大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场占主导的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场占主导的技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治？为什么？
首先作为一个管理者，明智的做法，不仅需要统领全局，还应在权利施放的问题上，运用鬼谷子的“一张一弛，开合有道”，刚柔相济，把管理上棘手问题完美解决。
管理者，作为一个企业的高层，需懂得将权力下放，懂得将具体工作交给下属办理，懂得自己站在一个高度上统筹全局，却又懂得收放结合，不事事躬亲，使用人才而任人而治，而事必躬亲却是使用力气，任力而治。前者是使用人才，百人信服，后者则敝生事端。
在东汉，刘秀皇帝曾有一段时间甚烦心，群臣均议论纷纷不明所以。原来刘秀皇帝忧心的是助其打下江山的功臣武将虽多，但治天下的文臣却太少了。为要改变这种情况，刘秀其中的一个宠妃大胆建议：“天下大儒比比皆是，陛下只需要下诏寻访，必能获有志之士”。深以为然的刘秀皇帝于是多方寻访，重金礼聘，终获卓茂、伏湛等名儒，并任命太傅及尚书。但一些功臣对刘秀皇帝任用无功名的儒士不满，纷纷上书表明自己的不满。
刘秀皇帝于是将功臣武将召何集起来说：“朕明白各位劳苦功高，但也要明白‘功成身退’的道理，如一味的恃功自傲，不知满足，不仅于国不利，于你们也无好处，若能往后富贵无优，何必还要贪恋权势，望众三思”。
其后刘秀皇帝逐渐对功臣封侯，然后慢慢收回其实权，其中一位大将军邓禹被封为梁侯并掌管朝政一职。在担任此要职之际，刘秀皇帝对他说：“自古功臣多无善终的，朕也不想如此，但你智勇双全，当知朕之苦心。”
受触动的邓禹私下对家人说：“皇上对我直言，当有深意，或是让我说服其他大臣，以免让皇上为难。”
于是，邓禹对怀有不满的功臣一一劝解，当各功臣情绪平复下来后，邓禹再次面见刘秀皇帝“臣为众将之首，当请陛下免去臣之职，如此其他人就不会观望了。”
刘秀皇帝嘉勉及准许了邓禹的请辞，其他功臣于是再无怨言，自辞告退后，刘秀皇帝让他们享尽荣华富贵，避免了功臣干预政事的发生。
从马克思主义哲学的角度看，任人而治和事必躬亲是辩证统一的，都是管理中控制的手段，只是哪种方式占主导的问题。
一、任人而治和事必躬亲的主要含义。
任人而治就是更多授权 ，事必躬亲就是掌握更多人、事的控制权、决定权。
二、任人而治和事必躬亲的主要决定因素
（一）人的性格
个人性格主要体现在控制欲的强弱、谨慎认真程度和展示欲的强弱。
1.对于控制欲的强的人来说，很自负，很多事情必然***取事必躬亲的方法。
2.对非常谨慎认真的人来说，对谁做的事情都不放心，自然产生强控制。
3.对展示欲强的人，希望表现得比别人强，那就需要对多数人的工作和工作的很多细节强势干预。
事必躬亲还是任人而治，这二者其实并非是二选一。而且这个事情本身就是没有标准答案的。
任人而治，马老师可谓此中高手。自己成为精神领袖，这样承担的是领导者的角色，让他人来管理。这需要对于未来的愿景有坚定的决心，对未来有前瞻洞察。这需要企业能够在不同的发展阶段选择合适的不同的人才。是战是守，是创新探索，这需要选择不同秉赋的人。马老师可谓得用人之精髓。
事必躬亲，这个同样有，比如乔帮主。乔帮主主导的几款产品，成为IT产业的神话。对于未来的洞察，对于细节的完美追求，成就了IPOD，成就了MAC，成就了iphone。在乔帮主的眼里，只有有价值的人和没有价值的人。乔帮主不是温文尔雅，常常让人接受不了，但是他会燃起其他人内心的热望，激发他人最大的潜能。这是一个伟大的领导者。
杰克.韦尔奇的主张，一方面需要授权于人，发挥优秀人才的才智；另一方面需要选择一个项目深潜，这样才能明了一线的情况。作为经理人，杰克.韦尔奇可谓巅峰。
成功的领导者，应该利用不同的理念，即便是两种理念是截然不同的。会因应不同的条件选择最有利于组织长期发展的策略。
到此，以上就是小编对于职场占主导的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场占主导的技巧的1点解答对大家有用。
