧和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场镀金技巧和方法的解答，让我们一起看看吧。
如何跳槽才能大幅涨薪？
举个例子，你现在月薪6000，跳槽后达到月薪8000，这只是跳槽都会有的涨幅，并没有给人一种大幅涨薪的感觉。
若是达到月薪10000元，甚至是12000元、15000元，这才有种大幅涨薪的感觉。
也就是说，通过跳槽，月薪至少翻倍，才能称之为大幅涨薪。
怎么做？
两个步骤，一是先了解以往跳槽的误区；二是掌握正确的跳槽方式。
大多数人的跳槽，都是被动跳槽。
总是加班到深夜，没有加班费也不报销打车费；
大幅度涨薪有的时候是机遇的问题。
市场上的薪酬提升比例，一般是你之前薪水30%-50%，已经很不错了。
所以对于跳槽来讲，除非你个人有职级的提升，比如普通员工到管理层，基层管理到中层管理，否则很难做到大幅度涨薪（比如80%-200%）。
此外还要看你在跳槽时候，其他公司的岗位是不是恰巧也正缺人，如果是的话，你的薪水会有几率提升，但是大幅度还是比较难。
如果你真想做大大幅度提升，你就是在当前公司你积累能力，然后等市场上的新机会。
国企做人的五大定律？
1.人一定要懂世故，但不可以世故，人要讲究，但更要学会将就。
2.年轻人做事要认真，但不可以较真。一旦较真，你就将得罪太多人。
3.在基层工作第一，不可以自恃才高。要谦虚，特别是对待老同志。无论比你官大还是官小，一定要谦虚。这些人成事难，败事容易。
4.要尽量少说话，俗话说男人沉默是金。如果领导沉默了，那就不是金了，那就是钻石了。只要你不说话，别人就不知道你是怎么想的。别人就不知道你的底牌。更不会知道你有多大的本事。只要你一说话特别是话一多别人就知道你心里是咋想的。这样你就没有了权威性。
5.要学会克制。无论多么难听的话，多么不正确的批评。都不可以轻易发作。最重要的一点，不能和别人吵架，说的对的要听，说的不对的也要听。不要和人产生矛盾，不要和人产生对立面。特别是和领导更不能对立。不要在明处争长短，一定要在暗处争高低。
6.不可以好为人师。处处显得你比别人高明，比别人懂得多。更不可以经常去指点别人的错误。尤其是在公共场合，不可以说出别人的毛病。就连别人说的错别字都不可以说。人都有小心眼，你批评人家，人家一定会记在心里，不介意那都是说给大家听的。
7.不可以出风头。不要急于表现成绩。年轻人送到下面就是去镀金的。镀金最关键的就是不要去犯错误。只要不犯错误，镀金就完成了一多半。一旦你犯错误，别说镀金了，就是镀铜也都镀不上。木秀于林，风必摧之。如果不想被催，那你身旁必须有一颗大树，时时为你遮风挡雨，人际关系的重要性。
8.做人就要学会避重就轻。就是老人常说的会绕着东西走道。遇到凡事都会拐弯儿。明摆看着前面是雷千万不能踩。踩上去那就是炸的粉身碎骨。你绕过去事情就好办多了。
9.很多事儿能办的我们尽心尽力的办。不能办的我们自身能力解决不了的，不能强办。
管理者应该怎样引导下属正确地进行“充电”？有哪些好的建议和需要注意的问题？
1，内容有助于提高工作成果，这样才能实践，才会容易激发兴趣。
2，先培养学习兴趣，从简单的开始，且要“违心”的多鼓励：即使对方取得的进步非常小，也要认真的鼓励！
3，领导者自身带动。在优秀实践案例中，用自己学习带来的能力提高，现身说法。
这个没有固定答案，每个管理者都有自己的行事方法，今天我说说我的方法，充电的引导方式有三种：1）强制灌输；2）良性引导；3）自发学习。
1）强行灌输，这个很简单，毕竟你是管理者，直接对员工进行硬性充电即可。这也算是填鸭式充电的一种放大。正不正确不重要，重要的是下属不被充电就会被淘汰，也不需要照顾下属的情绪，毕竟你是管理者，没必要去引导，直接硬性命令即可。
2）良性引导，这个更简单，工作任务的下派，在执行的过程中，管理者和下属都会发现自己的不足，管理者的不足有自己补遗，而下属的不足就需要管理者指点，只要根据他的不足指点他就好了，尤其是职场[_a***_]，如果这个都不懂，还谈什么管理。
3）自发学习，不管是学习，还是工作，都存在压力。所谓的自发学习可以参照中考、高考冲刺的那个学期，你可以不学没人逼你，你可以不充电也没人强迫你，但是当你交待他的工作涉及到他不会的知识点时，在生存与工作技能面前，他会选择充电然后生存下去。
每个人都有弱点，这世上根本不存在什么正确的引导，要知道所谓的引导只不过是让下属更好的完成工作，所以你的一切手段就是让下属做好本职工作。作为管理者首先要为企业负责， 其次才是员工的成长，其他的与你何干？
谢谢邀请！
很高兴能回答你的这个提问，别的公司具体是怎么做的我不是很清楚，但我们公司是这样做的。
为了提高公司所有管理人员的工作能力，管理水平，实操技能，我们自己录制和购置了大量的有关视频录象资料，并定于每周三的下午晚餐后18:00——19:30分，用投影组织管理人员学习观看，并规定，把这一学习活动作为自愿参加，并作为公司绩效考核的一个项目、竞升的一种考核衡量标准，并要求每位管理人员，学完一课后，结合本人体会写出观后感想或日记，交与公司人事部，然后，再在企业文化宣传栏张贴，让公司每位员工都能看到，学习得到。
至于效果怎样？我想大家不妨一试。
引导下属充电，可以有以下几种方法:
1.上司带头，中层***。
既然想让下属充电，最好的方法是自己先充电，不仅要做，还要让员工知道。就像很多文化都是领导者的风格行为，影响下形成的。从上层开始影响更加潜移默化和深入，中层则要更加带头做起，并鼓励大家和大家分享，让大家都来做
2.设计活动，设立奖励机制。
可以设计相应的活动，来要求督促大家进行充电学习。比如，技能知识大赛，读书分享会，21天读书养成大赛等等，并且设立相应的奖励机制，***大家学习的欲望，帮助大家养成充电的习惯
3.将充电的好处，多和公司的工作相挂钩，并可以找案例进行分享
充电对人，对工作都是有好处的，如果对工作有帮助让大家都知道，都明白，大家也会更加愿意去充电。所以，可以找一些案例，让他们进行分享，以让大家觉得，充电也是挺重要的。
到此，以上就是小编对于职场镀金技巧和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场镀金技巧和方法的3点解答对大家有用。
