大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场向上向下沟通技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场向上向下沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
管理者如何向下沟通和跨部门沟通？
这问题在日常工作中几乎天天发生，说说我的心得：
向下沟通： 对本部门各岗位工作职责、下属性格、能力要清楚，有针对性的沟通：
1、信息传达，目标明确：让下属明确知道领导的意图、重要工作任务告知解决方法、今后的工作方向等；
2、提升工作动力：影响下属的情绪，如激励、鼓舞、安抚、安慰等；给予下属压力，如批评、设立工作目标等；
3、领导沟通技巧：
性格塑造：担当、诚信、大度、积极、胆识、细心、沉稳；
(2)授权合理：
职责、权力明确，便于开展工作。避免上级干预和干预下级（高阶人员从事低价工作）
感谢您提出的问题。
通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职场中沟通的途径包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任。
然后与下属的沟通要注意以下几个方面:
2.支持:帮助解决问题，给予认可、信任，给予精神、物质帮助。
4.理解:倾听、让下属倾诉。
5.重视:授权、信任、尊重、认可。
6.得到指示:清楚的指令，不多头领导，健全沟通渠道，及时的反馈，定期对下属工作上的反馈。
人与人之间的沟通是一门艺术，需要一定的技巧，找对沟通的方法能做到事半功倍。作为一名中层管理者，我在针对不同的沟通对象时，***用的是不同的方式。
一，与部门的下属沟通时，如果是部门内部工作方面的问题，一般会直接***用邮件，微信等工具通知到下属个人，并且抄送给其主管，在邮件或者微信中详细地写清楚工作任务与目的，完成时间等相关要素；如果是公司上面领导或者会议提出的一些问题或者总结，一般会在部门会议内提出，开完会后直接形成部门[_a***_]，让文员整理以后下发；如果是其他私人方面的事情或者涉及到属下隐私或者尊严的事情，一般会在空余时间叫到办公室直接面对面地沟通，并且会给下属倒点茶或者其他的零食，边吃边谈。
二，如果是公司跨部门之间的沟通，会按照公司的内部流程进行操作，所有的沟通内容都会以纸质文件的形式发放，并且邮件抄送；该签字的签字，该解决问题的解决问题，做到快速，高效地处理问题，并且存档留记录。
三，如果涉及到非工作问题要与部门或者其他人员沟通，一般都会电话沟通，或者另外约时间地点进行聊天，这样效果比较好。
作为一名管理者，如何做好上传下达的工作？
管理者，管人理事，或理人管事都可以。
中层:是介于上级和下级之间的角色。
上传与下达
1，领导给干部开会，中层就要正确理解公司及领导的意图，工作任务，工作目标，需要你做的。
2，你的工作过去，现在，未来，你下属团队的过去，现在，未来，也就是总结，汇报，计划，目标，进度问题情况。要及时高效的报告给领导。事前请示，事中事后及时总结报告。
3，领导只负责中层几个人，所以在下级的任务分解，团队管理，执行情况就是中层代劳了。
4，领导和公司下达的工作任务是需要利用中层管理费经验，去明确，去分解，然后运用何种方式去和下属团队去分配，去沟通，去协调，以达到工作任务和目标。
所以中层既有上传下达，又有局部基础管理协调，工作执行管理费任务，所以中层需要用到管理中的全部技能和能力。
谢谢！咨询师江牧农
到此，以上就是小编对于职场向上向下沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场向上向下沟通技巧的2点解答对大家有用。
