大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企职场新人沟通技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国企职场新人沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。
国企怎么和其他部门打交道？
国企因业务或单位党组开展工作等，肯定需要和其他部门打交道，尤其是与当地***部门打交道非常多。
国企要主动与其他部门沟通联络，利于问题及时汇报能得到快捷回应；要积极参地其他部门组织的活动，尤其是公益活动和地方重大活动，多为地方发展发挥自身国企作用。
国企里面，怎么才能与同事领导搞好关系，让别人喜欢自己？
《心晓天地》我本人就在国企上班，国企，是一个负责的江湖，江湖风雨太多，我们该怎么在风雨中前行，今天我就带大家讲讲，如何在暴风雨中前行！如何搞好与领导的关系，如果有啥不合适的，欢迎大家知道。如果觉得喜欢，请关注！
1、首先你的摸清领导的性格，看他是一个什么样的人，他喜欢哪样的人。比如，他雷厉风行，做事严谨、认真，不喜欢拖拖拉拉，那你做事当然也要认真仔细；如果你的领导喜欢宏观把握事情，那么他可能更关心结果，汇报工作就不能眉毛胡子一把抓，简明扼要，突出重点，如果有书面的材料递交，最好在正文前附一张内容纲要。首先，学会倾听，领导给你安排事情时，最好带个笔记本，适时将一些重要信息记录下来，如果内容过多时，最好最后将领导的意思概括性的重复一下，以表明你确实领会了领导的意图，清楚所交代的事情。一般而言，领导安排给你的事情，做完后要给领导汇报一下，工作中遇到自己处理不了的问题，不要想当然的去做，最好征求一下领导的意见。当然，最好是自己经过考虑之后再去，或者自己列出几种比较可行的方案，让领导拍板到底***用哪一种，而不能是自己想都不想，直接将问题甩给领导，这样无论哪个领导都是不会喜欢的。2、刚开始走上工作岗位，一定要从态度上端正，保持积极主动，自己能做完美的事情一定要做完美，自己应付不了的事情还有其他同事，要多请教、多学习，放低姿态，平和待人；如果无组织，无纪律，表现的很懒散，即使再有才能，就周围的同事可能都很难接受你，更何况领导，人最怕被贴上标签，尤其是刚步入工作岗位的年轻同志，第一印象很重要。3、与领导沟通一定要注意方式方法，不要正面否定领导的提出的建议，可以从适当的角度出发，先将好的地方讲出来，如果持有不同意见，最好***用提问的方式，例如说，如果这样做的话，会不会***？如果觉得说服不了领导，最好不要纠缠下去，要学会维护领导的尊严的地位，尤其是在有其他部门领导的时候或者更大的领导面前，即使错了也不要急于纠正或进一步探讨，反而要学会递话，遇到领导不擅长或记不起来的地方，就需要巧妙的提示一下。4、做工作要有目的，有计划，预见可能会出现的问题，未雨绸缪，不要等出了问题，一头雾水。有些东西要烂熟于心中，领导问的时候，不要结结巴巴，说不清楚，我忘了之类的，给人一种头脑不清晰的感觉。5、与领导保持一定的距离，不要使关系过于亲密，以免工作之中掺杂过多的私人情感；平时与领导打个照面，最好保持微笑，问候一声……6、7、8、9……总之，与领导搞好关系（或是与人沟通交流），是一门艺术，说的再多，不同人不同对待，不同场合说不同的话，需要学习的很多，性格内向不算你的缺点，在国企，少说别人的闲话，多做事很重要。 这种适应社会的本领不会，辞职也没用，到哪都一样，你的和人打交道，你的展示自己的才能，不要因为受了点小挫折，就被打趴下了，单位就是社会的一个缩影，很多道理其实都是相通的，以上就是自己的一点拙见，希望对你以后的工作有用，也希望你早日能够成长起来。
年轻人要以我为鉴。我考入国企八六年签的正式合同！在我的国企深改卖库房地皮和资产时上任的科室[_a***_]，经历过这一切后，就有问我要礼的言语（妻子原因没送礼）就被他在对副经理讲话中说到：谁都能照顾就我不行！我从此就享受上了我的国企深改后的宏利！说说我不下地狱谁下地狱……
国企部门管理技巧？
二、科学考虑每个人的工作饱和度，及时调节，灵活统筹
三、善于挖掘每个人的长处和优点，强将手下无弱兵
四、注重与其他部门的沟通交流，不要闭门造车
国企部门管理过程中主要掌握以下几种技巧:
