大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场可以不处理人际关系吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场可以不处理人际关系吗的解答，让我们一起看看吧。
职场到底是公事公办，还是该留有情面？
留情面也要看程度，留情面你不能连自己的底线和原则都失去，而对大多数职业经理人来说，底线和原则就是公司的制度。
对于职业经理人来说，公司制度也是他们生存的底线和土壤。越依赖人情处理问题的公司越不可能有职业经理人生存，因为人情管理的时间成本要远远大于，制度化管理的时间成本。更何况关系错综复杂，根本就没办法给职业经理人高效执行的空间，也就没有了他们存在的意义。当然一定要注意制度化管理并不是没有人情味，而是人情味一定要有制度依据。
所以这个问题似乎应该问企业到底希望发展成什么样子。至于留不留情面，这不是情商问题么？一同事孩子发高烧早退，提供证明之后仍旧扣钱是制度，按照未打卡旷工扣三倍的是没有人情味，组织大家一起下班之后去医院探望的叫情面。情面不是面子。
正常情况下还是要留情面，因为中国人讲究关系，面子。俗话也说，做事留一线，日后好见面。但是事无绝对，如果是涉及原则性的问题，那么就只能是公事公办。
其实很多事，不能单纯的以错与对区分，公司有公司的制度，但违反了公司制度，就一定要处理掉它吗？这肯定是不对的。那么就需要一个度来衡量，我的原则呢就是，如果是以公司利益为主是对的，轻微违反公司制度，那么是可以留一些情面的。反之，如果以损害公司利益为主，哪怕是再轻的小事，也必须坚决的公事公办。
1、公事会随着业务的发展而变化，所以，公办也应该是个动态和变化的过程。
2、根据第一条，留有情面，有助于增进人际、促成目标。
3、爱和尊重的需要是人之常情，公事公办常常是粗暴管理者的大棒。
职场对于事情的处理还是有很多方法的，有时候可以公事公办，有时候也要看情面，具体要看是什么事情，也不能一刀切的去做一件事情。
比如你是一个管理层，你的属下做错了事情，这个时候就要看做错什么事情了。要想打造优秀的团队，还是要有充分的授权，如果已经授权让他去做，他做错了，不仅是他要承担这个结果，你也要承担这个结果。
每个人都有做错事情的时候，所以要给他试错的机会，要给他成长的机会。
看人品和能力
如果能力不错，偶尔犯错是可以原谅的，但是一定要指出他的错误，告诉他下一次应该怎样去做会更好。最好是给他一些建议，而不是帮他做决策，让他那样去做。
还有就是看人品，人品不好的人如果犯错了，那是一定要坚决清理掉的。当然，如果他有一定的技术，担当重要岗位，那就要做好规划，等人招到以后再做处理，不然的话，没有人去顶替他的工作，损失也是很大的。
如果你的地位还没有巩固，这个人做错事情了，哪怕你想干掉他，但是他能够带走一批人，让你手下没人用，也是一个麻烦事。
其实很多时候摸不清楚情况，容易造成误解，比如有些人性格比较直接，可能接触的比较少，他有时候反对你的意见，或者有时候没有按照你的思路去做，并不表示他不好，而是你对它的理解还不够深。
到此，以上就是小编对于职场可以不处理人际关系吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场可以不处理人际关系吗的1点解答对大家有用。
