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职业发展环境调查报告总结,职业发展环境调查报告总结怎么写

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于职业发展环境调查报告总结问题,于是小编就整理了2个相关介绍职业发展环境调查报告总结的解答,让我们一起看看吧。

  1. 营销型公司,员工没有工作状态,工作氛围懒散,该如何解决?
  2. 领导天天让写日报、周报、月报,每周再开周总结会议、月度总结会议,大家怎么看?

营销公司员工没有工作状态,工作氛围懒散,该如何解决

营销型的公司,如果员工没有工作状态那一定管理制度出了问题!

首先人管人是很累的一件事,要用制度来管人。如果公司的薪酬制度是非常公平的多劳多得,怎么可能还会有人指标完成了就开始混日子呢?

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其次,是公司的氛围不够热烈。要想火车跑得快,全凭车头带。如果领导每天都是非常积极的,充满热情的投入工作了,员工肯定是会紧跟其后的。

还有就是人与人的性格不同的,我们每个员工也会性格不一,那么我们就要利用好每个员工的长处,让他们发挥特长,为团队服务,来增强团队的凝聚力,有了凝聚力还愁没有***吗?有了***团队的氛围就会很棒,那还用愁业绩吗?

所以,首先要制定一套公平的薪酬机制,让付出与收获成正比。然后我们的领导要拿出120%的热情来投入我们的工作,成为员工的工作标杆。然后通过发挥每个人的长处,激增员工的工作热情。有了这样的良性循环,不久的将来员工的工作热情就会火热一片!

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建立优胜劣汰的考核激励机制!

制定考核激励制度

必须制定一套奖罚分明的考核激励方案,让完成目标的,有更高的追求;让完不成目标的,每月吃土,混不下去。

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考核体现劫贫济富

业绩好的,钱要多,超额部分的奖励翻一番,或者更高;业绩差的,钱要少,很少,最低保障工资即可。这样,做的好,才有动力做的更好,做的差的,才知道混不下去。

考核体现优胜劣汰

从员工入职开始,就要导入销售优胜劣汰的考核逻辑现在这批人已经习惯性混日子,就要想办法调整状态,调整不过来的,只能淘汰。现在开始做好人员储备,让在职的这些人有危机感。

营销公司,销售人员没有动力,那是管理出了问题,绩效考核方案出了问题。

需要可以关注@姑苏一念从事人力资源管理工作多年,在销售人员绩效管理方面有丰富的实操经验

1.合理的薪酬体系,激励机制和向上通道

2.公司产品竞争力和市场政策体系完善度合理度

3.团队文化是否健康,是否对于营销型公司的KPI达成有积极促进作用

4.团队领导应该擅长团队建设,团队激励,起积极带头作用


员工没有工作状态,工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决,我想这是题主想问的问题?可是当我们真的开始治理员工的问题时候,会发现越管越无力。很容易去到就事论事。

行为没有对错,员工可以激励也可以懒散,只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松,没做到的员工一样放松。哪里出了问题?员工是结果的呈现,核心是管理者出了问题!

是的,员工像一面镜子,折射出了管理问题。要么是有制度没执行,要么就是老好人,谁也不得罪,干多干少都一样,所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛,如果了解的就会知道,当一个球队成绩不好的时候,一定是换主教练原因什么因为场上用人,战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果,只有换帅。

总结:火车🚄跑的快,全靠车头带,

一个团队出了问题,先从源头找问题。

1、首先是公司的制度问题,公司制度不行好员工也会变坏,老板应该从制度开始抓,建议老板从类似的公司那别家做得好的制度进行修改后使用

2、就是公司的奖励机制问题!建议定部门任务任务目标,和个人任务目标,任务完成的可以奖励,任务不完成就伐,做到奖罚分明!这两个做到位了,那些偷懒完不成任务,想混日子的就自己提出[_a***_]!这样可以清除公司的一些混日子的人!

以上就是我给营销行公司的两点建议!

领导天天让写日报、周报、月报,每周再开周总结会议、月度总结会议,大家怎么看?

不会总结,你提升不了!

一般营销单位日报、周报、月报、周会议、月度会议是肯定会有的,你问我怎么看,真心话“好营销,要开会;好管理,要总结。”

任何一个营销单位在营销过程中,都必须制定营销计划、营销目标和达成措施、营销节点及节奏。

所有细致的汇报只有一个目的:

对公司:

1、要想有好的结果,必须要有好的过程。所以所有的汇报就是检视过程中是否跑偏?是否有问题?如果出现问题可以及时的纠正。

2、所有工作的的进度节奏是否按***的节奏进行,没有达成进度该如何调整?

3、通过实践调整***的可行性,为更高效的工作积累管理经验。

4、便于更高的管理层了解公司运转情况,进行有效督导与监控。

对个人:

你会发现所有需要参加汇报的人,一般来说不管大小都是一个头头,都是管理层。但公司业绩并不是这些管理层做出来的,而是最基层的员工做出来的。管理层就是要管理好基层员工发挥最大效益,为公司创造价值。对管理者来讲,过程的把控是绝对的技能所以说不会总结,你提升不了。

我现在公司就这样要求我们,每个周末晚上都要开视频会议,刚开始还是比较排斥的,不过给人打工没有办法,花一点时间来完成吧,时间长了,对自己也是有一些帮助的:写作能力上来了、也让自己知道最近哪里做的不好、哪里还有上升空间?😜

到此,以上就是小编对于职业发展环境调查报告总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业发展环境调查报告总结的2点解答对大家有用。

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