大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理老板的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场管理老板的技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何巧妙的“管理”自己的上司？
如何巧妙"管理"自己的上司？
这个问题好，妙！古今中外，却是有很多高手巧妙的管理自己的上司。
上司就上司，从组织关系说，只能能以上管下，不可能以下管上！但是，下级巧妙"管理“上司事实存在。
这里巧妙“管理"的上司，主要指巧妙管理上司的人(以下称妙手)，是给上司建议，出谋划策，通过领导***纳你出的点子，变成他的决策，决定，实施而达到的。一般妙手是指上司的下属及身边工作人员。
为什么会形成巧妙"管理"自己的上司？
因为上司不可是全才，万事通，比如新任上司对本地社情、本工作、错综复杂人事关系等不了解，上司就需要借助外脑完成管理任务。
妙手必须是某领域专才！必须熟知上司，同时，也是上司领导器重和信任人。
示例，某上司上任某单位，经考查该单位某人任单位办公室主任，某人很快领导赞许，成了这位上司亲信，某人详细汇报了本单位人事工作情况，注意事项，抓好工作措施等，这位上司言听计从，单位明眼人，一看上司工作套路都某人出的点子！
领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？
首先你得知道老油条是怎样来的，很多人都为了这个老油条而伤透脑筋。说明白点老油条都是给惯出来的，要想把老油条管理好；学习以下几点就不难了，一:管理者要以身作则，二:保持与他的距离，让他明白他始终还是个下属。三:多了解他、关心他，四:通过与成绩好的对比，多作比较。五:孤立他，不要让他影响到别人。六:公开场合，通过对比，批评与警告。七:向上级主管呈报此人的绩效。通过这些手段，相信再难管的老油条也能治服他，当然别人有的***啊，他要么没有，要么只能表示表示哈。
其实这个问题也是困扰着许多公司老板和高管的问题，也令他们感觉很头疼，实属无耐之举，很多高管会选择睁一只眼闭一只眼。
那为什么会出现这样的情况呢，一来这些员工都是老员工，一般是公司还小的时候就进来了，在公司发展的过程中做出了一定的成绩，有一定的功劳，等到公司发展越来越大的时候，会发现自己的能力或者视野跟不上时代的发展，甚至会感到落伍。看着一些能力比较强对自己岗位有竞争的新人进来，自己心里会感到不舒服，甚至会有排斥心理，与新员工格格不入，仗着自己是公司元老和领导的关系比较好，工作中毫无动力斗志，得过且过，这样长期下去对公司和团队都有很大的伤害。所以公司老板和领导处理这样的关系的方法就显得非常重要了，处理得好大家皆大欢喜，处理得不好两败俱伤，在这里给出一些建议，希望能够帮得到大家：
1.给予充分的尊重和肯定
老板或高管亲自与这样的老员工谈心，讲明公司的现状和未来的发展目标，能有今天少不了你们老员工的艰苦付出和无私贡献，同时希望公司未来发展中能够得到他们的一如既往的支持，在开会或奖励的时候要适当给予他们一定的褒奖。
2.放手让他们担当一些重要的工作
因为他们在公司里工作了那么多年，对公司的人员和业务也比较熟悉，公司对他们的能力和个性也十分了解，这样安排工作会让他们心里感觉到公司老板和领导重视他们，让他们更加有积极性。
3.制定合适的工作准则
有了制度那么大家所有的员工都是要遵守的，要严格执行没有例外，在必要时甚至要抓几个老员工的典型来作经验教训。
4.建立互帮的奖励制度，老员工带新员工
