大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造工程师职业生涯发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍制造工程师职业生涯发展的解答，让我们一起看看吧。
制造工程师有前途吗？
一看工作环境是否对个人有上升的空间，二看个人是否积累的足够能把握住机会。我身边的挺多制造工程师如机械类/电子类/化工类的慢慢的都可以做到一个比较高的职务得到比较理想的薪水。最关键的还是看个人！要么就在一个坑里往上爬，要么跳去别的坑继续爬。
制造业项目工程师发展方向？
我做过设计工程师也做过项目工程师，所以我有些体会： 重要的是要分析自己的性格适合做什么，如果比较沉默寡言还是做设计好，如果比较外向，善于沟通，那就较适合做项目了。
做项目主要的工作就是把握这个项目的进度，同时要解决阻碍项目进度的一切因素，有物料的因素，技术难点的因素，设备配置和人员配置等因素，其实就是一句话, 整合***。
看起来做项目很容易，其实不然，因为需要一个宏观的思维考虑问题。通常搞项目管理的人要比较有权威性，这样会比较好的执行力。 做项目管理当然有前途了，有很多制造企业的老总都是从项目工程师做起的。
制造工程师职责包括哪些？
在汽车制造企业呆过一阵，随便说说：
1.企业一般会分为几个部门：物料部、生产部、质量部、工程部等等（根据不同企业性质和管理分发也不同），物料工程师归物料部，ie归生产，sqe可能归物料也可能归质量，规划可能归工程也可能归生产，企业会自己内设，要是了解这些职位，职责也好划分和理解。
2.这些部门的关系：开过晨会的都知道，当天晨会都会说前一天的出现的问题、分析问题、解决措施，这个时候就有意思了，没条问题已提出来就有人问这是谁的问题？负责人是谁？为什么出现这样的问题？你们平时工作怎么做的？不要跟我说什么马虎了，我要具体原因和解决措施，有没有时间进度？……那不是我们的问题？那是供应商的原因，凭什么只有我这里做改进？你到底懂不懂4m1e？……等等一大堆。就跟辩论会似的，或者像泼妇（这不是什么小厂子，都是世界500强的）。但是仔细观察能够在会中占有主动权的还是有一些规律的。
根据物料的流通顺序：物料-----生产-----质量。这种物料先后进入不同工位后产生问题，后续的工位当然有权利指责前工序的错误，所以生产的通常会说物料的问题，质量的会说物料和生产的问题。
根据专业能力：如果某个部门有个对专业知识或技能有深刻理解的，能够做到孔明舌战群儒的话，那他的的问题在会议上也能一带而过。（不要想着每个部门的工程师都是什么解决策略专家，我见过好多身居要职只会那个职位的工作流程，说到专业技能狗屁不是，关系、机遇什么的分分钟碾压你的努力）。
根据权利侧重：有的工厂经理或者老板侧重那个部门或个人，那么他就嘿嘿嘿；有的工厂经理不具备那么大的权力（总部分管），有的部门经理有后台敢跟工厂经理直接对骂（骂起人来可不比你见过的差，当过供应商的应该知道），这时候哪朝天子哪朝臣，别傻不拉叽乱上。
3.选择：这里我没有说关于这些岗位的具体职责，一是因为你其实可以百度或者翻翻书什么的，二是每个岗位讲细了都要来个专门干过的精英，而且要一大片子（当时我在物料）。你了解后可以从我分析的这些话来看出大致的流程和[_a***_]，这时候要看与你匹配的的岗位，从性格，专业知识或者你将来的工作状态选择，理性的话可以做个矩阵或者权重表。
如果你家里有关系最好，制造业的环境人际关系比较紧密，在这里做事你会稳定，做人你会高升。
over
到此，以上就是小编对于制造工程师职业生涯发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造工程师职业生涯发展的3点解答对大家有用。
