大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场积分制管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场积分制管理技巧的解答，让我们一起看看吧。
在职场中，积分制管理的优势有哪些？如何运用积分制管理比较好？
积分制企业内部通过员工的业绩贡献、额外贡献所获得的企业内部积分，获得渠道包括绩效优秀、行政奖励、内推奖励、项目奖励、悬赏任务等等。
而这些积分的用途主要是用于企业内部弹性***的兑换，比如兑换实物、带薪休***、免打卡、甚至有的企业可以用积分兑换员工在家办公等等。
1、弹性***让***给到应得的人。传统的***制度是全员式、普惠式的***，比如全员过年都发放年节物资等等，这样发放的结果虽然让员工感受到了企业的关怀，但是员工拿到手的***并没有很强烈的激励感，甚至会觉得是“应得的”。
而弹性***就让员工因自己贡献，而得到对应的积分进而可以得到***，更彰显多劳多得、绩优而得的导向，也就引导员工去做更多贡献，而不是“坐享其成”。
2、弹性***让员工拿到自己想要的***。和以往一把标尺所有人发同样的***不同，员工因为有了自己的积分，所以对于***的兑换更为自主。根据企业的设置，员工能够在一定程度上，去换自己更喜欢的***产品。
3、更鼓励HR去创新***产品体系。因为弹性***机制的需求，则会倒推企业需要指定更为灵活的***产品机制，不仅仅是原来的传统三大节日***物资、生日会这些，而是需要更具有个性化、定制化的***机制。
积分制管理如何运用到企业管理中？
首先公司必须具有一定的规模，30人以下的小微型公司，流动性较大的营销型公司不建议用积分制管理，积分制管理应该建立在规范化企业和优良的绩效体系上面。
积分制管理是可以具体量化的，是跟规章制度，绩效目标挂钩的；
积分制管理是有下限和上限的；
积分制管理是要有审核、监督、评判体系的；
积分制管理是要有时间沉淀和时间成本的；
积分制管理赏罚必须是对等的；
积分的上限不能过高和过低，更不能有小数点；
积分制管理个人建议应该是扁平化的。
积分制管理是通过奖扣分来对员工的能力和综合表现力进行考核，并用软件记录起来，数据永远不丢失，通过这样的管理方式全面调动员工工作的积极性，提高工作效率。
积分管理到底是有什么作用？
1.提升员工的工作积极性，传统的管理模式主要是以扣钱为主，做错了罚钱，做得好的也没有什么奖励，这样的管理方式，对于员工来说，那就少干活了，干多错多，惩罚就越多，这就是为什么职场上出现了很多的老油条，而积分管理则是以奖分为主，不仅是鼓励员工在自己本职工作内做好，还鼓励员工如果有能力，还可以解决其他问题，获取积分，这样的管理模式比传统的管理模式要好得多。
2.想要用好积分管理，一定全部公司都用，不要光光一个部门来用，这是看不见太大的效果，其次一定是得到领导的支持，如果领导不支持没积分管理是执行不下去，而且是不管遇到什么问题，都要坚持，积分管理也不是在用了一两个月之后就出现了明显效果。
3.打造一个公平的平台。积分管理是把员工工作量化用积分来记录，员工做了多少，有没有完成，或者是超额完成的，管理者一看积分就明白了，积分管理全部是基于数据，一切是以数据来说话。
4.让管理者深入到一线了解情况。一定要让管理者了解一线情况，为什么有些管理者提出的解决的方案都是不切实际，管理者在担任其职位的时候，就天天坐办公室，并不了解一线的情况，决策错误有可能就有可能导致项目失败，所以管理者自己每个月是有奖扣分任务，如果管理者没有了解员工情况，是不知道该如何去打分，在运用积分管理之后，管理者做到执行和监督的作用。
百商通积分量化管理实行的是：落地方案+软件，使用软件是可以省掉很多的时间和人力，而且保证数据的正确性和时效性。
就比如说，员工工作完成之后可以通过软件直接提交给上级领导审批，上级领导在接到信息之后就可以检查员工的工作进行审批加分，这就节省了很多的时间。
透明化的工作，员工做了什么，很多管理者是不知道，但是积分制管理软件则是记录员工做了哪些事情，比如说员工加班、员工完成了某个项目或者是某个工作完成得怎样，这些全部在积分***中查到。
到此，[_a***_]就是小编对于职场积分制管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场积分制管理技巧的2点解答对大家有用。
