大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中的人际交往的案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场中的人际交往的案例的解答，让我们一起看看吧。
人际交往五大效应的生活实例？
1.首因效应
第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。在交友、招聘、求职等社交活动中，要利用这种效应，展示给人一种极好的形象，为日后的交流打下良好的基础。当然，这在社交活动中只是一种暂时的行为，更深层次的交往还需要人格及修养等。这就需要你加强在谈吐、举止、修养、礼节等各方面的素质，否则会导致另外一种效应的负面影响，那就是“近因效应”。
2. 近因效应
近因效应与首因效应相反，是指交往中最后一次见面给人留下的印象，这个印象在对方的脑海中也会保留很长时间。多年不见的朋友或老同学，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景；一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，却说不上几条，这也是一种近因效应的表现。利用近因效应，在与朋友分别时，给予他良好的祝福，你的形象会在他的心中美化起来。
3. 光环效应
人际交往3a法则的案例？
A原则,是商务礼仪的立足资本,是美国学者布吉尼教授提出来的.3A原则实际上是强调在商务交往中处理人际关系最重要的需要注意的问题.第一3A原则告诉我们在商务交往中不能只见到物而忘掉人.强调人的重要性,要注意人际关系的处理,不然就会影响商务交往的效果.
与人交往情商比智商高的经典案例？
人一旦步入社会，与人交往，接人待物，就成为一门大学问，也是一门不得不学、不得不学好学明白的必修课。
一个人，自身能力再强，如果人际关系不好，就容易让自己的才华得不到最大程度地发挥。一个人，自身能力稍微弱一点，但是人际关系相处融洽，在单位公司就会得到许多人的帮助。
有的人，虽然也知道这些道理，知道人际关系的重要性，心中也希望与人和谐相处，但不管如何努力，都达不到预期的效果。有时，还因为过于操切，而让人际关系变得更加紧张。
丹尼尔戈尔曼《情商》一书指出：想要成功，人的情商往往比智商更加重要。
高情商的人，是人际交往的行家，我们总是会羡慕他们善于左右逢源，总是在人生低谷的时候，得到高人相助。原因就在于，他们在人际交往中，掌握了最关键的技巧。
荆州牧刘表的大儿子刘琦，受外戚势力蔡氏集团排挤，有性命之忧。为了寻找应对之策，刘琦寻求诸葛亮帮助，诸葛亮说了一句话立马点醒了刘琦，使刘琦的性命转危为安。他说：如果你要想对付一个人，首先要知道他最需要的是什么？
人际交往中，最关键的技巧，首先要知道对方最需要的是什么？最在乎的是什么？而后以此切入，才能建立良好的人际关系。
职场中，跟一个沟通能力严重有问题的人共事是什么感觉？
今天有个朋友问我，职场中真的有沟通有问题的人吗，他们难道不知道这样沟通既不方便自己也会对别人产生一些不好的影响吗？明明一件很简单的事情，为什么传达的时候会出现变形，甚至还会造成误会呢？
其实这种情况是很常见的，毕竟不是每个人都是口才了得，也不是***都懂得职场的沟通技巧，相信很多职场中人也曾经遇到过这样的类似问题，所以用朋友的一个[_a***_]经历来说一下在工作中碰到过的沟通能力严重有问题的人。
第一种:职场小白的共性问题
朋友在2009年，刚刚大学毕业分配到工厂的研发部，工作了4年的一个小姐姐坐朋友对面，因为是刚来到车间很多东西都不懂，车间主任安排这个小姐姐来做朋友的师傅，指导工作。具体的工作内容是设备的组装工艺安排，如何安排工序把设备组装起来。
朋友报到第二天，师傅小姐姐给朋友安排了一个工作——把设计好的工序交给车间主任。朋友就拿着整套工序卡片就跑下去了，新人嘛得表现，展示积极性。到了车间主任那里，朋友直接说我师傅让我把卡片给你，放到桌上就准备离开。结果车间主任叫住朋友，问这是什么的工序卡片，工序顺序是什么。朋友傻眼了，赶紧回去问师傅，然后又抱着卡片就回到了办公室把卡片的顺序以及内容到整理了一遍又送回了车间，并把主任问的两个问题都告诉了他（直到后来上线发现顺序我传达错了）。
朋友又要走，车间主任说你先别走，你这些工序什么时候安排上线，谁负责工人的培训……朋友又跑了回去……一共跑了5趟。朋友对这件事记忆深刻，像朋友当时职场小白来说，沟通能力差是普遍存在的一种，特别是对工作流程不熟悉，考虑不全面。
当熟悉工作以后，车间主任告诉朋友，他就想练练朋友。看看，也许沟通有问题是自己的问题，需要注意一下了解情况，发生的原因，找出办法解决掉，沟通就变得顺畅。
第二种:沟通能力本身就有问题，明明没理解而充当大尾巴狼。
到此，以上就是小编对于职场中的人际交往的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中的人际交往的案例的4点解答对大家有用。
