大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人性化对职业发展的好处的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人性化对职业发展的好处的解答，让我们一起看看吧。
为什么企业越大公司的管理层越发冷，越小越有人性化呐？
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
现代西方企业管理学家提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。因此，对员工实行人性化管理是企业的生存发展之道。这也是一些企业管理层在处于发展阶段时候十分注意的问题。所以给人的感觉是十分人性化。
企业做大以后，管理层应该是多层次的。最高管理层由于事务冗繁，往往多关注的是企业的方针政策，以及处理企业方方面面的关系，而无暇关注具体事务。这就要求中低管理层多做一些具体工作，同时要抓企业的人性化管理，凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，才能为企业创造更大的效益。如果所有的管理层认为企业做大做强了，忽视人性化管理，员工在企业得不到关心和温暖，感受不到企业的向心力，也就会觉得企业很冷漠了。
冷：表明管理层对事负责，和人工作，反之，对人负责，和事工作。
大公司的“冷”，不代表公司的不人性化，只是没有那么同情弱者。能够和强者站在一条线上，你才有和强者对话的机会，否则强者不需要浪费时间在无关痛痒的***上。其实，这更加人性化，优胜劣汰本身就是企业的生存法则，更加是职场人士的竞争法则。
大公司的“冷”，是因为制度的完善，没有太多的推诿和职责的模糊，具备高效残酷的鉴别人才的方式。人才集聚的企业，自然强大，会聚集更加多的人才。
小企业的公司，看起来的人性化，实则是一把利刃。温水煮青蛙，最后死的总是青蛙，不会是倒入温水的人。
大公司的管理是针对一大群人，需要标准化，不搞特殊，这需要标准制度化；小公司针对小群体，每个人相对比较重要，而且***待遇没有大公司的好，所以需要一些人情化管理，制度相对人情较弱，其实如果把较小的团队看成一个小公司，你会发现其实大公司的小团队也有温度。
“人性化”是一个比较相对的概念，不同规模的公司都有，阿里加班那么严重就不人性化了吗？要知道他们的对照顾员工加班可是有很好的夜宵、打车***。
所以其实大公司也有人性化的一面，作为员工其实是感受不到。
这主要是有几个方面的原因：
公司规模小，员工任何事情都能和管理层进行互动交流，管理层真正对员工的关怀也随时会被员工感受到，而当公司大了员工和管理层之间的物理距离就越来越远，管理层关怀员工的举动或者出发点员工感受不到、体验不到，甚至有时候因为公司规模大，管理层对员工的人性化关怀在执行过程中也有所偏差，员工就感受不那么强烈。
当然这不是个必须的概念，制度化和人性化一定是可以并行互补的，但是当公司越大，管理上对于制度的需求会越明显，比如原来上班可以不打卡，但是当公司发展到一万人规模时候不打卡的话不是所与人都会自觉，那么渐渐影响卡开来，很多人都不会遵守，所以企业在发展进程中就会逐步用制度去规范企业。站在员工的角度上看就感觉企业越大，越来越不人性了。
比如人力资源部门会专门负责考勤、***等等让员工感觉是否“人性化”的制度，当有专门的部门来出具相关的制度时，这件事就和管理层“远了”或者很难去往管理层上靠，觉得是公司的机制，而不是管理层的关怀。
甚至，很多关怀***从制度方面呈现出来，员工很容易感觉是公司的制度，是应得的。
所以就感觉大公司不那么人性化。
到此，以上就是小编对于人性化对职业发展的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于人性化对职业发展的好处的1点解答对大家有用。
