大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中吵架的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场中吵架的技巧的解答，让我们一起看看吧。
和单位同事经常因为工作争吵，谁都说服不了谁，越辩越激烈，如何才能“以理服人”？
看到这个题的时候我也真是醉了，竟然能和单位的同事因为工作经常争吵，这肯定是在为人处事方面存在的问题，所以应该探讨的不是解决工作上问题，应该多研究一下各自为人处事的方法。
经常在一起工作的同事，如果因为有时候对工作的看法不一样，相互讨论辩驳一下子，当然无可厚非。但是按照你题中所说，就是你和同事在一起，经常因为工作吵得面目全非，然后都伤到了和气，这样做是不应该的。你想通过以理服人的做法是错误的。
你和同事中的之间的这种争吵，实际上就是互相的在批评对方，也许你不那样认为，说我们就是因为工作而争吵，因为工作在辩驳，因为工作我们在以理服人，实际上你说的以理服人，也是在批评对方。
不知道你有没有这种感觉，我们任何人都不会因为自己做错的什么事情而去责备自己，无论自己犯过多大的错误。所以你们经常在一起争吵的时候，其实是在批评对方的。那么我们都在批评，谁也不会接受自己的不足和错误，我们即使是错了，在这种状况下我们也都互相不会承认。所以你们的这种情况只会越吵仇恨越深，不会解决问题的。
第二，要发现他人的优点去赞赏他人。
你们之所以一直争吵不休，达到了仇恨的地步，伤了和气的地步，就是因为你们一直在批评对方的错误，在发现对方的缺点。你不能反过来做吗？你去主动发现对方的优点，去赞赏对方，而不要只关注自己的优点和关注他人的缺点。
每个人都有成功的欲望，你要想他实现他的欲望，你就去帮助他，去赞美他，去欣赏他，你退一步海阔天空，不必要过分的刻意的去批评别人。
第三，要站在他人的角度去考虑问题。
你说的这个问题的发生，还有一点，就是你们都站在自己的角度想着如何去战胜对方，想着自己的问题有多么的正确，有多么的在理，想着如何把自己的理由说得更充分去说服对方。实际上你做的恰恰相反，如果你站在他人的角度考虑问题，站在你同事的角度考虑问题就完全可以解决这样的冲突了。你可以考虑他为什么说他的地方在理，你去帮助他，解决他的想法，你帮助他解决了，实际上你们的问题也就得到了圆满的解决。不管谁对谁错，都不要过分的讲究在理不在理，你可以考虑一下他的切实感受。
综上所说，如果你能够站在他人的角度替他人着想，不过分的批评他人，然后去由衷的欣赏赞赏他人，我想你说的这个问题一定能够得到彻底的解决。
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职场上，言语上赢了没有什么用的，而且多做言语争论就是浪费时间。这个时候有好多解决方案的，比如说可以找第三方来判别，比如你的领导，比如说两种方案都试试，谁的效果好用谁的。
工作的时候，与同事因为工作而吵起来，两个人对话，这个时候有两条线，一条负责情绪，一条负责理性的对话，如果两方的重点在情绪，也就是吵起来了，那就没有对话的需要了，因为不会有结果的，只会让双方失去理智。
我们在讨论工作的时候，需要的是对事不对人，说起来容易，做起来难，当两个人都有一种我必须赢的心理，那就是肯定会吵起来。
所以对事不对人，可以双方列出自己方案的优点，然后来比较，大家心平气和的讨论，如果发现有一个人情绪不对，要先停下来，把情绪抚平再谈。
如果两个人都觉得对，这个时候可以跟第三方进行讨论，比如领导，同事，不要让两个人陷入死局。
还有就是第三方可以发展更多的角度，看到不同方案的问题，这样会更有利于大家优化方案，说不定大家可以讨论出一个更好的方案。
有些方案，只是说，大家都说不了，可以试试啊，两个不同的方案，拿出来面对客户，一试就知道了。
当初微信出来的时候，腾讯内部有好几个方案，大家都出了***，让大家在市面上接受用户的检验，最终微信胜出，为腾讯拿到了第一张移动互联网船票，也让张小龙一战封神。
Linux的创世人有一句话特别好：“Talk is cheap，show me the code”，翻译过来就是不要瞎逼逼，做出来。
职场怎样以理服人，让同事们听你的，我建议这么做。
你是主管，有决策权，但是不可独断专行。事先多征求大家意见，集思广益，到最后，要有主见，敢于负责，敢于用权。在事情进行中，发现问题，随时纠正，完善之前的决策。主管要有一锤定音的能力和魄力，终止无休止的争论，防止经常性的议而不决，导致效率低下，成本增加。这时候的“理”，一是事先的充分讨论，二是主管的权威，用这个理让人服。
由主管裁决。同事之间是平级的，可以互相交流，进行思维碰撞，但是遇到观点不一致时，不急躁，不冲动，摆事实讲道理，把正确的观点说出来即可，无需同事认同。你们的话主管听到了，由主管决定***纳与否。此时的“理”就是主管认同你的意见，让同事们听你的。
由主管来表述。可以将你的观点通过主管之口说出来，增强建议的有效性。通过当面汇报，或者微信等渠道，事先把你的想法告知主管，不需要在集体讨论时由你来说。职场赋予主管的身份和地位在，你的想法变成主管的意见，在同事听来效果就不一样了。此时的“理”就是主管替你说话，以主管的威信让大家听你的。
树立威望，争取话语权。想平级同事听你的，仅仅凭我说的是对的，还不足够。你要有资历，年龄和阅历会增加你话语的分量。你要有能力，你说出的话，你有能力办到，能力为你话语的正确性背书。你有实证，一次次按你话办就取得好结果，实际效果支撑你的话语。你为人好，与大家的感情好，大家信得过你，给你面子，愿意听你的……时间长了，你虽然是一名普通员工，但你会成为大家的主心骨，代言人，大家愿意听你的。此时的“理”就是你凭人品和实力，赢得同事们的信赖，让大家听你的。
不要与同事形成辩论式的交流状态。心平气和地各抒己见，交流氛围好，容易听别人说话，也听得进去。辩论，激烈辩论，争吵，无形中把各自的观点对立起来，很难形成接受对方观点的环境，不是为真理，而是为面子而战了。此时容易意气用事，情绪化，甚至蛮不讲理。
不要强迫别人接受你的观点，哪怕你的观点是正确的。平级同事之间，没有领导与被领导的关系，不存在必须谁听谁的。可以提建议，但是是否***纳的权利在于对方。即使因为对方不***纳你的建议而产生不良后果也由同事自己负责，你没有义务也没有权利强迫同事听你的。这个观念一定要有，否则就会多管闲事，找气作，影响同事关系。
除了主管，还可以让身边的好同事做你的代言人。可以把你的见解通过在同事中有威望的人来说，增加被他人听取的可能性。
争取做辩论双方的调解人。如果你的同事之间产生辩论，争执不下，你以中间人的身份出现，在协调双方意见的过程中，把你的意见[_a***_]进去，就容易被他人接受。
到此，以上就是小编对于职场中吵架的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中吵架的技巧的1点解答对大家有用。
