大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大厂员工吐槽职场人际关系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大厂员工吐槽职场人际关系的解答，让我们一起看看吧。
部门合并，新领导是另一个部门的，作为原部门副职怎么办？
心态上，摆正位置，积极配合，当好陪衬，当好二传手。工作上，进退有度，不丢不顶。不丢就是，工作在正职的视野里，察颜观色，灵敏按正职意图需要办事，主动承担工作任务，特别是工作难题和得罪人的事。不顶就是，与正职要有主次之分，积极提建议但不坚持己见，积极抓工作但不妨碍正职的决心和行动，评价工作不冲淡正职的作用，有失误主动承担责任。总之是，协助正职，维护正职，突出正职，不抢正职的风头。在人际上，不压制正职，不和正职以上领导走得太近。在下面不搞小圈子，不拉队伍。
部门合并领导职数减少，原来在领导岗位上，合并后可能就不在领导岗位上，这是改制遇到的现实问题。
面对现实调整好心态从头再来，只要有能力工作突出迟早还会回到领导岗位上去的。
改革是为了发展，对于有些人来说也是残酷的考验，如果心态调整不好，整天闹情绪就会给自己今后的发展埋下隐患，只有顺应潮流，支持改革，服从安排才是最好的选择。
谢谢邀请
通过你的陈述，特别是你的“展开文”看了以后，我认为你职务调整合并后并没有下降，原来你是付职，现在部门合并调大了以后你还是付职，可以说还升迁了一点。但你在调整后，一定要尽全力支持配合新领导工作，思想上不要有任何想法，不要做不利于团结的事情，工作上，行动上要与领导保持高度的一致；用自己的努力，优异的表现及耀眼的工作成绩赢得新领导的信任与肯定，你才能在这个“付职”的平台上“玩”得游刃有余，如鱼得水。
所以，部门合并后，一定要配合新领导搞好工作，思想上，行动上与新领导保持高度一致，这就是你目前工作的当务之急。
这个是职场比较常见的现象，但是谁遇到谁尴尬。
就题主对问题描的补充描述，没看到你所在部门的正职领导后来如何选择的。
举个例子，好比是有两位领导在竞聘同一个领导岗位，作为普通员工的人，可以选择协助哪位领导参与竞聘，就是把工作分成了两个组，而这两个组都有组长和副组长，还有普通员工，最后有一组竞聘上了此岗位，一般作为组长的两个人都会选择离职。
尤其是作为副职的，那更是站错队了。
就题主描述的情景和这个有点像，题主可以换位思考一下，加入是合并部门后，你的部门的领导的成了新部门的正职，作为原来你的领导的人，肯定会在日后的工作照顾你，我相信对方部门也会有做质量技术管理方面的人，甚至可能在某些方面比你做的还好，但是很多的工作机会都会优先你来做。这个是认清所在，大家都可以理解其中缘由。
刚刚跳槽到一个新的职位，每天都感觉特别紧张，不能融入新环境，完全不适应。这种情况下应该离职吗？
不用特别紧张，新工作一般都有一个适应和过渡期，也有人称呼为“放养期”。
如果你是跨行、转岗，跳槽到了新公司，面对完全陌生的业务和公司开出的涨薪，顿时倍感压力。我也有类似的经历，别担心，稍微紧张都是正常的。
如果有导师带你，那就好好跟着导师学习业务知识，该加班加班，该复习复习，至少人家导师讲过一次的内容，不要再让人家讲第二次。
如果没有导师带你，那就每周末提交一个周报给招聘你入职的领导。并且在业务上有不懂的地方要及时和你的领导交流，有什么新的想法也可以及时地提出来。
跳槽的关键在试用期能否平稳度过，一般互联网大厂的试用期不通过概率在十分之三左右，也就是10个人里面有2到3个人无法通过试用期。
多和前辈、老员工请教问题，请人家吃饭，给女同事买奶茶，别小看这些小恩小惠，能够非常迅速地拉近和同事之间的关系。
尤其[_a***_]多和领导沟通，不要躲着领导。如果你有压力，等过了试用期再躲着领导也没事。做好日常工作，全方位调查了解情况后，再去找领导请教。最好是带着自己的想法或者成熟的方案给领导评价，让他知道你在工作中不断思考和优化工作，在认真积极地上进。
努力度过试用期，一方面是证明你自己，另一方面是其他人证明，领导没有看错人。
加油，小伙子。
到此，以上就是小编对于大厂员工吐槽职场人际关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于大厂员工吐槽职场人际关系的2点解答对大家有用。
