大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导力和职业发展方向的问题，于是小编就整理了5个相关介绍领导力和职业发展方向的解答，让我们一起看看吧。
企业员工如何才可以实现领导力发展？
一个员工要具备领导能力，必须具备两点：1文化程度，相关工作的基础知识。2解决问题的能力。这个问题还要涉及公司的规模？大型公司主要注重协调，沟通，计划，不同部门的经理人职责也不相同，要求也会不一样，都需要用文件的形式来指导工作。小公司需要的技能就要低了。小公司都处于资金积累阶段，对文件来指导工作的就没有那么要求高，只要能够保证工作的正常运转，按公司要求就算达标了。
在技术部门，如果想长期发展，应该以技术为主，还是行政管理为主，或者双轮驱动？
在职场这么多年，很少看见一直在做技术的人。除非是哪些搞科研的专家，在企业工作的技术人员，一定要提前做好自己的职业规划。如果你在40岁的时候还没具备40岁的人该有的能力，你就很被动了。
如果是纯技术，一个工作5年的和工作15年的能力差不多，公司会选哪个呢？当然是选成本低、学习能力强、充满朝气和活力、精力旺盛可以经常加班的年轻人呀。35岁被裁员、40岁被裁员的案例我们见得太多了，最近就在盛传华为要裁掉40岁以上的程序员。
工作前5年要有强烈的技术热情和钻研精神，系统的学习和研究技术，在自己所负责的技术领域打下扎实的基本功，做到知其然而知其所以然，学会总结和分析，具备独立分析和解决技术问题的能力。
适当的跨界，比如做前端的去学习后段的开发，了解下数据库；做网页设计的也学会平面设计和视频制作；等等。对自己相关联的工作多了解，多跨界。所有学习的知识未来某一天都会用到，只是现在你不知道。
技术已经达到专家级别，这时很多同事遇到问题会请教你。这时你有三个发展方向：
学会管人，培养自己的项目管理能力，能带领一个团队独立完成某个技术项目。学会进行项目工作量评估，阶段***制定，[_a***_]、人员及其他可用***的规划和分配调整。
2、产品经理
如果是在互联网行业，你可以转行去做产品经理。技术出身的人做产品是非常有优势的，工作效率、沟通效率会比非技术出身的高很多。
产品经理负责市场调研，根据用户的需求确定开发何种产品，选择何种技术等，产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
我是在技术领域从业多年的HR，看到很多技术人员的职业路线，有成功的，有失败的，给大家分享一下。
在担当互联网基础技术业务单元的HR时候，经常和核心和骨干们进行聊天，也就是访谈，了解需求，看组织氛围和人员状态。
过程中，也和大家打成了一片，很多人是我招聘的，包括总监或者部门总经理，所以更加容易沟通和融入，他们遇到问题经常一起分享，有些人职位很高，但是年纪还比我小，虽然看着技术更加着急面老，用脑过度造成的吧。
案例：
有一个参加工作十几年的技术高级经理，是公司2号员工，参加校招进入公司没有跳过槽，从集团到拆分独立一直跟着公司。
在拆分独立的时候，空出来运维总监岗位，技术vp比对外部市场后，考虑还是想把这个岗位交给他来负责，也是一次不错的提拔机会，就这样从资深高级经理提拔上来了。
提拔后，汇报对象也直接变为了技术vp，大半年下来，一直不是很开心，我也关注过，并且非正式聊过很多次，心态跌宕起伏，从兴奋-磨合-努力跟进-陷入迷茫-自我怀疑等。
反馈最大的问题是没有办法和领导对话，不知道领导想要什么，总觉得悬在空中够不到，慢一个节拍，很累。
果然，在业务不断施压，投诉和团队人快速大面积流失，迫不得已半年后正式启动外部找牛人来替换，自己转去了单模块工作。
点评：从这个案例，看出主人公是被强行提拔，旱鸭子上架的管理者，自己有这种意向，但不具备这种能力，比如与更高阶领导对话的能力，争取***的能力等。
所处阶段不同，则侧重方向不同，做技术的同行务必注意别本末倒置了。