1、坚持精细管理，推进工作流程标准化。办公室人员要坚持对标先进，明确目标，靶向精准，实行办公室精细化行政管理，探索构建标准化、规范化、流程化的管理体系。完善办公室相关制度，推进办公室制度体系的建设。抓好制度执行和任务分解，细化工作分工，优化工作流程和步骤，建立合理、科学、缜密的工作标准，形成严格按制度办事的良好习惯，不断提高工作质量和水平。
2、强化创新意识，全面提高工作效率。文字材料，行政接待，档案、车辆管理等工作方法比较保守，传统工作模式影响较大，要敢于跳出常规思想，敢于突破，发现新思路并付诸实践。加强信息化建设，提高工作效率，在办公室行政管理上要积极推进信息化建设，全力促进综合管理制度化、信息化、规范化。进一步优化OA系统、工作督查系统、档案管理系统，稳步实现人员多跑腿向系统多办事的转变，有效提升工作效率。
3、完善办公体系，保障各项工作紧密衔接。在国有企业的办公室工作中，如果没有一个完整的工作体系，那么就容易导致在工作上的不严谨，造成工作上的失误，给企业的发展埋下一些不稳定的因素，也会给企业的形象造成一定的损害。所以企业要建立完备的办公室工作体系、制定完善的办公室工作制度，明确日常规定和考核，使办公室工作人员在工作中保持认真负责的态度，明确处理事务的要求，如：会议召开的时间、内容等要求，避免对办公室的工作效率产生影响。
在国企中，如何表达出自己的诉求而不是一味的听从？
一味的服从，你可能会说领导安排的事谁敢去反驳，哪怕是错的，我们也要执行，或者领导太武断听听不得反对意见。
我觉得我们需要认识到这二点
一是领导能够做到那个位置，除了小概率***大部分都有一定水平，所以从自己的思想上要先认识到他的能力水平。有个小品说过一个笑话，说树上骑个猴，对面的车为什么停了，树上的猴子如果是领导，树下的猴子是我们这些下属，那树上猴子的红***就代表他的缺点，因为他站的高，所以我们关注他的缺点就很明显，而忘记了我们藏在地下的红***。
二是你要有自己对事务的思考。领导由于信息通道的原因，对上面的信息掌握比我们强，但是我们掌握下面信息强，如何用好这些信息给领导提供解决建议，让他看到你的价值，慢慢的愿意听取你的意见，才是你应该关注的地方。
朋友提出在国企如何表达自己的诉求，而不是一味的去听从这个问题，我的理解是用什么方式方法来表达，是不是遇事要发表个人的意见而不是一味地盲目听从领导的意见和领导的决定呢。诉求，是个人向组织或单位表达自己的心声和要求，听从，也就是服从命令听指挥的意思吧。
我是个头脑简单，无所事事闲的慌的人，有时看看今日头条见识见识长点新知识能跟上时代的步伐与时俱进。看到朋友邀我来答题，我乐意说几句回应朋友的提问，如不对欢迎朋友们喷我。
一，如何表达诉求问题。 我在央企干了若干年，对企业内部的情况还是比较了解的。生产有***，管理有规章制度，每个人有自己的岗位，岗位责任制是你每天工作必须尊守的。工作和生产任务由本单位安排的，这里面有什么个人诉求呢，一般不存在。你说如何表达个人诉求这只是个方式方法问题没有什么实质意义。你要是个人和家庭有什么问题可以直接向组织或领导反映，提出个人的要求请求帮助解决。如果你在工作中遇到一些问题或需要整改的向领导提出自己的改进意见，这叫合理化建议不叫诉求，我认为，题主问题的提法还要再推敲推敲。一句话，诉求一般是私事，公事极少用。
二，关于一味听从问题。 一般是不问错或对都听话服从领导的意思。作为国企内的职工听话和服从这也是必须的，除非明显有错。比如单位领导布置一项工作任务要不要听，组织安排或调整你的工作岗位你服不服从？你能不一味地听从吗，显然不行。如你有想法可以讲出你的理由而且理由很充分，组织和领导可以考虑，但是，最后组织和领导的决定你还得要一味地服从。
总之，作为国企或民企一个职工你的第一要务就是要做好本职工作，个人有什么诉求直接向单位领导反映，该听从的还是要听从，这些都是必须的。
我是过来人，在国企工作，首先要遵守劳动章程，积极努力去把自己的任务完成好，给国家多创造财富，一切行动都要听从分配，徐飞有什么特殊情况告之领导，以求解决。不像现在有人出工不出力的事情发生。更正:徐飞为除非。谢谢！
感谢邀请回答这个问题，国企的管理问题一直被人所诟病，尤其是越到下级的国企单位（也就是国企的子单位）管理问题越是问题，那么如何去表达自己的诉求？借此机会简单谈谈我的观察。
相信很多朋友面试的时候都会被遇到一个问题：如果自己的想法跟领导或者公司的决定有出入，那么你会怎么做？相信绝大多数的回答是，先按照公司和领导要求去完成工作，然后怎么怎么.....
