大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业管理人发展的劣势有的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职业管理人发展的劣势有的解答，让我们一起看看吧。
在未来，技术类与管理类职业的优缺点有哪些？
在当今一个快速变化的行业里面，一个组织的职能一般被分为三大板块：产品板块（产品、研发）、运营板块（销售、市场、服务）、中控板块（人力、财务、行政）。技术类工作一般被归在产品这个大板块，管理类工作可以横跨这三个板块。技术类工作再向深处发展，可以成为发展成为某领域专家方向；管理类工作深处发展，可以移到更高的层级，掌握更多的***。那么到底是技术路径还是管理路径呢？首先要考虑你个人当下的兴趣、能力以及***。但如果你不是要专业到行业内前1%的人，建议你还是要储备一些管理能力，因为今天的工作很难通过一个人的力量来完成，你必须懂得管理团队，才可以让自己全心做研究。对于管理路径，如果你不懂专业的话，也很难驾驭一个专业人员。这样说来，依据自身条件选择方向，但技术人员也需要懂点管理；管理人员也需要懂点专业。
无论是技术类职业还是管理类职业，只是职业路径的不同，并没有绝对的优点和缺点，只有适合与不适合。
从我经手的生涯咨询个案来看，很多事业有成的人，都是因为找到了靠谱的方向和目标，也就是在对的职业路径上奔跑，才成为职场高手的。
所以，与其讨论技术类和管理类职业的优缺点，不如找到适合自己的职业路径。
常见的职业路径大概有这么三种：横向职业路径、纵向职业路径、π型职业路径，我一个一个展开说。
横向职业路径是指专业技能的深度发展。适合那些不想走管理晋升通道，而想专门钻研本岗位业务的人。通常情况下，他们可以从初学者一步步成长为有经验者、专家、高级专家、资深专家等。很多岗位都可以走纵向职业路径，因为企业里的管理岗位毕竟是有限的，但我们可以在专业领域修炼自己的技能，拥有一技之长，成为具有核心竞争力的专家型人才。
纵向职业路径是指管理技能的高度发展。也就说走传统的晋升路线，比如普通职员、主管、经理、总监、CEO。
π型职业路径是指专业技能的深度发展+管理技能的高度发展，走这种路径的人，通常都是复合型人才，他们的职业目标是分阶段实现的。比如李开复，他的职业生涯之初在卡内基梅隆大学做助理教授，这是在专业领域的深度发展。后来做了Google全球副总裁兼大中华区总裁，这是在管理领域的高度发展，这些就是在走π型职业路径。很多互联网企业的高管走的就是这种路径，他们精通技术又懂管理。
从事技术类的职工与从事管理类的职工需要的能力 不一，职业发展路径也各不相同。
- 在我看来，随着国家发展方式的转变，人口红利的逐渐消退，在企业经营中对创新、技术的要求越来越高，技术类人才越来越吃香，薪资水平逐渐提高。但是，在强调创新的大环境下，技术类人才也面临着很大的考验，特别是对自身领域技术的专业度、精研度、前瞻性的要求更加突出，技术人才也要不断去更新自己的知识，向技能“专”、”精“、“新”去更新自我。
- 对于管理类职业来讲，特别需要[_a***_]能力、协调能力、执行力，管理人才其实更不可能多得。但现在的普通管理、行政人员干的活杂、拿的钱少、工作不稳定是突出的劣势。未来的管理人才必须精通某一方面，同时也了解其他方面的管理知识，和其他范围的业务技能，才能在工作中独当一面。
谢邀！
建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理，管理离不开技术，缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健，一个项目不论大小、时间、地点，需要统一策划和统一安排，主要管理人员必须运筹帷幄，作好前期调研、规划工作，必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部，物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员（施工员）、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员，技术和***技术人员一个都不能少，而且需配备特殊工种人员，以备不时之需。
诚然，项目中的主要管理人员在组建项目部的时候，对技术人员和***技术管理人员的挑选，必须是“慧眼识珠”，对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心，既要当好“伯乐”，又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”，是否名符其实，能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础，不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用，管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中，不仅要及时答疑解惑，更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报，小到现场的***、事事，都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多，要做到步调一致，上下协同，才能使项目高效率运行，创