情况一，走管理通道的人，其各阶段的侧重方向如下：
一、如果处于基层类岗位，如技术员、助理工程师、工程师等等基层技术类型岗位，毫无疑问这个时候是以技术为主的，在这个阶段，技术就是他们赖以生存的资本，没有技术，他们将是寸步难行的，这点需要清楚。
二、如果处于中层管理岗位，如技术部经理类岗位，这个阶段既需要技术知识，也需要管理知识，是缺一不可的。作为中层管理，如果不懂技术，将会直接影响到日常工作的开展，比如说，你无法合理安排技术工作任务、无法跟技术人员有效沟通，更不要说给下属提供技术支持了，最后，你也就无法带领好这个部门。如果只懂技术而不懂管理也是不行的，那将无法提高整个团队的战斗力，也就不能高效率、高质量地完成公司的技术工作任务，那你就是一个不称职的中层技术管理人员。
三、如果处于高层管理岗位，如技术总监、技术副总经理等等高层技术管理类职位，这些职位则以管理为主技术为辅，并且，随着职位越高，管理所占的权重越大，但也需要注意的是，并不代表完全放弃技术，而是占比降低至30%左右为宜，并且，这30%跟基层技术人员、中层技术管理人员的技术性质不同，基层技术人员偏向于实操型，是干实实际际的具体事项的，而中层技术管理人员偏向于执行型，是执行公司高层领导下达的技术任务的，高层技术管理人员则不同，他们是战略型的，他们更侧重于思考，思考公司的技术方向、思考如何提高公司的整体技术水平，他们的技术工作性质是不同的。
情况二，走纯技术通道的人，即专家通道的人，包括高级工程师、资深工程师、技术专家等等，他们跟管理通道有很大区别，他们无一不是技术型，无一不是侧重于技术的，技术就是他们赖以生存的根本，没有技术就不是一个称职的技术型人员，所以是必须加强的。
综上，根据技术人员所走的发展路线不同、根据所处的发展阶段不同，有着不同的侧重方向，并不能一概而论的。
提升领导力的五大方法？
注重细节
很多员工都是做表面工作，只有深入细节了解情况，才能知道谁把工作做好的，谁又是浑水摸鱼的，谁又是害群之马。
不要总开会
有事情就开会，没事，不需要开会。
让每个员工每周提出一个，内容不限，主要是为了让公司更好地发展。
员工很多想法，都是无法直接反馈给大领导的。
做出赏罚分明的举动
不一定是规定好的制度，而是某个时刻突然做出的表扬和惩罚。
多看看历史书吧，就知道如何带领团队啦
提升领导力的五大方法？
注重细节
很多员工都是做表面工作，只有深入细节了解情况，才能知道谁把工作做好的，谁又是浑水摸鱼的，谁又是害群之马。
不要总开会
有事情就开会，没事，不需要开会。
开会是解决问题，提出建议，不是为了演讲。
提供邮件意见箱
让每个员工每周提出一个，内容不限，主要是为了让公司更好地发展。
员工很多想法，都是无法直接反馈给大领导的。
做出赏罚分明的举动
不一定是规定好的制度，而是某个时刻突然做出的表扬和惩罚。
领导力三要素？
一是领导力绩效，它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
关于如何评价这些领导者的能力，一来可以通过业务成绩，二来很多组织依旧***用传统的领导力素质模型来评价，有时候还涉及领导者的经验和直觉，除此之外，在行业内进行对标也是一个不错的办法。
二是领导者梯队，它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候，还应该有2～3位后备人选同时进入领导者培养通道之中，通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力，从而为组织的发展找到更多的合适人才。
三是中层领导者的有效性，它指的是中层管理者被赋能，并且能够有效地执行组织战略。
到此，以上就是小编对于领导力和职业发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导力和职业发展方向的5点解答对大家有用。