为什么会是这样？原因很清楚，企业讲究的是团队管理和团队合作，而领导和公司做出的决定肯定是要符合公司整体发展利益的，而员工作为企业一员肯定是要服从大局的，以公司利益为重。但是这并不意味这你要盲从或者怎么样，因为我相信大多数的企业是有反馈渠道的，而前提是你领导是一个善于听从别人建议的人。如果不是，那么只能说一句：倒霉孩子，好运吧。
有这样的一个例子，华为当初从北大招聘了一个高材生，这位高材生进入华为3个月后就给任正非发了封关于企业战略规划的建议书，本以为会受到任正非的赏识，谁知道等来的是一封辞退书。上面的两点无疑说明了一个问题：在企业里面表达诉求和建议是有风险的（无论是国企还是民企都是如此）。
第一、尽量在私下场合去表达自己的诉求。在公共场合或者人多时候，领导的尊严权威都是需要维护的。这也是为什么很多HR都要求员工要听从领导的安排，但是私下的时候很多问题是可以探讨的，这就要体现你跟领导的关系程度了。
第二、你要明白公司或者领导是不是喜欢听取建议很重要。公司这么多，难免有些菜领导，尤其是国企里面这种情况更是多。所以你要知道你的领导是不是喜欢听取建议，他的性格是什么样的很关键，如果是善于听取建议的，自然诉求和建议就可以提。反之，那就是自己找罪受，不过你要相信一般这种领导是做不久的。
第三、表达诉求和建议的时间点很重要。个人觉得在一个企业待2-3年后再去提建议或者什么是最好的，因为这个时候的建议或许真的对于业务或者生意会有真正的帮助。如果是太早或太晚，要么你是天才要么你是蠢材。
感谢邀请!作为一个曾在央企多年的人，看过此问题后马上就知道，能问这个问题的你，肯定是个才来企业时间不长的新员工，很有可能是个学生。
作为一个企业，其根本的任务就是生产。高效，高质地搞好生产是它的主要任务，当然也有研发这块儿，但这块儿的比例，我们不提也罢。
第一、国企的第一特色:分工。分工遵循的原则就是"执行力"，也就是说，让您干什么你就干什么，还要达到一定的要求!否则，就是"奖惩制度"。至于诉求，国企的骨子里让你发表诉求并得到重视的平台是没有的。这是由制度奠定的。
第二、协商及会议制度。"开会"是国企另一个特色，早晚会，各中技改会，切换产品回忆……。你把它叫做"推卸责任"也罢，把它叫做"集中协商也罢"，总之，围着会议桌的必须是有对等话语权的。如果你是个普通员工，有诉求了请找你们带班，带班再找组长，组长再找车间主任，主任再找部长或者厂长。一溜烟下来，你的诉求能有多少被传达到。这时候会有人问:那什么时候我的诉求才能被重视呀？我告诉你:等你有足够话语权的时候。
别以为我是开玩笑的说法，在国企的会明白，在国企的尤其是员工，会非常清楚的明白国企为什么往往干不过私企的原因。原因之一，就是你所提的问题。
所以，要想诉求被重视，先埋头提升自己的话语权。如果想长期干下去，记住一句话:先当孙子后当爷!
到此，以上就是小编对于国企职场新人沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企职场新人沟通技巧的4点解答对大家有用。
