大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上的开会技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场上的开会技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场开会讲话技巧？
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：
一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。
二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。
三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
职场会议如何发言才能“讲”的吸引眼球，“听”的明白？
1. 首先要在开会前做足功课，熟悉会议的主题、探讨的内容、收集相关资料；
2. 要有开场白，简短明了，甚至可以视会议主题***用稍微幽默些的方式开场（前提是会议主题不是太沉重的话题）；
3. 发言内容条理分明、逻辑清晰，分一、二、三点，一、二、三点前先说明概要，再分别进行详细阐述，要有充分的理论依据和实际操作数据；
4. 发言者对所要讲的内容了如指掌，不能照数据念，不能有诸多不确定的点；
5.如果有PPT，当然PPT的制作也相当重要，图文整理、数据分析，包括PPT版面的设计，也是一门很深的学问；
6.发言内容要有自己新的观点，不能炒现饭，不能重复前面发言人说过的内容；
7.抓住倾听者的关注点，说出与会者最关心的话题，并提出自己的论点、建议或者结论；
8.发言内容的长短要适中，适可而止，重复的话少说，废话少说，***大空的话少说，太啰嗦会让听者失去耐心和继续倾听的欲望；
9.发言时说话声音洪亮、语速适中、吐字清楚，让与会者都能听明白，并且跟着发言者的思路走；
10.最后对发言内容进行简单总结，需要大家讨论的问题要提出。
如何高效地开会？
少说套话，少打官腔，不安排宴会聚餐，不安排参观学习，自带纸笔，自带茶水，开宗明义，有事说事，一二三四，简明扼要，明确责任，把重点说清楚，细节可以***邮件。人到即开，开完即散，绝不拖泥带水。可以看看王健林开会的报道。
1、首先要有一具有决策***的人在场主持
2、会议议题要先由行政审核
3、先做会前议题调查及方案陈述
4、会议直奔主题
5、敲定可行性方案
6、适当的增添人文气息（如:会后茶点或晚上茶话会）
7、散会。
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目录：
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2、项目复盘专用模板
3、项目风险类别大全
4、如何识别及应对项目中的风险
5、项目管理全流程
6、高效会议秘籍
我觉得应该是和我们写作文一样的，把握住这几个点：时间 地点 人物 主题 + 结论 执行 反馈 而且时间要严格控制在半个小时之内，否则人很容易心生倦意，反而拉低效率。
一，明确开会主题 。召***议也不难，但是与会者不知道为什么叫自己开会，一头雾水，蒙头蒙脑就去了，浪费自己的工作时间和有限生命不说，还浪费了项目组员的时间和做事情的进度。所以千万不要开一个自己都不知道为何而开的会议。
二，明确开会的流程。首先是什么时间，什么地点，与会者都有什么人，开会是怎么个流程，大会一般是是领导或者会议发起者先介绍问题，然后下面的主管或问题相关人等，普遍谈谈自己的看法和意见，如果是项目组内部组员探讨会，一般就会就相对随意了，虽然随意，也要有一个开会明确的中心思想流程，不要每个组员你一句我一句，叽叽喳喳，完全没有秩序，导致最后真正想说的人说不了话。
三，开会的主题明确，直接，清晰。除了对前段时间的工作总结，还有就是在工作进行中出现的问题提出和讨论。然后汇总各部门意见，协调步伐进度，统一思想，明确然后下一步的工作分工和***。这里应该就是提出问题，[_a***_]问题，讨论问题，解决问题。
