大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划中的发展路径包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划中的发展路径包括的解答，让我们一起看看吧。
职业发展路径是什么？
一般而言,职业发展路径分为四种:
1.向上发展:从员工晋升到主管,再从主管晋升到经理,这是典型的向上发展路径,也是最为常见的职业发展路径。
2.向深发展:不断深化自己的专业,在职级上得到不断晋升,而不是职务。例如阿里的P职级系列,就是对向深发展的员工所设置的职业发展路径。
3.向左右发展:向其他平台、其他行业跨越,或者在职能上进行一定的转换。比如,从前在金融行业做HR,现在转换到新能源领域做HR。
4.向内发展:除了以上三种职业发展路径,还有一种路径就是向内发展,即基于自己的心理需求做选择,比如从事自己感兴越的职业，去做多年以前一直想做的工作等！
职业发展路线包括什么？
一、职业发展路径定义：
职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。职业要发展必须要不断的学习，不然会在职场的竞争中被淘汰，职业的未来掌握在自己的手中，而不受别人的控制，只有不断学习才能更好为自己的职业创造更好的舞台。
二、职业发展简介：
根据中国职业规划师协会的定义:职业发展就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。
1.技术型
职业选择时，主要注意力是工作的实际技术或职能内容。即使提升，也不愿到全面管理位置，只愿在技术职能区提升。在本技术区达到最高管理位置，保持技术优势。工程技术、财务分析、营销、***、系统分析等。
2.管理型
能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，能为感情危机所激励，善于[_a***_]权力管理下级，承担责任越大，独立性越大。***机构、企业组织及其各部门的主要负责人。
工人→生产组长→部门经理→总裁
3.稳定型
依赖组织，怕被解雇，倾向于按组织要求行事，高度的感情安全，没有太大抱负，考虑退休金。要求一种稳定、安全、良好的家庭、工作环境。
助教→讲师→副教授→教授
到此，以上就是小编对于职业规划中的发展路径包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划中的发展路径包括的2点解答对大家有用。
