大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场怎样才能平衡人际关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场怎样才能平衡人际关系的解答，让我们一起看看吧。
职场中如何平衡讲原则和维持人际关系？
职场中的原则，就是该职场中所有员工的行为准则，也是判断员工行为的标准，所以必须执行。
在执行原则时，必涉及到其他人，形成人际交往。人际交往的媒介主要是具体事以及对事形成的观点或看法，也包括双方对原则的认同和执行程度上的差别，这种差别就会反映在人际关系上。
如何处理，基本原则是对事不对人：遵守原则，那怕是影响了人际关系。只有遵守原则，你才是个职场认可的成员！
你好以下是我的文字解答，点个赞呗[祈祷]（最下面有视频解答哦）
1、保持适当的距离
合适的人际交往距离需要我们去把握一个度，既不会疏远别人也不会给人予压力，给彼此都留有空间和自由，距离产生美是有道理的。
2、做到慎言谨行
说话做事小心谨慎，不抱怨、不说大话、空话，不抢风头。在职场如果没有一颗谨言慎行的心，定会招惹是非，要知道言多必失，行多必患。
职场中很多时候我们稍不注意就会在不知不觉中得罪人，特别是初入职场之人，他们还未完全从校园的生活里走出来，说话行事完全是我行我素，又爱出风头，抢风头。还有些人喜欢说大话，喜欢抱怨，但你要知道你的大话，你的抱怨，会影响到别人的情绪，会让人感觉你不踏实、不靠谱，还会传播负面情绪，使大家逐渐疏远你。不要向无关的人抱怨，也不要背后议论别人，那不但没有任何意义，更可能给自己带来无妄之祸。
3、学会换位思考
人生在世，每个人都有不一样的苦难，不一样的。职场中每个人的立场不同，个人地位、认知也不同，要做到感同身受很难。因为很难，所以能够换位思考就显得尤为重要。我们要多站在领导的角度，多站在同事的角度，多站在客户的角度想问题、看问题，也许很多的不如意、不顺心就会烟消云散。
讲原则不一定破坏人际关系，维持人际关系不代表一定不讲原则！做事情讲究外圆内方，有的时候原则是规则、是标准，大家心里都有数的，在坚持原则的时候要能顾及到大家的感受就不会有太大的问题！很多时候人们要的是感觉，被尊重的感觉、被重视的感觉，如果感觉被尊重、被重视，感受好了，事情也就好办了，大家也就能理解了！这里考验的是一个人的平衡能力、沟通技巧，实属不易！
希望我的浅见能给你一点点帮助！
祝愿你工作顺利！
个性直率的人，在职场中如何平衡人际关系？
个性是自己的事，但职场是一个群体场合，不能拿自己的个性来挑战公共平台。
个性直率是优点，也是缺点，你更适合进取型的企业和项目，寻找与自己性格相匹配的工作和岗位，会变被动为主动。
职场中宁可得罪君子不能得罪小人，直率也要分人，有时你就要话到嘴边留三分，不是委屈自己，这就是职场，不这样，你就要交学费，经过社会的锤打，你就知道怎么闭嘴了。
个性直率的人，可以将自己的社交场合更多的***化，比如饭局、***、团建、茶话会等，这样的场合适合你的发挥，即使真的触犯了对方，因为是非正式场合，不至于太过认真。正式场合你还是是虎你得卧着 是龙你得盘着。
我觉得最重要的是关键时刻管好自己的嘴，尽量不要因自己的直率得罪或伤害到了别人。
我自己就是一个很直率的人，不喜欢说一些好听漂亮的话去讨好他人。但是我和同事相处得还挺和睦。
因为我知道自己的这种性格在职场中容易得罪人，所以平时在办公室的时候，我都是埋头工作，偶尔穿插着搭讪几句不痛不痒的话，以免自己不合群。但是在讨论他[_a***_]情或敏感问题时，我一般不发言，怕自己说话太直伤害他人。如果说些违心话，我自己又会不舒服，所以闭紧嘴巴，是个好方法。不会说就少说！
当和同事说话，遇到争执时，不属于原则性问题，我一般会主动避让，不争。做事时，也是尽量为对方考虑，不让别人吃亏。
所以，总结起来，就是管好嘴，诚以待人，那关系处起来也是不难的。
工作中该如何处理上下各级关系？
谢谢邀请！
对待上下级关系，承上启下。要立场于上级，但不能失掉下面人心，实时为下级考虑，处处为上级留心。
有用的人，不能只会左右逢源，欺上瞒下，这是自断生路！在其位，谋其职，建设性的建议永远都比空头支票要来的更为震撼。
总之，对上也好，对下也罢，协调能力更是一个体现情商的指标。俗话说，慈不带兵，善不打仗，但你也不可能像部队一样对待下级，因为他不是士兵，你也不是将军，不要过度依赖和迷信所谓的“企业行动哲学”，执行力，服从力决定一切，但这里还忽略了一个关键——人情味儿，因为归属感是很重要的。
这里面对上与对下的技巧与策略是不一样的
上司直接虽然说不下市场，但是他对行业的理解以及以多个角度来看待业务现状与团队成员，这里面有目标清楚靠谱的，也有异想天开不接地气的。那怎么办？
汇报工作讲结果，请示工作给方案，要定期与领导反馈与沟通，争取领导身后的***去支持你，让你完成团队的任务。你所做的就是为了帮领导更有话语权，升职或者带来荣誉。
所以与上司沟通的时候，请听清他的目标，并且去做完执行后，立马与他沟通，把市场的数据与反馈告诉上司，让他去做决策：这目标接地气吗？合适吗？如果目标高了，要不就争取更多的***去帮你完成，要不就是把这个目标降下来。所以上司是要管理的，另外就是请示怎么做的时候，一定要带上自己想出来的2-3个方案，让上司提建议或者完善，看哪种决策好，做完上司交带的某一件事后，记得给他回复做了没有,做完的结果是什么。
让听到炮火的人掌握授权：有效授权，这个授权不是什么都给，而是你要知道他能做成什么，不能做成什么，在你能掌控的风险内做授权。
定期检查工作，从质量、效率、工作时间去评估，需要针对性提出问题。
解决问题:无论计划多好，总会有执行的过程中遇到一些不可预知的问题，我们要在发现问题的时候，让员工做主导，领导以提问启示的角色，来让下属主动解决问题，知道以后这事应该怎么处理。
业绩评估与奖励：对绩效的跟踪，达到业绩的给予认可与奖金，达不到的奖金拿不到并且共同寻找完不成的原因在哪里。
到此，以上就是小编对于职场怎样才能平衡人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场怎样才能平衡人际关系的3点解答对大家有用。