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色，有的可能时间长，有的可能刚入职，在一定时间的摸爬滚打之后，积累了丰富的经验，由此作为进步的台阶，是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本，挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中，不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员，都是一个团队，只有共同营造好的工作环境，创造效益，每个岗位、每个人员都有发展空间，都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
技术人才和管理人才的发展，在一定程度上，也是有发展路径的。但是，不可否认不管是技术类还是管理类，都应该先对业务有一定的了解，对行业内部的基础技术有所了解。好的管理人员，也需要有好的基础技术作为支撑。
正常职业，在初入行业时，需要从基础岗位做起。不同的是后续发展，对于技术类人才，在基础行业岗位熟悉之后，会针对某一技术领域做深入研究。技术类人才的好处就是，在任何一个关注产品的企业中，技术都是企业的核心，如果行业不发生大的变动，技术类人才很有优势，因为专注做好核心技术就比较有竞争优势。此外，即便是遇到企业需要节约成本裁员，那技术类人才也是不用过于担心的。当然，技术类人才以一个风险就是，如果不与时俱进，不断更新技术，如果遇到技术替代，那这一技术再无用武之地，且技术人才没有掌握当下最新的技术。遇到淘汰，就会非常残忍。尤其是年纪大一些，家庭和生活压力变大后，这种变革真的是很残酷。所以、不少技术人才后续会考虑转管理方向。
同样的，对于管理类人才，基础熟悉业务是一大块。后续就不再深入研究技术而是做管理工作。管理工作需要考量的就是，沟通能力，协调能力，再高层的就是对业务的熟练和对行业未来方向的把握。好的管理人才能够帮助企业很好的运转，减少企业内耗，提高工作效率，并让大家满意。不管是管人和管事情，好的管理人才可以保证需要合作的大型任务的顺利进行。而且，管理人才不太会受到行业变更技术更替的影响，有能力的话，转业做其他工作也相对比较容易。问题在于，不是所有的人都有管理的能力和天分，也不是所有人能在企业有限的时间内，提高变为企业需要的管理人才。如果经济不好，那么这部分不上不下的管理人才，容易成为被下岗的第一批人。而且大环境不好的情况下，找工作也会比较难。如果能力很强，那在哪里都有好的管理机会。
总之，不管是技术人才还是管理人才，只有将能力提高，并与时俱进，才能让自己保持职场竞争力！
职场成长路径：技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？
我是用心的老金，混迹国企和民企多年的职业经理人，我来回答你的问题。
职场成长路径：技术线、业务线、管理线等，优缺点各有哪些？
在职场上，不管你走那条线其实最后都是疏通同归，当然，技术线不一定会归到最终的点上，我们对于职位的认知需要提前设定好，为自己不断的打补丁。
这三条线都是职场的主要战场，而这三条线基本最后都要殊途同归，为什么这么讲呢？最终，你的点都是要走上管理岗，技术不一定，可以做到T的很高层而不做管理，但这是少数。
技术线：技术线需要钻研，需要快速学习，因为，技术的变化是最快的，如果，没有快速进步，就会很容易落后，加班在互联网公司是最正常的了，所以，技术还是比较辛苦的尤其到了测试或者节日阶段，熬夜成为常态；但是，技术是全凭自己的能力拿人，水平高了，此地不留爷自有留爷处，业内来回挖，少走人际关系这条路。
业务线：业务线需要你的情商比较高，不管你是在哪个行业里，做业务要勤，腿勤、嘴勤，业务的缺点就是你的起薪一般比较低，靠业务的提成活着，而且，要牺牲很多的时间和身体去应酬，喝酒是必然的，不要听那些大佬什么不喝酒也能办成事；优点是锻炼情商，积攒人脉，在一线对市场的感知会比较敏感，拿到大单奖金加码很高。
管理线：一般公司的管理线都是两个渠道，第一、管培生，第二，从下提拔；优点：管培生这个事情就要看公司的文化了，比如京东的管培生那基本就是皇帝的门生，你们想吧，基本都是管理岗最后走向高管；从基层上来的呢，比较费劲，但是管理岗基本上接触都是中高层，公司内部人脉多，消息也多也灵敏；缺点:管理岗基本相对比较虚，提拔需要很多因素干预，需要你的一些智慧和情商搭配在一起；甚至是，人家放***你忙碌的状态。
前面一直强调最后的殊途同归，为什么这么说呢？因为，不管你走了哪条线最终都要走上管理岗，如果，你上不了管理岗或者带不了项目组，你离被裁就很近了。不要，陷入那种技术直管技术我啥都不管的局面。
三个职业线的共通之处，都要不断的坚强学习，所有的职业就怕的是在低层次的重复，觉得，尤其是业务线，反正是靠业绩吃饭，业绩和业绩都不一样，你谈千万的大单和谈几十万的单子消耗的成本一样，甚至，小额的单子你付出的更多，同等情况下，你会怎么选择呢？还要学会带团队，***出N个你，你的才能网上爬，否则，都没用，别做鞠躬尽瘁的那个蜜蜂，蜜蜂并不让公司同情。
职场成长路径，技术线、业务线、管理线，各自的优缺点，这种问题，是典型的自我陷阱式的问题，因为在不确定人的情况下，任何事物没有好坏之分！！！
子禾的独家观点：
人是活的，技术、业务、管理，都是活的；人是死的，技术、业务、管理，都是死的。
职场成长路径，没有自我认知，没有以个人的特性为出发点，一切纯名词的讨论，都是白费力气。
