大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于制造工程师职业生涯发展的问题,于是小编就整理了3个相关介绍制造工程师职业生涯发展的解答,让我们一起看看吧。
制造工程师有前途吗?
一看工作环境是否对个人有上升的空间,二看个人是否积累的足够能把握住机会。我身边的挺多制造工程师如机械类/电子类/化工类的慢慢的都可以做到一个比较高的职务得到比较理想的薪水。最关键的还是看个人!要么就在一个坑里往上爬,要么跳去别的坑继续爬。
制造业项目工程师发展方向?
我做过设计工程师也做过项目工程师,所以我有些体会: 重要的是要分析自己的性格适合做什么,如果比较沉默寡言还是做设计好,如果比较外向,善于沟通,那就较适合做项目了。
做项目主要的工作就是把握这个项目的进度,同时要解决阻碍项目进度的一切因素,有物料的因素,技术难点的因素,设备配置和人员配置等因素,其实就是一句话, 整合***。
看起来做项目很容易,其实不然,因为需要一个宏观的思维考虑问题。通常搞项目管理的人要比较有权威性,这样会比较好的执行力。 做项目管理当然有前途了,有很多制造企业的老总都是从项目工程师做起的。
制造工程师职责包括哪些?
在汽车制造企业呆过一阵,随便说说:
1.企业一般会分为几个部门:物料部、生产部、质量部、工程部等等(根据不同企业性质和管理分发也不同),物料工程师归物料部,ie归生产,sqe可能归物料也可能归质量,规划可能归工程也可能归生产,企业会自己内设,要是了解这些职位,职责也好划分和理解。
2.这些部门的关系:开过晨会的都知道,当天晨会都会说前一天的出现的问题、分析问题、解决措施,这个时候就有意思了,没条问题已提出来就有人问这是谁的问题?负责人是谁?为什么出现这样的问题?你们平时工作怎么做的?不要跟我说什么马虎了,我要具体原因和解决措施,有没有时间进度?……那不是我们的问题?那是供应商的原因,凭什么只有我这里做改进?你到底懂不懂4m1e?……等等一大堆。就跟辩论会似的,或者像泼妇(这不是什么小厂子,都是世界500强的)。但是仔细观察能够在会中占有主动权的还是有一些规律的。
根据物料的流通顺序:物料-----生产-----质量。这种物料先后进入不同工位后产生问题,后续的工位当然有权利指责前工序的错误,所以生产的通常会说物料的问题,质量的会说物料和生产的问题。
根据专业能力:如果某个部门有个对专业知识或技能有深刻理解的,能够做到孔明舌战群儒的话,那他的的问题在会议上也能一带而过。(不要想着每个部门的工程师都是什么解决策略专家,我见过好多身居要职只会那个职位的工作流程,说到专业技能狗屁不是,关系、机遇什么的分分钟碾压你的努力)。
根据权利侧重:有的工厂经理或者老板侧重那个部门或个人,那么他就嘿嘿嘿;有的工厂经理不具备那么大的权力(总部分管),有的部门经理有后台敢跟工厂经理直接对骂(骂起人来可不比你见过的差,当过供应商的应该知道),这时候哪朝天子哪朝臣,别傻不拉叽乱上。
3.选择:这里我没有说关于这些岗位的具体职责,一是因为你其实可以百度或者翻翻书什么的,二是每个岗位讲细了都要来个专门干过的精英,而且要一大片子(当时我在物料)。你了解后可以从我分析的这些话来看出大致的流程和形象,这时候要看与你匹配的的岗位,从性格,专业知识或者你将来的工作状态选择,理性的话可以做个矩阵或者权重表。
如果你家里有关系最好,制造业的环境[_a***_]比较紧密,在这里做事你会稳定,做人你会高升。
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到此,以上就是小编对于制造工程师职业生涯发展的问题就介绍到这了,希望介绍关于制造工程师职业生涯发展的3点解答对大家有用。