大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政部员工职业发展规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍行政部员工职业发展规划的解答，让我们一起看看吧。
行政工作10年后有哪些发展路径？
首先，我们明白行政部门在公司属于管理部门，其功能无外乎：监督、支援、保障几大类。虽然行政工作很重要，但基本游离于核心业务之外，所以行政总监一类岗位很难再获得升迁。行政工作做久了，难免会对自己的职业规划有些迷茫。
时下，很多公司还设立人力部门，即HR，分割了一部分行政工作，使得单独的行政部门更加边缘化。所以，有的公司干脆将两个部门合二为一，叫行政人事部。下面分设行政和人力两个主管。
第一个建议：转型。根据个人的特长和职业兴趣，逐渐往人力资源管理方面转型。从人力***六大模块中主攻其中二至三个核心模块。个人建议：薪酬、绩效、培训，这三个模块无一不针对企业的核心业务。深入一线调研，你将会发现从人力***管理方面介入业务，其实更有高度，更能为企业产生价值。
例如：薪酬管理。会让你对企业不同的岗位职责、工作内容、业务流程有更深的认识。
绩效：会让你对不同岗位的核心价值有更全面的评估。
培训：能全面体现所有岗位的知识结构。
一个公司的HR如果能吃透这三个模块，基本就能胜任总经理这个职位了。（老熊就是从公司的行政岗位介入到人力***管理，最后成长为总经理的）。
难点在于：放下身段，深入一线，向各个部门的基层员工学习。并且获得各部门领导的支持与谅解。这其中要花费极大的心血和精力，需要量力而行。
从事行政工作10年后，根据工龄推算当属年富力强的年龄段，个人的经历、阅历，能力素质应是最佳状态，对该领域内的工作已有了丰富的经验和积累，正是事业发展的黄金期。对于发展路径建议，一是继续做好行政工作，得到更好的发展和认可，获取理想的职位，生活状态比较平稳。二是转岗，经过10年的磨砺，如不能再坚持就选择转岗，尝试新的环境和工作，也是对人生的丰富，但须付出更多的努力。三是根据自身条件情况，也可以选择自主创业，趁着年轻勇敢的迈出创业步伐，存在创业风险和压力，但取得成功后的效益巨大。
如何做好人事行政部的部门规划？
一、工作思路对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。
1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；
2、调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中不足，按企业发展需求[_a***_]工作规划补充完善；
4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；
5、做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。
二、具体***
（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）；2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力***管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。1） 各项人事事务的办理流程；2） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；3） 用人、留人政策及具体做法；4） 教育培训系统的建立及实施状况；5） 人力***基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）；6） 各项规章制度的实用性和落实情况；7） 企业文化建设及宣传情况。
（二）进入角色，寻找工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好人事、行政日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；3、加强沟通、了解，必需及时完成现阶段工作任务。 适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导下进行规范、标准化的工作。（
三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作1、依据（一）（二）了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点；2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计；4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实；5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 永远不要忘记人事、行政部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧1、人事人事，先做人后做事；2、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法。
到此，以上就是小编对于行政部员工职业发展规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政部员工职业发展规划的2点解答对大家有用。
