大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中层管理中的人际关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场中层管理中的人际关系的解答，让我们一起看看吧。
干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办？
我三十五岁那年，在分行人事处已经当了好几年的副处长，算是中层管理干部吧。
当时很羡慕那些在在一线当行长的人，就向领导层提出我想下基层。我们单位一把手问我：你是部队回来的，不熟悉银行业务，你觉得自己行吗？我说，我有信心，再说，我可以依靠班子成员和行里的专业人员啊。
于是，我就如愿到基层银行当了行长。
回过头来总结那段日子，我觉得机关人员下基层主要应该做好以下几方面的工作。
第一，做好前期情况积累，详细了解要去的单位的基本情况，包括：班子总体情况、每位班子成员的特点、单位的主要业务、近几年完成任务的情况、员工队伍的基本情况，网点分布的基本情况等等（可以把这个单位近几年的工作计划和工作总结调出来看一看，很管用的）。
第二，抓紧熟悉业务。很多机关干部笔头子可以，但业务水平不够扎实，半瓶子醋，下基层后，如果业务上不行，班子成员会不愿意服从你，员工也看不起你，而且业务问题容不得一点差错，你胡乱决策，出了问题后果就很严重。
第三，重视与大家的关系，迅速和基层员工打成一片，没有群众的支持，你什么事也做不成。
第四，维持住你原来在上级管理部门的人际关系。比如说你原来在总部工作，和财务部、人事部、主要业务部室都很熟，一定继续保持良好的关系，基层有啥事，少不了需要上级部室的支持和关照，有熟人好办事。
第四，做好吃苦的思想准备。基层毕竟比机关辛苦得多。我在基层支行当了八年的行长，别的不说，这八年中，每年的年三十和正月初一，我都是在行里值班，职责所在，没办法。以至于离开基层支行后，第一次在家看春晚，全家人都觉得很不习惯呢。
您好，很高兴回答你的问题，首先，你要搞清楚被这样调动的原因，俗话说从锻炼中成长，从成长中断锻练，这次的调动有可能是领导的特意安排，锻炼后的你才能胜任更高级别的工作。其次，就是你平常工作没做好，不深得人心把你掉到基层是对你的惩戒也是对其他同事的负责，这样的话你要勇敢的面对一切，积极配合领导争取把当下工作做的最好，在同事面前重新树立新形象，让同事刮目相看。
视频加载中...你好，针对你的问题，将我的想法分享给：一是扎根基层学习锻炼提高自己的能力。一颗小树要想长大成参天大树就要将根须，伸向四面八方，吸取营养，在风浪中成长，才能长成参天大树。一个人也是如此，扎根基层，深入到基层去学习提高自己，锻炼自己才能有更好的发展空间。二是忘记你以前的身份。干中层几年没有什么值得留恋的，这几年的经历，学到的为人处世哲学，要很好的运用到工作中去。到基层工作面临的问题，是你在中层时所面临的事情有很大的不同，有很多的东西需要你亲自去解决，去学习各方面的技能，去做好上下级之间的沟通，只有这样你才能不断提高和成长。三是做事前首先学会做人。到基层做事，首先要诚实守信，不讲空话废话。同事间搞好团结，工作中不怕吃苦，不懂的知识要不耻下问，拓宽视野掌握更多的技能，为将来更大的发展打下良好基础而努力。以上是我给你的几点建议，希望对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于职场中层管理中的人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中层管理中的人际关系的1点解答对大家有用。