这样既可以让老员工有新活力，也让新员工更容易熟悉业务，让老员工带新员工[_a***_]考核，进行评比，对带得好的老员工给予一定的奖励，重奖之下必有勇夫，有了奖励，很多老员工愿意更卖力去帮助新员工，更愿意一个团队更好。
综上所述，在处理老员工的工作态度和管理方式上，既要讲究方法，又要奖罚分明，久而久之，大家同事之间的关系会更加的和谐，公司的业务也会蒸蒸日上。
老油条是任何公司都存在的一类人，具体建议方法如下：
1，老油条一般是在公司时间久了，安逸惯了，无所谓了，作为管理者应该打破他的安逸，引进外面新人员，***激励老员工，像鲶鱼效应一样，让鲶鱼搅动小鱼的生存环境，激发他的积极性
2，有的老油条是不思进取，纯混日子的，这种就通过严格的制度，规范的公正的绩效管理来约束他了，合格就留下，绩效不行老员工也得淘汰
3，还有一种老油条是觉得自己努力也没用，所以就不努力，每天浑浑噩噩的，这种就需要了解透彻他的所思所想，从观念上改变他，之前由于某些事对他造成的挫败感，一起帮助他消化并且再指定新的目标计划，帮助他去成功，获得信念感，成就感
4，还有一种是不把你这个领导当回事，觉得你把他没办法，这种就需要展现出你的魄力，你的领导力，打一巴掌再给个甜枣，苦与甜双管齐下了
这个问题我有发言权，这个问题要解决，是要从公司整体文化建设上来打造，不然很难从根本上解决问题。我所在的公司，我加入的时候，公司已经存在15年了，可以想象，老油条有多少。记得当时我来的时候，各部门的负责人基本找不到人，但凡有点职位的，都不打卡，随时不在公司，回家给娃做饭，带娃***，各种各样。甚至有些更过分的，上班时间各种购物，买来到货后还在办公室各种摆弄。
我来的第一年，我们主要抓了考勤，迟到一分钟就算，内部效率，目前***提升50%离开一会，让前台统计，慢慢的，上班偷溜的现象改签了。第二年上了绩效管理，个人业绩影响奖金，改变了以前吃大锅饭的观念，但是因为是首次执行，力度没那么大，差距相对不大。第二年差距就大了，那些混日子的油条慌了，因为没有好的绩效，直接影响他们的调薪和奖金。而且也影响团队的奖金。因此，团队小主管也开始关心下属的工作困难和业绩了。因为这点，好多混日子的都走了。
今年受疫情影响，我们只能压缩编制，***效率提升50%。目前看来，大家干劲很足，也愿意努力尝试。
现在我们公司油条基本走光了，目前留下的都是努力
老油条定义：工作资历长，缺乏***，本事和脾气都不小。对新事物、新思维天然抗拒，只想安静上班退休。
分析：
&资历老，甚至跟随老板打天下，没有功劳也有苦劳。在企业中见惯人来人往，很多领导都很难驾驭。
&会形成很多小团体抗衡企业的变革，不主动挑事，但你也别向我挑事。
&非常了解企业内部历史问题，人事动态。
方案：
&主动团结，给予尊重，消除对立情绪；
怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？
什么是权谋术？管理者如何运用权谋术？
有的管理者，风生水起。有的管理者，愁云满面。
这当中的区别是什么？
有的管理者专权，被人骂刚愎自用。有的管理者不管事，被人骂摆设。这都是因为不懂集权，所以怎么做都不对。
管理人是最难的事，但管理方法得当，也能管理好员工，并不一定要什么手腕，做好下面几点很重要：
一是要用制度管人，做到公平公正。作为普通员工，他们对上司的一举一动都十分关注，如果管理稍有不公平便会产生影响他们的工作情绪。俗话说，不患寡而患不均。这是有道理的，用在员工管理上同样适用。
二是要用好考核指挥棒，多用正向激励。考核制度是管理员工的重要手段和方式，要充分运用好。在职场上，谁都想得到肯定得到激励，要多运用一些正向激励，多说表扬肯定的话，让员工心情舒畅的工作。
