大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场导师问题提问技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场导师问题提问技巧的解答，让我们一起看看吧。
职场上如何向前辈提问问题？是不是好多前辈都不愿意带徒弟？
客观说吧，我自己也是从职场小白一步步过来的。这种情况很正常啊。谁个的本事是天上掉下来的？凭什么就要将自己的一生积累平白无故地教给别人？除非师傅真的看得上你，他觉得你是个好苗子，他会主动教你！
1，不要问太弱智的问题，比如公司制度之类的问题，不要轻易向周围同事开口，要自己先思考一下，是否可以通过正规途径解决，如人资同事，或者大的公司有行政助理之类的职务，这是他们的本职工作，告诉你不算人情。
2，如果确实是工作中碰到解决不了的问题，可以先请示一下你的直属领导，这样的问题可以找谁帮忙。一般大公司会指定导师，找直属领导请教也不会错到哪里；如果是找同事，就得看你平时的为人处事是不是讨喜了。
3，不要养成随口问人的习惯。工作中的问题尽量自己思考解决，就当是做数学题一样，一个一个去攻关。你会发现通过思考后想到的解决办法远比直接问别人那儿听来的，会让自己更快成长。
谢邀；向前辈提问问题，记住三个关键词：谦虚，有礼貌，勤奋。
在前辈面前一定要谦虚，没有一个人喜欢骄傲自大的人，即便你的能力超群，也不要自以为是。况且既然人家是前辈，无论是资历还阅历，人脉还是能力，肯定都胜你一筹，在前辈看来，你就是初出茅庐的后生。所以保持谦虚谨慎的态度才是最受他们欢迎的。
很多高学历的人喜欢在公司傲视别人，动辄拿学历说事，拿过去的辉煌吹嘘。也许你的前辈学历不如你，某些方面不如你，但是在专业技能方面肯定比你强，所以要想向别人认真请教问题，就一定要拿出十足的诚意，表现自己的低调谦逊。
伸手不打笑脸人。有礼貌是任何时候任何情况下做任何事情都必须具备的基本素质。没人喜欢被别人吆五喝六，更没人喜欢一个不懂得尊重别人，不懂得称呼别人，不懂得感谢别人的人。在公司里，上至高层管理下至清洁阿姨，无论是前辈领导亦或实习下属，都值得被人尊敬！
勤奋是保底的品质，也是最最重要的素质。谦虚与礼貌是敲开前辈之口的第一道法门，而勤奋务实的做好事情才是让你源源不断获取别人帮助，并且能够提升自我的最大保障。
职场不同于学校，任何人都没有义务去教你什么知识，毕竟就像很多职场中的人说：你又没有付我学费，我为什么要教你？所以在职场上请教前辈问题的时候一定要注意一些细节。
1.一定要分场合
职场上每个人都有不同的岗位，不同的职责，每个人每天都会有自己需要完成的任务，所以如果我们有问题需要请教，一定要在前辈不忙的时候，有的人去问问题只顾自己方便，什么时候都去问，明明前辈忙得很，还去问，自然不会给你什么好脸色
2.分问题的种类
还需要搞清楚的是前辈只是你的同事，是职场人，所以很多职场上的禁忌还是要注意的，不能什么问题都问，如果问了太多不该问的问题，估计前辈以后都会默认拉黑你，对你视而不见，至于什么问题不该问，大家都这么聪明，就不细说了
3.问题的分寸
不要把在学校追根究底的习惯带到职场中，在学校，如果你对一个问题刨根问底，老师会很开心的跟你详细解释。但在职场中，如果你这么做，那肯定就是不明智的选择，因为职场中大家都很忙，没有太多的[_a***_]去跟你一点点的解释，所以比较好的就是问了一个大概的方向，然后自己回去解决，或者问之前做好足够的准备工作
要想别人教你，首先你得要得到他的认可，要让他对你有好的印象！凭什么他要带你或者把他的经验技能教给你？只有获取到他的信任他的认可才会把你当自己人，才会用心教你！
人与人的相互信任是建立在双方沟通无畅的基础上，要想学东西，你要一开始就把自己的心态放端正，在工作中最好是经常跟他一起，凡事以他为首，多向他请教；偶尔请他搓一顿，平时请他喝水抽烟什么的，慢慢的他肯定会把你当成朋友或者自己人，这个时候还用担心他不教你吗？
职场导师十大排名？
1、张锦贵
张锦贵先生被誉为“亚洲第一名嘴”，有着30多年的培训讲师的经验，是教育培训界的演讲***，他的演讲能深入问题的根本，剖析产生问题的原因，解决问题的源头，调动听众情绪，让人听了还想听。
2、杨滨
杨滨先生作为中国十大讲师之一，一直致力于研究人类的思维方式和思维习惯，帮助人们追求梦想和提高人力素质，一直以受到国内外众多企业的演讲邀请，听众有近百万。
3、王琳
跟导师沟通要注意哪些内容？
首先，跟导师的沟通是比较重要的，确实很多同学跟导师的沟通不够，沟通的方式也存在一定的问题，我从个人的角度来谈一下，应该如何跟导师进行沟通。
跟导师的每一次沟通要有一个大前提，那就是一定要有一个明确的沟通目标，这是有效沟通的核心，而沟通的目标要围绕三个内容，其一是围绕课题任务进行沟通，其二是围绕个人成长，其三是围绕团队发展。
对于刚进组的同学来说，跟导师初期的沟通要更侧重于课题任务，这一方面会促进自身的科研能力提升，另一方面也会给导师留下比较务实的印象。
其次，跟导师的沟通方式还要注意场景上的变化，不同的场景下要有不同的沟通方式，比如组会时的沟通要侧重探讨自己的收获、困惑和计划，在单独沟通的时候可以更侧重自己遇到的困难，以便于寻求导师的帮助。
很多同学在跟导师沟通的时候经常犯三个错误，其一是不懂得场景沟通，其二是沟通准备不足，其三是不够勇敢。
场景沟通能力对于一个人的成长有非常重要的影响，不仅对读研期间有很大的影响，对于职场人来说，能否具备一定的场景沟通能力，对于职场的发展也会起到比较重要的作用。
场景沟通的核心在于“顺势而为”，要想有好的沟通结果，要善于利用场景，也要善于营造场景，对于场景的理解和运用是场景沟通的核心。
实际上，对于导师来说，每次组会都是给组内同学营造的一个沟通场景，有的同学就能够利用好这个场景，而有的同学则始终不能利用好组会的沟通机会。
另外，每次跟导师沟通之前，都要做好准备，要尽量考虑到各种情况该如何应对。
最后，如果有读研、科研相关的问题，可以跟我交流。
到此，以上就是小编对于职场导师问题提问技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场导师问题提问技巧的3点解答对大家有用。