举例来说，如果你想更快挣钱，那业务线最快，但你得适合做业务，否则如果你是科研型的人才，那不累死才怪。
技术线是好是坏，要看对什么人，业务线是好是坏，也一样，得分人！
有人上来就能做管理吗？有，至少我们不能否认这种可能。
技术、业务、管理，有人都适合做吗？有，但极少！
那么，在不确定你适合做什么的情况下，说优缺点，都是瞎扯。
一定会有人这么问，自己不知道自己适合什么，那怎么办。
职场成长路径多种多样，它们都有其各自的特点。
职场中，条条大路通罗马。无论我们选择走哪一条路，只要能够成长起来都是非常好的结果。当然无论选择什么路径，都得付出大量的努力和汗水，都不是一个容易的过程。无论是走技术线、业务线还是管理线都各有其利弊。
1. 技术线。想要成为技术型人才，不仅需要平时能够静下心来，潜心钻研技术，还得能耐得住长期的寂寞。因为获得技术是一个日积月累的过程，不是短时间内就能取得多大成就的，这没有捷径可走。但是等到有了一定的实力之后，也是最不容易被别人取代的。因为想要取代你，那也得经历这么一个长期艰苦的成长过程。
2.业务线。业务线做的好不好，能不能成长起来，与一个人的性格有很大关系。业务工作适合外向善于交际的人去做。做业务不需要掌握像工程师那么专业的技术，过度与客户交流技术上太专业的东西，客户不关心也听不懂，如果业务人员只拘泥于技术层面上，反而会适得其反让客户反感。他们最关心的是花多少钱能解决多少事儿，即这个东西的性价比怎么样。至于具体怎么去实现这个结果，那是你的事儿，客户不太关心这个问题。做业务能够抓住客户是关键，针对每个客户怎么去取得良好的沟通效果，这是衡量业务人员好坏的标准。业务线需要花费大量的心思去维护客户关系，相对技术型更容易被取代，由于大多数时间都是处理人和人之间的关系，工作中没有那么枯燥。但是出现问题容易被客户指责，需要有较强的抗压能力。
3.管理线。走管理路线，首先要对各岗位工作都有所掌握，虽然不一定掌握的多精，但至少不能被别人蒙骗。做为管理者还要有清晰的思路，能够抓住事情的主要矛盾，善于协调各种关系，有比较沉稳的性格和掌控大局能力。虽说管理者体力上付出相对较少，但是成为好的管理型人才的几率相对来说比较低，也需要更多的成长时间。
“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”无论我们通过什么途径，能够成长起来都绝非易事，都是需要付出大量辛劳和汗水的。
祝您有一个美好的职业前景。
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职场之路有秘诀，可以说是“做好本分，别的顺势而为。”你现在是做技术的，就把当下的技术工作做好；你现在是做业务的，就把当下的业务做好。你现在是做管理的，就把当下的管理工作做好。在以上工作都做好的状况下，再逐步逐步的拓展。先专后博！
管理线
缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。
做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累、压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的[_a1***_]、绩效、***的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。
而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。
比如技术线的人，做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户***，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。
至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术、业务、管理都有百万、千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。
技术线
比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点及局限性？
1、管理人员从内部晋升，好处是进入角色快，对本企业适应性强。具有以下优势：
（1）熟悉本企业产品、技术、生产过程等；
（2）熟悉本企业的历史及管理方式方法；
（3）熟悉本企业的人事关系；
（4）在本企业工作数年，已有一定贡献。
缺点是：学历、知识、见识方面欠缺。
2、从外部招聘，正好相反。好处是学历、知识、资历、经验方面可以挑选，但缺点也很明显：对本企业产品、技术、生产过程、人事及管理方式不熟悉，融入团队需时日。
传统职业与新兴职业的优势与劣势？
传统职业和新兴职业各有优劣势。以下是它们的一些主要优缺点：
传统职业：
优势：
1. 稳定性：传统职业通常具有较高的就业稳定性和较低的失业风险。
2. 经验和知识积累：传统职业往往需要长时间的实践和技能积累，因此从业者具有丰富的经验和知识。
3. 社会认同感：一些传统职业在社会中具有较高的地位和认同感，例如医生、律师等。
4. 教育***丰富：传统职业通常有较多的培训和教育***，有利于从业者持续提升自己的技能和知识。
到此，以上就是小编对于职业管理人发展的劣势有的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业管理人发展的劣势有的4点解答对大家有用。
