大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场背后捅下属技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场背后捅下属技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好沾亲带故的员工？
管理沾亲带故的员工是企业管理中的一个挑战，以下是一些管理沾亲带故的员工的建议：
- 明确岗位职责：对于沾亲带故的员工，明确岗位职责非常重要。让他们清楚知道自己的工作职责和任务，并确保他们理解这些职责和任务对企业的重要性。这可以帮助他们更好地发挥自己的能力和避免越界的行为。
- 建立公平的工作规则：建立公平的工作规则，确保沾亲带故的员工和其他员工一样遵守规则。这可以避免不公平的情况发生，同时也可以增加员工之间的信任和合作。
- 建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道，与沾亲带故的员工进行充分的沟通和交流。这可以帮助你更好地了解他们的想法和需求，同时也可以增加他们的理解和支持。
- 给予适当的奖励和激励：对于沾亲带故的员工，给予适当的奖励和激励非常重要。这可以帮助他们更好地发挥自己的能力，同时也可以增加他们的忠诚度和工作积极性。
- 管理冲突：在管理沾亲带故的员工时，管理冲突非常重要。避免让感情因素影响工作，同时也要尊重员工的感受和需求。这可以帮助你更好地解决冲突，并保持工作关系的稳定。
总之，管理沾亲带故的员工需要技巧和平衡。通过明确岗位职责、建立公平的工作规则、建立良好的沟通渠道、给予适当的奖励和激励以及管理冲突，可以更好地管理这些员工，并保持企业的稳定和发展。
古法有云：“慈不掌兵、义不掌财”，在这里对亲戚肯定会和一般员工或多或少不一样，此乃人之常情。我们一般说的管理主要分两类，一是人员的管理，一是事务的管理。
人员管理：重点在于管理人心，强有力的向心力会使整个团队产出更高的绩效，反之只会使得经营越来越困难，对人员管理一般而言可以***取的方案有借力管理，榜样管理，制度管理等等。
借力管理，你自己因各种原因不好直接出面，那么你设置对应部门负责人，由这个人来协调管理，你只用对该负责人做好管理。
榜样管理：这个又分为正向榜样和负向榜样，根据需要做好激励和鞭策。
制度管理：一视同仁的制度，从最开始就不偏不倚，相信就算是亲戚也不会说这说那。
看一家公司运营如何，就看看关系户多不多，因为这样的公司都是用人没有原则，一家用人都没有原则的公司，你也别指望其他方面能有多规范。但是在具有中国特色文化的企业里，这样的存在确实也可以理解为合理的。
万一遇到关系户了，记住一点，别一开始就表现出你的负面情绪，热情的打招呼，该帮忙的帮忙，就当成普通同事，先观察一段时间，看看他的人品和能力再说。
如果人品不行，那就***用冷处理的方式，我既不敬你三分，你也别逼我一尺。说直白点，就是跟他没什么话好说，除了工作以外的事情一概不谈。
记住，打工别惹三种人，老板、财务、关系户。不管他是你的同事、下属或者[_a***_]，你都得对他敬畏三分。你避不开甩不掉，只要你还在这个公司，你就必须学会方法跟他们共事。
你好，很高兴回答你这个问题。
我的建议是对沾亲带故的员工一视同仁，因为首先呢没有庇护会更有效的发挥员工的潜能，其次如果你一视同仁的话亲戚也很难在公司狐***虎威。
记得曾经听过一个这样的故事，有一个残疾姑娘，她在自己的表哥厂里工作，表哥因为她身体残疾对她特殊照顾，计件工资即使她没有达标也按达标后的标准给她发工资，这个姑娘平时在其他员工面前总是表哥长表哥短的，上班嗑瓜子这种事都是她的家常便饭，久而久之大家都知道她是老板的表妹，没人敢得罪她，她就好像一个蛀虫一样生存在表哥的工厂里。
后来有一次因为她上班时间睡觉，导致工作上严重失误，让表哥遭受了严重的经济损失。表哥决定辞退她，这个时候她哭着说自己身体残疾如果表哥辞退她她连工作都找不到了，希望表哥能给她一次机会。表哥也不是铁石心肠的人，最后答应她留下来，但必须去一线做跟别的员工一样辛苦的工作，做的了就留，做不了就走人。出乎意料的是往后的日子里这个姑娘像变了一个人，工作效率一点都不比别的员工差，凭着自己的努力年底还被评为优秀员工。
这个故事告诉我们如果一开始表哥就一视同仁不特别优待她，就不会发生之前那些令企业受损的事。而这个姑娘明明可以凭自己的能力把工作做好，所以对于沾亲带故的员工你只要和别的员工一样对待就好了。
到此，以上就是小编对于职场背后捅下属技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场背后捅下属技巧的1点解答对大家有用。
