大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场视频汇报技巧总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场***汇报技巧总结的解答，让我们一起看看吧。
30秒汇报工作技巧？
一、抓住零碎时间
汇报分两种，正式和民间。
其实职场中正式的汇报机会很少，没有几个领导会为你一个人，而专门抽出时间几个小时，听你从头到尾的汇报工作。80%的情况都是你主动找到领导，然后快速汇报现阶段工作进展和困难，极端的情况甚至有可能是你在电梯中碰到了领导，领导突然问你现阶段的工作情况，那么你能否在30秒内说清楚了？而恰恰是这些零碎的、随机的汇报，决定了一个领导对你工作沟通能力的判断是高是低。
汇报工作一定要明确目的。目的只有三种:干的很好，希望得到领导认可或者奖励；
工作遇到困难或无法决策的事情，需要找领导商议或者请求调配***。建议***用“成绩 困难 建议”的汇报模式，这也是伟大的***最喜欢用的“批评、肯定、希望”模式的转换。
三、注意汇报时间
汇报工作中，目的和内容固然重要，但何时汇报，用什么方式汇报，也是非常细微，却异常重要的因素。
最好的汇报时间，当然是领导心情好，又有空的时候，因为，方便打开话题，而且容易取得领导的支持，但这样的机会，可遇不可求。
年薪百万的职场高手会如何汇报工作？
1.对应当你目标计划，对照汇报，2完成目标就是你的业绩，没完成的目标要解释，当然你是各种努力后，仍有遗憾，下次能改善，3经济目标是主要的，同时要汇报你与手下的团队建设，做了什么工作，客户的服务等等，4再给老板一个大饼，因为你的努力，明年会很好，5再过程中强调以公司团队为重，自己如何辛苦等等
因为没有达到过年薪百万的级别，也没有这种精英朋友，所以对年薪百万的职场高手到底是如何汇报工作的，咱也不知道！不过对于汇报工作，卡哇伊倒可以简单的分析分析。
汇报工作一定要把握一个总的原则，即不吹捧、不越权、不依赖。第一，尊重而不***意吹捧。就是要尊重领导、维护领导、支持领导，主动向领导汇报，积极向领导靠近，多向领导请教。第二，主动而不越权。可以通过主动和领导交流，了解领导的思维方式和做事方法，时刻保持好清醒的头脑，摆正自己的位置，决不自作主张、擅自行动。第三，请示而不依赖。就是要经常向领导请示工作，让领导了解工作的进度和情况，同时又要把握好请示的内容，不要给领导留下没有主见的标签。
员工希望得到领导的赏识，而领导同样希望了解自己的员工。汇报则是一种非常有效的互动方式。
主动向领导汇报工作，既可以让领导感觉被尊重，又能够借机拉近与领导的距离。
许多人说，我又没什么事，老找领导干什么，有什么可汇报的？那就大错特错了！
可以想象一下，同样的两个员工，干着差不多的工作，一位经常与领导沟通工作情况，一位直到工作结束也没有和领导沟通一次！也许两个人的工作好的都很好，甚至第二位可能做得更好，但在领导心目中谁留下的印象更好？
千万不要把主动汇报工作看成是一件小事，通过这样的小事，才能体现出每位员工的不同，在领导心目中留下的位置肯定也不同！
失之毫厘，谬以千里。工作上任何的一个小错误都有可能酿成大祸！
因为你不及时汇报工作，导致领导不能第一时间掌握最新情况，从而没有准确做出判断，这口锅不管你背不背得住都得背！
及时有效的向领导汇报工作，可以让领导对问题及时作出决策，从而减少不必要的损失！
不知道啊。在下不才，还没接触过年薪过百万的职场高手。
但作为一个材料狗，我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色，也不一定就是正确的，可供参考或讨论。
一是，高度重视工作汇报，只要是有领导在场，肯定会精心准备发言稿，反复斟酌拿捏汇报的中心思想，并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前，PPT要求配有演讲稿，并会模拟演练几遍，力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做，或者做得很应付的汇报比起来，的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人，却也十分重视汇报工作，并且要求，一要有干货，二要美观亮眼。
二是，汇报之前要掌握大量基础[_a***_]，以备大老板刨根问底，经常要求我们收集分析很多数据，准备好数据资料。
三是，站在汇报对象的立场上考虑问题，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上，并且会提出很多大领导感兴趣的建议。也要求我们站在他的角度，甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的，也是我们最怕的，不过在这方面，我们下边的人，学到的东西也是最多的。
很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报，有些***用的是OKR述职。
以我为例就是季度和年度述职，汇报对象是向公司管委会、董事会述职。
1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标，述职时做回顾（确保做的事情与公司战略一致）；
2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标，汇报重点工作进度和目标的达成比率，对于目标达成、未达成都要做复盘；
3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路，确定目标以及***需求；
5、预算执行情况；
7、破题：围绕一个公司当前重点问题展开论述，讲自己是怎么想的、怎么做的。
整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚，其实只要想明白、做下去了，肯定说得清楚。
不是年薪百万，强行打一波。
工作汇报得好，未来可能是年薪百万，工作汇报不好，估计年薪百万从此无缘。
也就是传说中的金字塔结构。
向领导汇报工作，永远记得结论先行。我们按题目来，年薪百万的人的领导，你想象那得是年薪多少？简直分分钟几千万上下，你的领导不会有心情听你罗里吧嗦一大堆，最后还要自己来帮你理线索，否则完全不知道你究竟想表达什么。
比如，年会筹备期间，你的领导来问你，年会筹备如何了？你说，销售部的本来准备的节目是舞蹈，但是小李有点感冒，可能不能参加舞蹈，所以他们想改演小品，但是小品道具比较复杂，他们现在还在准备；我们吃饭本来定的是A酒店，但是他们的舞台太小了，所以想换B酒店，结果B酒店呢不好停车，而且C酒店给我们说可以给我们8折优惠还送酒水；企划部做的场地布置还有一些鲜花没有找到地方定，地毯的价格有点超预算了……听到这里，你自己能确定你的领导明白年会筹备的进度了吗？
所以，哈佛商学院第一批女学员之一、麦肯锡国际管理咨询公司有史以来第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托在她的《金字塔原理》中，总结出了一个简单的汇报逻辑，那就是金字塔原理。
所谓金字塔原理就是说，任何一件事情，都可以归纳出一个中心论点，而这个重点论点可能会由三到七个论据支撑，那么这些以及论据，本身也是一个分论点，它们同时又被三到七个论据支撑，整个中心论点、分论点、论据，形状就像金字塔。
那么我们去向领导汇报的时候，首先阐述中心论点，然后再细讲分论点来支撑我们的中心论点，最后，为避免领导在听你阐述的过程中走神忘记你的中心论点，结尾再重复一遍结论。
到此，以上就是小编对于职场***汇报技巧总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场***汇报技巧总结的2点解答对大家有用。
