大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何和领导聊职业发展前景的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何和领导聊职业发展前景的解答，让我们一起看看吧。
员工如何在5分钟内向领导汇报工作？
无论是个人工作还是项目进度都着重一下几点:
1.目前状态，工作或项目进展到哪一步，进展是否顺利，是否需要协调？需要哪一类***？
2.协调或***的寻求方案要拿出来。
3.预期完成时间。（提前/推后/按时）
首先，三点论。即将汇报内容归纳为三点，既易于整理也便于记忆。俗话说，事不过三，说明任何事情超出三点就会变得复杂。比如，天时地利人和；齐家治国平天下；上中下策。
其次，三段论。即大前提小前提结论。通过三段论可以增强汇报的逻辑性。比如，所有的人都免不了犯错误，你也是人嘛，所以你也免不了犯错误。
再次，三***。即举出三个案例。通过三***可以增强汇报的说服力。比如，办公室工作不到位：其一单位里八个闹钟时间不一致整年无人调整；其二单位三台公车年检过期无人知晓；其三清明节出告示“祝大家节日快乐！”
这就是我说的黄金三点法则，只要灵活运用，保你工作没烦恼！
5分钟内向领导汇报工作这和平时养成好的工作习惯和工作计划密不可分。
觉得有个好的工作习惯。每天有工作计划，每天该干些什么，哪些是重要的，该什么时候干？每天做好工作笔记，哪些完成了哪些没完成，复杂问题该怎么解决，有自己的解决方案。每日，每周，每月都要检查哪些需要改善的，特别是月底，要出报表。就拿采购来说，这个月***购了多少货，安全库存多少，占用了多少资金，要给供应商付款多少，有多少订单没完成，完成订单多少，与上期和去年同期相比增长或减少了的比例是多少？现有的供应商是否能满足现在的生产状况，能不能找到价廉物美的供应商，或者是找到替代品？还有哪些部分需要完善的？新的供应商有没有通过ISO9001的质量管理认证，经济实力怎么样，能否长期合作等等。
孟子曰:“吾三日必省吾身。”
经常做总结，特别是月底做个总结，报表拉出来，如***购单价，数量，历史价格，总金额，相比上期去年同期增长率，增加了几家合格供应商等，一目了然。问题点列出，提出改善方案。除了每日的工作***还得又长远的工作***，周***和月***。等领导让你汇报工作的时候提前将平时收集好的资料检查下会很安心的汇报工作。
向领导汇报工作时，挑重点和难点的说。复杂问题，可以向领导提出自己的观点，向领导请示自己的解决方案是否可行？提出问题，汇报工作只要事先准备***都会，领导更看中的是你解决问题的能力。
以上是本人的一点意见，希望在职场中做工作汇报时让上司感觉到你与众不同，发现你的潜力和实力，一起加油！！！
5分钟时间不长，应该单刀直入，第一时间进入主题，不要绕来绕去，耽误领导时间。
在这里我分享两点。
第一，要看你汇报的主题是什么。
你是要汇报一件事还是要总结一个阶段的工作，首先得分清。如果是汇报一件重要的事情，应该首先告诉领导你的建议或者是结论，然后再叙述这个事情的过程以及来龙去脉，不要一开始从头说起，领导一般没有这样的耐心听你说完，因为时间不固定，领导会有焦虑，而且你没有回答领导最关心的问题。所以你要把领导最关心的问题123摆出来，然后再说出你的理由或者是说出事实经过。如果是总结一个阶段的工作，比如说月总结，周总结，事先把几个重要的事项列清楚，按重要性排序，各自的结果和进展如何？按123顺序说出来即可。
第二，结论先行。
结论先行是金字塔原理当中提出来的一个主要方法。其实这一点跟第一点有一些类似，先说重点！比方说你招了一个关键岗位的候选人。面试之后一直在跟进，经过了多轮沟通，但最终结果她没有选择我们，你怎么汇报呢？
有些人的汇报模式就是一根筋，从头开始说起，怎么约见面的？怎么沟通的？对方怎么拒绝的？说的什么话絮絮叨叨得很长，把领导急死了，最终的结论就是对方不来了。你这不是在考验领导的耐心吗？哪有那么多废话？一上来汇报开始就应该说某某不来了，原因简单描述一下即可。如果领导有兴趣想了解你们的沟通内容，你再说不迟。
怎么样？我的这个方法管用吗？
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只有五分钟的话，就用麦肯锡著名的“电梯原则”吧，电梯原则是沟通中重要的原则之一，意思是在极短的时间内把复杂的问题说清楚。电梯原则的故事可以百度了解，我就不做搬运工了。
怎么在短时间内说清楚呢，按照“金字塔原理”表达。金字塔原理就是要思维结构化，例如向领导报告工作时应该先说结论再表达观点等，有一系列的逻辑思考和表达方法。
推荐阅读李忠秋老师的≪结构思考力≫，是简约版的金字塔原理；有时间的话可以看原版的≪金字塔原理≫学习。
到此，以上就是小编对于如何和领导聊职业发展前景的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何和领导聊职业发展前景的1点解答对大家有用。
