大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中的管理与人际关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场中的管理与人际关系的解答，让我们一起看看吧。
在一家大公司里，要走管理这条路，是技术重要还是人际关系重要？
既然要走管理企业这条路，那管理人比技术重要多，技术人员可以招聘，但人力资源， 人员调配，各部门之间协调，都是很费神的，这是一个吃力不讨好的差事，要有足够的耐心，很好的口才，有魄力，有担当的高情商的人才能胜任。
以我的经历，技术和人际关系，两个都一样重要缺一不可少。
没有技术，别人就会看不起你，你就是滥竽充数，有人就会认为你是个混饭吃的。
技术到什么程度为好？，不要说炉火纯青，最起码你也能够独挡一面。
不说你样样精通，只少有一两样绝活，干出点名堂，叫人感觉对你敬佩，其它多方面业务你也都得要懂。这就需要你虚心努力，不断的提高和完善自己。
即糟蹋了人才，也毁了其双方的前程。
人际关系也特别重要，不管你干什么，都必须做一个本分的人？
在相当程度上说，人际关系显得比技术更胜一筹，一定要谦虚，本份做人，诚恳做事，善待员工。
另外你还要虚心认真听取上司的安排，不管你怎么做？一定要取得领导的信任，又要有勇气按质按量，出色地完成上级交给的任务，这些都要靠大家团结一致，才能干的既有名堂，也很成功。有千里马遇不上伯乐，你也会被闲置不用。
所以和上做处理好良好关系，也是必不可少的基石，他会鞭策鼓励你，努力工作，承认和肯定你做出的成绩，这会更加增强了你奋斗的信心，否则就无法成功完成你的使命。
在大公司里要走管理这条路，是技术重要还是人际关系重要？
对你提出的上述问题，谈谈自己的看法：
如果你已经按你所说的确定了自己的人生目标，我建议你两者都不要放弃，只不过要把更多的精力放在人际关系上。因为，不管在什么单位，凡是领导者，都是抓全面工作的，而做实际工作的人都是抓具体点上的工作的，但有一点，你必须对你所辖工作范围的技术、流程，工作内容、分工等有所了解，在具体业务上，不要求你在每一方面都掌握的很精通，但你作为领导者，不能在处理工作中的问题时，或下级向你请示某些问题时，你和下属之间在交流时你说的都是外行话。若是这样，你在下属心目中的威信就会大大降低，久而久之，你和下属之间的关系也会越来越紧张。
所以，一个领导者，你的作用是单位或部门各方面指标的制定者，单位或部门如何发展的战略目标由你来定，具体的战略目标确定以后，利用何种战术来保证战略目标的实现，是靠你的下属和员工做具体工作来完成的，如果你对具体业务一窍不通或知之甚少，你就无法指挥你的属下尽心尽力的把工作做好，因此我说，一个合格的领导不但要处理好上下级的关系，也要对具体业务有一定的了解，只有这样你才能把管理工作做好。
管理，其义就是管好、理顺。
希望我的建议对你有些许帮助。
要走上管理岗位的话，那么你就要从一个普通的员工转变到一个管理人员的身份，一个态度，个人的人际关系和能力都是同等重要的，并没有哪一个更重要，因为你走上管理岗位的时候，你就需要运用你强大的人脉关系来驾驭你的下属来围绕你转，那么你驾驭下属的方式就是需要你在这个领域比较有强硬的专注的技术手段和个人能力，这样别人才能信服于你，才能心甘情愿，踏踏实实的跟你干，才能让你的事业有一个质的飞跃，当然，表率作用当然需要做，这并不是说要让你去亲力亲为亲自到第一现场去干什么什么事？你只需要在大家茫然不知所措的时候，你站出来给大家指一条明路，帮助大家解决亟待解决的一些技术难题，管理管理就是说你既要有管理别人，掌握大局的能力，还要有和下属同甘共苦，理解包容下属的能力，只有这样，你的这个管理路才会越走越长，越走越顺。
到此，以上就是小编对于职场中的管理与人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中的管理与人际关系的1点解答对大家有用。
