大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧大全视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧大全***的解答，让我们一起看看吧。
怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？
管理人是最难的事，但管理方法得当，也能管理好员工，并不一定要什么手腕，做好下面几点很重要：
一是要用制度管人，做到公平公正。作为普通员工，他们对上司的一举一动都十分关注，如果管理稍有不公平便会产生影响他们的工作情绪。俗话说，不患寡而患不均。这是有道理的，用在员工管理上同样适用。
二是要用好考核指挥棒，多用正向激励。考核制度是管理员工的重要手段和方式，要充分运用好。在职场上，谁都想得到肯定得到激励，要多运用一些正向激励，多说表扬肯定的话，让员工心情舒畅的工作。
三是要营造和谐的工作氛围。在一个企业里，很多员工离职的原因除了工资待遇问题外，还有一些重要的原因就是工作压力大，遇到一个不好的领导，同事关系不融洽。因此，让员工在和谐的氛围里工作很重要。
如果是老板，管理员工当然要恩威并用，赏罚分明。员工都是为你打天下的功臣，你只有让员工感到舒服了，值了，他才有可能为你出全力，比如员工***啊，加班补偿啊，工资不要那么苛刻啊，这些都是值得注意的地方。如果平常你不去跟员工打交道，甚至经常加班，给的薪水又少的可怜，还口口声声说要把公司当自己的家种种，那你留住员工的可能性就会很小，最起码他不会为你出全力，甚至还可能吃小灶。
说完了恩，威也同样重要，首先要在员工面前树立威信，制定你的公司制度，并要求员工无条件执行，要让员工明确的知道你是老板，不服从制度管理的人必须受到处罚，为公司做出突出贡献的要给予奖励。其次，不要因为自己是老板就理所当然的指使员工做一些私人的事情，再不济也要放下身段不要颐指气使，严格意义上讲员工不是你的保姆，而是为你在成功道路上披荆斩棘的伙伴。
当然如果只是部门领导的话，道理也是一样的，首先要建立威信，其次更要跟手下的员工处好关系，因为你是搭在一线员工和老板之间桥梁，员工的意见和建议需要你及时的向上级反应和处理。当你既维系住了员工不涣散，上下同心，又为公司带来稳定利益收入的时候，你就已经走在晋升的道路上了。
管理不是管理员工。管理简单的说是“管事理人”，不是“管人理事”。切记，切记！一旦弄错了就会越来越累，效果越来越差。
首先，为什么不是管人理事？
人我们是管不了的。如果这个人能够被管理好，那么他早就被他父母，和之前近百名老师管好了。人家早功成名就现在管理你而不是被你管理了。
其次，管理是什么？
简单的说是“管事理人”。就是在科学的组织系统基础上通过对任务过程管控和梳理以达到完成任务的手段。
利用手中权利规避在工作过程中可能会出现或者已经出现的风险和问题。
利用手中权利激励员工的工作积极性。
什么是权谋术？管理者如何运用权谋术？
有的管理者，风生水起。有的管理者，愁云满面。
这当中的区别是什么？
有的管理者专权，被人骂刚愎自用。有的管理者不管事，被人骂摆设。这都是因为不懂集权，所以怎么做都不对。
在职场中，如何识人，识别别人的优点，缺点，管理别人，掌控老板？
职场识人，这个问题问了三个点：识别别人的优缺点；管理别人；掌控老板。
1、先来说管理别人，首先要进入管理层，至少有一个人归你管，你才能去管理别人，否则你只能管理好你自己。
管理别人原则上要在管理好自己的基础上才能管好别人：不管[_a***_]高低也要互相尊重，要有良好的沟通能力，发布指令的时候要清晰，正确对待上下属关系。
2、对于掌控老板我的理解是在你的工作中，老板的优势也是能够为你所用。比如老板的见识比你广，人脉比你多，地位比你高，在工作中能利用上的话就会事半功倍，那么如何利用呢？
举例：汇报工作，汇报之前先做好充分准备，你该项工作的进展情况，遇到的问题，你能想到的有效解决方法，思路要有逻辑、清晰、简要。老板对你的工作态度和能力满意，他会对你的解决思路给予建议，甚至觉得你的方法好，会针对性的联系相关人员给你打通关卡，让你更顺利更快地完成。
3、所谓“路遥知马力，日久见人心”，不管是不是职场识人，都需要一定的人生阅历，见多了人，遇多了事，对人才能看得准。
而每一个人的成长和改变都会在与他人的互动过程中产生影响。一个人的优点要放在合适的位置才能体现出来，放错了就可能变缺点了。
如何去识别呢？我认为要少说多观察，让别人在充分展示自己的过程里好好观察，TA的沟通、逻辑、处事方式等等。同时也可以看看自己所处职场团队里的人员互动，人与人之间是如何互相评价的。
以上是我的一些浅见，希望有用。
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