大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场关键人际关系结构图的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场关键人际关系结构图的解答，让我们一起看看吧。
创业怎么选择好伙伴？
先说结论：猫哥做投资的过程中，见过很多创业团队。选择合伙人对创业特别、特别、特别重要。但可能”合适“这个标准要比”好“这个标准更重要。下面，***设题主是一家初创企业的创始人，那么什么样的联合创始人是”合适“的呢？
01 互补。性格互补、***互补、技能互补，几个互补重要性递增。
首先要性格互补。创始人与联合创始人是公司最核心的成员，也是公司的主人。所以的决定最后会到你们这里，所有的压力最后也会到你们这里。创业不易，前路漫长。过程中会遇到各种挑战、压力、困难，也会遇到阶段性的成功、***和诱惑。这都是最考验人的。乐观的人可以带领团队赢得挑战，冷静的人能够让团队远离陷阱。互补的性格会让你们更好地相互扶持。
其次要***互补。针对创业的方向，有的人有融资的***，有的人有业务的***，有的人有团队的***，整合起来，才能形成合力，最终成事儿。
再次，技能互补。特别是创业初期，创始人和联合创始人往往又是老板，又是员工。这是在技能上互补是最好的，有人擅长销售，有人擅长财务，有人擅长产品，各司其职，各尽所长。随着公司的壮大，又能各自带领一批新人成长，把事业越做越大。
02 人品。联合创业就像是结婚，合伙***品不好，代价极大。
信任是早期创业团队中最重要的东西。公司初创，唯一的目标是先活下去。此时，业务第一，效率第一，不能陷入管理流程和***，因此各项规章制度不可能完备，也不应该完备。这个时候就是依靠创始人与骨干们之间无条件的相互信任，背靠背的战斗。这个时候，人品就是信任最重要的基础。
此外，创始人往往是公司的重要股东，也在公司内部掌握重要的***，比如产品、客户、资金等等。合伙***品不好，对事业有了异心，对创业公司的损害是致命的。很多最终失败的创业公司，不是死于残酷的市场竞争，而是死于内讧。
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如果创业初期你有资金、有技术、有市场、会管理、懂设备及生产工艺、能独自承担风险等等你所需要的条件，一般而言是不需要找合作伙伴的。只需聘用一些需要的员工，组建一个满足自己需要的团队即可。
对于题主提出创业初期怎样找一个合作伙伴的问题，我想肯定是创业初期自己某些方面有短板，需要找一个能满足自己需要的合作伙伴。比如自己资金不足，就需要找一个具有一定资金能力的合作伙伴。自己缺少技术，就需要找一个有技术或专利的合作伙伴等等。
当然，也可能自己具备全部条件，但选择自己的朋友、亲属等较为亲近的人做为创业伙伴也未尝不可。但创业初期一般选择有资金、有项目和技术、懂设备和生产工艺及管理的人进行合作居多。
感谢邀请，创业应该选择怎样的合作伙伴？既然是选择合作伙伴，肯定是想优势互补，否则还不如自己单干好，合作伙伴要么有你需要的人脉关系，要么就是能够满足你所需要的资金，还有就是对方的技术，不管你出于那种目的选择合作伙伴，对方的为人相当重要，也就是大家常说的人品，诚信度高，舍得付出，做事不斤斤计较，好沟通，信任合作伙伴，遇到问题共同商量，一切以公司利益为重点，当然对自己也一样，不能一切都要求别人，自己也要做到，以诚待人，否则分伙是早晚的事。
首先之间应该认识，相互比较了解对方，有共同的兴趣爱好，还要有一致的目标和大公无私，不斤斤计较的品性。亲戚间不赞同合伙，只能共事，不能共财，很多都是最后分扬镖的导火索。所以选择好合适的伙伴，是你成功的开始！
说到创业路上的合作伙伴！其实有很多人都说不能找最好的朋友和兄弟，因为最后怕因为利益关系而翻脸或者说闹的不愉快！但是我认为，不管一起创业的是自己最好的朋友还是兄弟，首先不能是陌生人吧！因为那样就更不能说有“信任”二字了！创业时就彼此提防，留心眼，那样就别提创业成功之后的事了！
合作伙伴的选择首先应该是思想：
他应该跟你一样对这个行业熟悉，并且承认这个行业[_a***_]发展前景是好的！如果两个人其中一个对这个行业不感兴趣，就算合作了，也不会有很大的作为，跟你自己创业没有什么区别！还有就是两个人都要有一颗创业的心！因为在创业的路上，有很多很多困难，两个人要有共同面对困难和一起解决困难的决心！这是最根本的！
其次：功劳分配
两个人要有明确的分工！如果合作伙伴是朋友、是哥们，也要有明确的分工，谁干什么，谁管什么，可以不因为某一次的对方没做或者请假不在而不斤斤计较，但是不能总是一个人去做，另一个人不在！可以偶尔，但是不能经常！两个人都要有一颗明确的心，但是不能总是因为“不好意思”而不提出问题，那样长久以往，问题就会慢慢浮出水面，还没挣到钱，两个人就掰了！
最后：利益分配
这个我认为我就不用多说了！既然选择一起创业，最难的时候可以一起度过，挣钱了，好日子来了，这里面就有利益冲突了！“亲兄弟明算帐”无论跟你一起创业的是谁，都要把账目算清楚！根据当时如股份的比例，把利润划分好！最后创业成功了，如果是因为钱而产生矛盾，那就更加的不值得了！所以，利益的事，还是最先就讲好，账目明了，双方就都不会有什么异议了！
到此，以上就是小编对于职场关键人际关系结构图的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场关键人际关系结构图的1点解答对大家有用。