四，开会的节奏控制和引导。最失败的就是问题提出后，员工或者部门之间相互推诿，都在那里自证清白。成功的会议就是要发现问题并能提出解决问题的方法，最好能当场行程行动纲要或者决议，责任落实到人，根据目标倒排工期，层层落实，有追溯。与会者都明确自己的角色和任务，知道如何执行，从而能够服务公司的整体目标和战略意义。
五，会议总结。不是说开完会了，就万事大吉了，会后纲要的整理（或在会议上直接进行），然后重新发送到各与会者，加强重视。
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，如何高效地开会，我想应该是很多职场人士关心的一个话题，因为那些冗长的会议总是让很多人很反感，毕竟既浪费时间又浪费表情，而且往往效率不高，不但没有推动工作，反而影响了正常工作。
其实有时候想起来开会也是件蛮好玩的事情，而且开会远远不是现代人的发明，要知道古代的人也总是开会呢，比如古代官员上早朝其实也是一种开会，有事启奏无事退朝，至少看起来效率还蛮高。
但是演变到现在，从一些餐饮门店在马路边上大喊团队口号的早会，到公司和单位的各种周例会、月例会，几乎开会成了很多上班族的家常便饭，更有甚者有些人开会都要跑几个场子，称之为“串会”，组织开会的人很麻烦，参会的人也够折腾。
那么究竟如何让太多的会议高效起来呢？职麻官认为：
一是转变一个观念。就是大家不要将开会当作万能的，好像什么事情一开会就能解决一样，要知道现在很不提倡那种以会议传达会议，以文件落实文件的表面文章，而是需要踏踏实实干事创业。
二是统筹做好会议安排。就是从会议策划安排开始就制定高效的规则，比如时间上，能开一个小时的不开两个小时，能开半天的不开一天。又比如参会人员安排上，能不参加的就不参加，而不是拉一帮人作陪，大家还要依次进行发言，那会议不知道要开到猴年马月去了。
三是领导要带头高效。其实很多会议之所在冗长，就是因为最后领导讲话的时候，我来简单讲三点，往往讲着讲着就讲了三个小时，而会后要问这三个小时大家吸收消化了多少，估计除了做会议记录的人以外，其他没几个人真正听进去，所以领导带头精简会议，高效开会，更多的时间现场办公，相信这种带头作用还是很有必要的。
以上就是我的回答，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动，我会尽快回复。
开会时不知道讲什么，怎么掌握开会讲话的技巧？
谢谢邀请。
你这个问题应该表明身份， 领导还是员工。既然没有，我们在会议上可以用一公共的方法来说明：
会议技巧一：点赞。认真听与会者的发言，给找出亮点，然后加以评价。评价的开口一定是“XX说得很好，我要向他学习（下属的情况 ），XX讲得很位，我们大家向他学习（领导 ）。赞美是公认的最让人拉近距离的语言
技巧二：做参与者，有准备的发言。"工欲善其事，必先利其器。"一定要了解会议的主题，会议前准备丰富的资料，围绕主题找出自己可以发言的观点，内容。让如果你从不关心会议，别人发言说什么，你要准备什么都不关心，那你肯定不知道说什么。找准时机，适时的发言，让领导或是同时对你刮目相看，下一次会议，发言你肯定是优先人选 。
技巧三：态度诚恳，不卑不亢。发言要鲜明，但态度要够诚恳，即使有问题，你也可以说：“这个问题，我有一个看法，不知道对不对，提出来大家斧正啊！”不能针对性过强，可以建议，不可攻击，这是开一个和谐会议的根本。这样让人觉得你这人为人还不错，给自己好的人际交往也打下基础。
技巧四：微笑，深呼吸，自嘲。如果你紧张，忘记了要说的内容，你可以用肢体言来缓解尴尬，可以先微笑着看最远处，重复最后一句话，稍停一下，然后深呼吸，仔细回想自己之前看过的观点。如果实在想不起，你也可以自嘲一下说：“大家都那么厉害，看我紧张的都忘记了。我想起了再说，就不耽误大家时间了啊。”这样即使没有一个完整的发言，也能让自己有掌声。
以上几点，第二点最关键，希望你做一个有准备之仗，下一次有一个漂亮的发言。
到此，以上就是小编对于职场上的开会技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上的开会技巧的4点解答对大家有用。