三是要营造和谐的工作氛围。在一个企业里，很多员工离职的原因除了工资待遇问题外，还有一些重要的原因就是工作压力大，遇到一个不好的领导，同事关系不融洽。因此，让员工在和谐的氛围里工作很重要。
以上是个人看法和一些经历。欢迎关注交流。
管理不是管理员工。管理简单的说是“管事理人”，不是“管人理事”。切记，切记！一旦弄错了就会越来越累，效果越来越差。
首先，为什么不是管人理事？
人我们是管不了的。如果这个人能够被管理好，那么他早就被他父母，和之前近百名老师管好了。人家早功成名就现在管理你而不是被你管理了。
其次，管理是什么？
简单的说是“管事理人”。就是在科学的组织系统基础上通过对任务过程管控和梳理以达到完成任务的手段。
最后，怎么管理团队或者企业？
利用手中权利规避在工作过程中可能会出现或者已经出现的风险和问题。
利用手中权利激励员工的工作积极性。
如果是老板，管理员工当然要恩威并用，赏罚分明。员工都是为你打天下的功臣，你只有让员工感到舒服了，值了，他才有可能为你出全力，比如员工***啊，加班补偿啊，工资不要那么苛刻啊，这些都是值得注意的地方。如果平常你不去跟员工打交道，甚至经常加班，给的薪水又少的可怜，还口口声声说要把公司当自己的家种种，那你留住员工的可能性就会很小，最起码他不会为你出全力，甚至还可能吃小灶。
说完了恩，威也同样重要，首先要在员工面前树立威信，制定你的公司制度，并要求员工无条件执行，要让员工明确的知道你是老板，不服从制度管理的人必须受到处罚，为公司做出突出贡献的要给予奖励。其次，不要因为自己是老板就理所当然的指使员工做一些私人的事情，再不济也要放下身段不要颐指气使，严格意义上讲员工不是你的保姆，而是为你在成功道路上披荆斩棘的伙伴。
当然如果只是部门领导的话，道理也是一样的，首先要建立威信，其次更要跟手下的员工处好关系，因为你是搭在一线员工和老板之间桥梁，员工的意见和建议需要你及时的向上级反应和处理。当你既维系住了员工不涣散，上下同心，又为公司带来稳定利益收入的时候，你就已经走在晋升的道路上了。
管理人员怎样做既不得罪老板，又不得罪员工？
感谢邀请：
管理人员让老板和员工都喜欢，并且还要左右逢缘确实要有点工作能力和个人魅力的，并不是每个管理人员都可以做到的，我们在职场中大多数管理人员只能做到其中一点，当然也并不是完全做不到，在我经历过的职场中确实也遇到几位管理同仁，在老板和员工眼里人缘相当好，大概向你介绍下，希望可以给你启发。
实干型管理者
我现在任职的企业中就有一位管理同仁，就符合了这样的特性，一天的工作时间完全停不下来，老板安排好工作任务后，他就是带领员工，从早忙到晚，自己从不偷懒，员工们都挺喜欢他的，老板也夸他能干，当然做为管理同仁的我对这位同仁不是很喜欢，因为他把管理风气变成这样后，其它工作性质不同的中层管理者又不可能和他一样动手干，导致其他人吃力不讨好，这样的管理者对手下员工非常纵容，犯了错从不说，导致了员工变成了他的子弟兵，其他管理者也只能旁观。
土豪型管理者
大家平时都听到过一句戏语“没有什么事情不能用吃来解决，如果一顿不够，就吃二顿”，我就遇到过这样的管理者，每天他一下班就是带着部门手下吃吃喝喝，一周七天里五天在吃喝，每次都是他付钱员工们天天围着他转，上班时和员工称兄道弟，每周还固定约上管理层吃饭，所以老板对他也非常欣赏，本来是平阶的，现在早就平步轻云了，所以经济实力雄厚的话，承上启下根本不是事。
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到此，以上就是小编对于职场管理老板的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理老板的技巧的4点解答对大家有用。
